作为特大型建筑央企中国中铁旗下专业化职教管理平台，中铁国资以“服务集团战略、培育技能人才”为核心使命，创新实践“六个结合”办学模式，推动教育链、人才链与产业链、创新链紧密衔接，在教育强国建设征程中彰显央企担当。

与企业发展实际相结合，锚定产业需求精准育人。产业升级呼唤教育升级，技能强国急需人才支撑。中铁国资紧扣“两铁一路”核心业务及智能建造、绿色低碳等战略性新兴产业领域，以《中国中铁主要职业（工种）指导目录》40个重点工种为导向，建立专业设置动态适配机制。在旗下9所职业院校布局盾构技术、新能源等特色专业，开发“数字技术+工程建造”“绿色低碳+轨道交通”跨领域课程体系，178个专业点中50余个为国家级、省级重点专业——哈尔滨铁道职业技术学院“城市轨道交通工程技术专业群”入选国家“双高计划”，武汉铁路桥梁职业学院被誉为“桥梁建设者的黄埔军校”。通过63个生产性实训基地和16个省级以上技能大师工作室，实现项目关键岗位100%培训考核上岗，年均为中国中铁输送人才3000人，精准破解一线技能人才短缺难题。

与企业文化建设相结合，涵养工匠品格铸魂育人。立德树人是教育的根本任务，文化浸润是育人的有效路径。中铁国资以“众行致远、德润山河”的“众德”文化为内核，将中国中铁“开路先锋”文化与劳模精神、工匠精神融入教育教学全过程。构建“党建引领—思政创新—业务融合—人才支撑”四位一体新模式。哈铁学院与新华网共建课程思政教学研究中心，武汉桥院打造“桥梁中国”系列思政课，让价值引领成为育人鲜明底色。开设“火车头工匠讲堂”，编印文化读本，组织劳模工匠进校园讲奋斗故事。以“六有”教育家精神强化师资建设，“双师型”教师占比突破60%。

与职业培训拓展相结合，构建全链条技能提升体系。职业教育与职业培训协同发力，方能实现人才终身成长。中铁国资构建“线上+线下”“岗前+岗中”全链条培训体系：线上搭建数字化学习平台，绘制覆盖“铁三角”“五部两室”等各层级的“学习地图”，实现职工“随时随地随学”；线下依托300余个校企实训基地和技能大师工作室，积极承接交通运输、建筑业补贴性培训，针对农民工、退役军人等群体开发“短平快”“培训+就业”项目，切实发挥培训“稳就业、提技能”的民生价值。

与技能竞赛赋能相结合，以赛促教激发内生动力。技能竞赛是检验育人质量的“试金石”，更是人才成长的“加速器”。中铁国资服务构建四级联动竞赛体系，让技能人才“有舞台、有荣誉、有地位”。每年围绕工程测量员、盾构机操作工等重点工种承办中国中铁2个行业赛项和5个集团赛项，获奖选手可破格晋升技能等级或转录为正式员工。推行“岗课赛证”融通模式，通过“日常训练—校赛选拔—省赛突破—国赛争锋”阶梯式培养，形成以赛促教的良性循环。

与工匠学院建设相结合，分层培育高技能人才梯队。工匠培育是职业教育的核心目标，体系化建设是关键支撑。中铁国资打破“重挂牌、轻实效”误区，构建“学生培育—职工提升—大师孵化”的工匠学院分层体系。2所高职获授牌首批“中国中铁工匠学院”，1所高职入选“火车头工匠学院”，4所技师学院17个专业获评国家级工学一体化试点，依托重难点工程“师徒结对”年均培养青年工匠200余人。落实“新八级工”制度，开展“技师—高级技师—特级技师”晋级培训，校企共建10个产业工人培训基地，计划到2030年培育10名大国工匠、100名省部级工匠，推动中国中铁各级工匠和高技能人才占比达35%以上。

与企业“走出去”相结合，服务国际战略擦亮职教品牌。紧跟“一带一路”倡议，中铁国资推动职教“走出去”从“劳务输出”升级至“标准输出”。担任中国—中东欧国家产教融合联盟副理事长单位，成为中国—印尼职业教育发展研究中心中方企业代表，在哈铁学院设立“国际化技能人才培养基地”，为海外项目培训超5000人次。与俄罗斯远东国立交通大学开展联合办学，与埃塞俄比亚阿达玛科技大学共建“开物工坊”詹天佑学院，开发坦桑尼亚、乍得等国职业标准，在巴基斯坦、马来西亚项目中输出安全管理规范，让“中国建造”标准与中国职教文化同步走向世界。

央企办职教，既是责任所系，更是使命所在。中铁国资的实践证明，“六个结合”办学模式是推动产教深度融合的有效路径。未来，我们将持续深化企业、行业、产业、专业、就业、职业等“六业联动”，以“一流企业办一流职教、一流职教育一流人才”为目标，为培养更多大国工匠、能工巧匠注入央企力量，为教育强国建设贡献硬核支撑。

（作者系中铁国资资产管理有限公司党委书记、董事长）

《中国教育报》2026年03月31日 第05版

作者：薛健