2026年3月17日至18日，由中餐领军人物、黄记煌创始人黄耕，桃花岛商学院执行院长秋实，以及北美资深行业推动者Cosmo与胡北辰共同发起的“桃花岛商学院”首期餐饮训练营在纽约圆满落幕。

本次训练营紧接规模超500人的TOA Summit（第八届中美餐饮峰会）之后举办。以高规格闭门授课形式，汇聚七位中国餐饮头部实战导师，为北美华人餐饮精英提供了一场从“经营之道”到“科学术法”的认知重塑。业内人士指出，此举标志着中餐出海已从早期的“劳务输出”进化为“整体操作系统输出”的新阶段。

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顶层设计：解构连锁本质与品牌价值：

桃花岛商学院创始人、黄记煌品牌缔造者黄耕担纲开场。拥有48年餐饮底蕴、曾成功引入摩根士丹利投资并最终并入百胜中国的黄耕，以“有传承无正宗”的宏大视角，系统拆解了中餐标准化的底层逻辑。

他指出，中餐连锁的本质是“赚钱的终端门店 + 值钱的品牌公司”。他强调，百年品牌的生命力不在于固守陈规，而在于随时代演进的自我迭代与结构性重组，这一观点为北美中餐经营者打破“家庭作坊”思维定式提供了理论支撑。

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针对北美市场劳动力成本高昂的痛点，多位实战专家给出了“硬核”解决方案：

知名研发专家、新辣道及信良记创始人徐伯春提出了“小央厨五字诀”（风味、复现、标准、效率、成本）。他展示了如何通过精准出汤设备与自动化调味线，为扩张中的经营者构建清晰的工程化框架。

煲仔皇联合创始人王秀娟剖析了品牌14年的迭代经验。她展示了如何通过数控设备取代人工经验，将出餐时间压缩至10分30秒，实现“去厨师化”下的高效通岗，为中式快餐在北美的规模化落地提供了可复用的数学模型。

拥有700多家门店的广顺兴创始人赵朋直击痛点：“扩张的最大阻碍往往来自对‘正宗’的执念。”他通过“菜单是战略地图”的核心观点，分享了在激烈竞争中跑出高韧性盈利模型的经验，为北美中餐寻找机会点提供了范本。

船井咨询（Funai Consulting）执行董事郎禄媛通过135页深度课件，系统传授了“1.3倍差异化法则”和“毛利相乘积”模型。她现场论证了如何在不更换菜品的前提下，仅通过菜单结构的科学调优实现利润显著攀升。

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法律护航与行业愿景：

为确保中餐品牌在海外“走得稳”，知名律所合伙人刘智荣律师针对美国餐饮环境，就公司架构、用工合规及租约谈判等关键议题进行了专题授课，构建起系统性的法律防御体系。

桃花岛商学院定位： 由黄耕与北美亚洲餐饮食品行业协会（NAAFIA）共同发起，定位为北美亚洲餐饮行业的高端认知升级平台。强调“实战者启发实战者”，导师均为背负过数亿“学费”、拥有实战结果的一线操盘手。

桃花岛纽约首期的成功举办，预示着中餐全球化正进入经营哲学、管理系统与供应链能力整体输出的新纪元。这种系统性的认知赋能，将成为北美中餐品牌化浪潮的关键推动力。据悉，桃花岛商学院第二期课程已进入筹备阶段，预计将于2026年下半年再度启航。