二次创业奋斗有我 | 以“大排查大整治大提升”护航设备设施本质安全|创业|班站

“大排查大整治大提升”

油气井下作业中心

专项活动

油气井下作业中心

全面启动设备设施

“大排查、大整治、大提升”专项活动

基层各单位聚焦本质安全

加强设备设施安全巡检

以高质量基础管理护航高质量发展

基层各单位坚持以深化设备自主管理为抓手，优化激励考核机制，结合自身实际，通过“擂台赛”“隐患找茬”等多种方式，组织岗位员工排查设备设施隐患，提升基础管理水平，以实际行动主动投身“二次创业”，为推动高质量发展目标奠定了坚实的基础。

从“要我查”到“我要查”

隐患无处遁形

“以前，检查出问题隐患就是罚钱！现在完全不一样了。自己查出来的隐患不考核，整改到位还能拿奖励，这车就跟自家的一样，哪有问题我门儿清。”

自推行“车组自查隐患班站不考核、班站自查隐患项目部不考核”激励政策以来，彻底点燃了全员排查隐患的热情。有的班站细化巡检清单到每一颗螺丝，驾驶员“手指口述”成标配；有的建立设备健康电子档案，实现预测性维护；有的鼓励全员当“安全吹哨人”，重奖有效隐患上报。一时间，“比查得细、比报得准、比改得快”成为新风尚，设备隐患发现率、整改及时率大幅跃升。

从“粗放式”到“精细化”

各有一套“兵法”

各单位围绕设备管理规范提升，各显神通、各出妙招。有的实行“设备承包到人，绩效挂钩到车”，将单车情况与驾驶员收入深度绑定；有的推行设备“分级诊疗”，重点设备加密检查、优先保障，一般设备严控维修成本；有的把设备台账资料做到分类清晰、全程可追溯，成为管理样板。

从“循惯例”到“求突破”

小改小革蔚然成风

这场比拼不仅比落实，更比创新。有班组牵头完成吊车无线限位器技术改造，破解耗电难题；有班站组建除锈防腐突击队，攻克沿海车辆部件易锈蚀的顽疾；还有班站制定严于项目部标准的清洁保养规范。这些基层“微创新”，汇聚成了提升设备安全与可靠性的强大合力。

攻坚奋进涌动处，二次创业正当时。设备设施专项行动，既是一次本质化安全的深度攻坚，也是一次以员工为核心的人文实践。始终围绕“人”做文章、立足“实”下功夫，让基础管理既有筑牢安全、保障生产的硬核力度，更有体恤员工、温暖人心的暖心温度。这份以“人”为本、以“实”为要的行动答卷，为投身“二次创业”，推动高质量发展注入源源不断的装备动能与攻坚合力。