泉州洛江产业发展热潮奔涌。作为本土国企，泉州万安投资建设集团有限公司（下文简称“泉州万投集团”）跳出单一工程建设的发展框架，筑牢资产盘活根基，激活贸数融合引擎，紧扣招商赋能纽带，在产业转型升级的赛道上精准发力、多点突破，2025年交出高效激活闲置国有资产的亮眼答卷、超额达成贸易任务、完成25亿元项目招商，走出一条“立足主业、多元协同、赋能区域”的国企转型新路径。

资产盘活

让国有资产“活起来”更“惠民生”

国有资产是国有企业高质量发展的“压舱石”，推动闲置资产释放核心价值、让国资发展成果深度惠及民生，是泉州万投集团转型发展的核心课题。2025年，集团紧扣国有资产“保值增值、优化配置、提质增效、保障民生” 核心目标，聚焦安置房交房、选房、办证等群众急难愁盼事项，通过建机制、拓渠道、优服务、强监管四大举措，统筹推进民生服务保障与资产专业化运营，一手紧抓闲置资产盘活，一手抓实民生福祉落地。

2025年以来，集团高效推进前埭阳江安置小区、阳江春晓、桃源世家等多个安置项目选房、办证工作，全年累计办理安置房产权102套、面积6377.5平方米，完成选房61套、面积5410平方米；实现资产出租9.64万平方米，资产销售1898.09平方米，切实实现国有资产民生温度与发展效益双向提升。

贸数融合

让产业发展“跑起来”更“提效能”

如果说资产盘活夯实了发展根基，那么贸易业务的跨越式发展与数智化平台的落地，则为泉州万投集团的产业升级插上了“双翼”。2025年，集团实现从“起步探索”到“规范发展”的质变，年贸易额同比增长225.43%，圆满达成年初目标，完成贸数融合的关键一跃。

集团紧扣高质量发展主线，在稳住建材贸易基本盘的同时，积极推动业务向多元化转型。同时，团队建设同步提质增效，通过贸易团队充实专业骨干，向专职化转型，为业务拓展注入强劲的人才动能。进一步扎紧风险防控的篱笆，通过事前尽调、事中管控与资金安全等多重机制，形成全流程管控、全链条覆盖的风险防控工作格局。此外，集团数智链采购平台正式上线，聚焦400万元以下小规模工程招投标、物资采购等场景，实现交易全流程电子化，既有效防范廉洁风险，又能吸引优质供应商、实现企业减本增效。

招商赋能

让区域经济“旺起来”更“添活力”

国企的转型，从来不是单打独斗，是与区域产业发展同频共振。泉州万投集团充分发挥工程建设与贸数资源优势，以招商引资为强纽带，将资本赋能与产业发展深度融合，既完善自身产业布局，更为洛江区域经济发展注入强劲国企动能。

2025年，集团招商引资工作多点开花，实现“项目落地+税收创收+投产提速”的多重成效。一方面，深化项目合作，与岁金智谷合作开发洛江智创科技产业园；另一方面，高效推进项目招引，超额完成年度25亿元项目招商任务，为集团高质量发展及区域经济提质增效注入强劲动能。

从单一工程建设向资产、贸数、招商三大板块协同发力的跨越，泉州万投集团的转型升级，是新时代国企改革深化提升背景下，立足主业深耕、主动迭代升级的生动范本，彰显了地方国企践行“做强做优做大”使命的责任与担当。未来，这家本土国企将坚守国企担当，以创新思维激活发展动能，以务实举措深耕主责主业，推动三大板块协同提质，紧扣全市重大招商、数智赋能建设等重点工作，在培育新质生产力、推动产业焕新的征程上阔步前行，持续为洛江区经济社会高质量发展注入国企动能、彰显国企作为。（泉州万安投资建设集团有限公司 供稿）