来源：市场资讯
（来源：马钢家园）
王顺利
马钢“金牛奖”获得者
马钢冶服公司技服三分厂运输部北区域管理员
3月30日上午10点半，冶服公司南区015翻车机作业现场。机器轰鸣声中，一个身影穿梭其间，时而驻足观察设备运行，时而俯身检查皮带接口。
他叫王顺利，今年56岁，是冶服公司技服三分厂运输部北区域管理员。
从原利民劳务公司冷凝水作业区工段长，到冶服公司三分厂卸煤焦作业区负责人，再到如今的区域管理员，王顺利在生产一线一扎就是三十多年。岗位在变，但“在现场”的习惯从未改变。
“在现场，心里才踏实”
去年4月底，马钢北区翻车机业务因原分包商撤离，新接手人员业务生疏。一旦处置不当，生产线就可能停滞。
关键时刻，王顺利领命上阵。
他提前半个月开始现场调研，制定详细切换方案，联合业主方对新招聘的19名员工进行岗前培训。4月30日晚，业务交接进入倒计时。王顺一头扎进现场，一待就是三天三夜。
新员工不熟悉流程，他手把手教；设备运行异常，他第一时间处置；深夜困了，就在休息室眯一会儿。
由于准备充分、组织有序，新进人员操作熟练度快速提升，现场安全全程可控，业务交接平稳落地。业主单位相关负责人说：“这块硬骨头，王顺利啃得漂亮。”
马钢焦化7号、8号焦炉业务，曾是块“烫手山芋”。原分包商管理混乱，违章频发，每月考核罚款近万元。去年6月，分厂决定收回自营，整顿任务再次落到王顺利肩上。
面对困难局面，他没有退缩。深入一线调研，挨个与职工谈心，摸清症结后，他带着团队一项项改、一条条立。几个月下来，作业区面貌焕然一新：安全管理明显加强，保产能力与运行效率稳步提升。此次成功整顿，不仅为作业区良性发展打下基础，也为后续相关业务整合积累了宝贵经验。
“没有啃不下的硬骨头，就看是不是真下功夫。”王顺利说。
“安全管理，没有差不多”
“在我这儿，安全管理从来没有‘差不多’、‘过得去’。只有把小事做细、把细节做严，才能守住安全这道防线。”这是王顺利常挂嘴边的话。
他把安全管理抓在日常，严格落实网格化安全职责。每天班前会，雷打不动带着团队“三交三查一告知”：查员工仪表、查劳保佩戴、查精神状态，交生产任务、交作业安全、交技术要求，告知上一班安全隐患。
“越是感觉安全的地方，越要盯紧。”2025年，他个人查处严重违章1起，排查各类安全隐患37项。他还推动建立皮带机停机停电挂牌等规章制度，让安全管理有章可循。他说，安全管理没有捷径，就是把该做的事做到位，把人真正放在心里。
王顺利不仅自己干得好，还将管理经验倾囊相授，带出了一批能独当一面的区域管理骨干。
他落实冶服公司“开好会、管好人、宣好誓”的九字要求，既当安全员，又当协调员，积极搭建与业主单位的协同管理桥梁。面对企业转型发展的新形势，他带着团队探索“操检合一”管理模式，推动设备操作与维护一体化，通过提升设备管理水平减少物料洒落、降低人力成本。
“把自己的经验传下去，大家都干好了，我心里才真正踏实。”王顺利说。
日复一日的巡查，一遍遍的叮嘱，让他带过的班组平平安安，让他接手的“硬骨头”一个个被啃下。
王顺利不仅是生产一线的“老管家”，更是关键时刻冲得上去的“急先锋”。
供稿：骆杨 杨贵兵
编辑：骆杨
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