油田党委扩大会上指出
要持续深化改革精益管理
打造治理高效的活力胜利
那么，油田到底应该怎么做呢？
当前，油田上下在
激发人才活力
提升经营运行效能
全链条管理承包商
等方面下功夫
不断激发内生动力活力
催生经营创效活力
增强共赢发展活力
今天
小编邀请了三家单位
的相关负责人
来谈谈他们单位如何保持活力
01
激发各类人才活力
有力提升组织效能
以精准化人才培养体系为牵引，树立“让有为者有位”的鲜明用人导向，通过分层分类赋能与机制创新，将人才优势转化为油藏经营管理的发展胜势。
访
孟宪友
滨南采油厂副总经济师
兼人力资源（组织）部主任
说
滨南采油厂给不同群体开辟了不同的路。
高校毕业生“四精培育”，系统打造潜力储备；
青年人才“金种子培育”，聚焦思维重塑与实战训练；
油服员工协同培育，提升技能、拓宽成长通道；
基层班站长构建评估、交流、比武、培育、任用闭环，锻造实干主力；
管理干部“之”字历练，跨序列交流锻造复合能力；
到龄退职干部创新“顾问赋能”制度，盘活智囊团。
让有为者有位，有位者更有为。
人才优势正转化为发展胜势，为滨南厂“重上200万吨”提供强有力的人才支撑。
02
提升经营运行效能
压实油藏经营主体责任
以“记账本”精细管理为抓手，强化全员经营意识，推动经营管理与生产运行深度融合。通过日清日结、刚性管控、重心下移，实现全员全要素降本增效，以效益考核催生经营创效活力。
访
姜涛
东胜公司党委常委、总会计师
说
管业务必须管经营、管成本。
2025年，东胜公司各管理区通过“记账本”记录每一笔开销，有效避免非必要支出。
油田党委扩大会提出，要以效益考核催生经营创效活力。
我们把经营管理与“大生产、大运行”深度融合，晨会通报经营情况，让每笔费用日清日结，让每项生产活动都有效益。
管理向精细化、高效化、价值化转变，经营成为公司效益的“摇绳人”和“吹哨人”。
针对重点费用成立项目组，强化关键费用刚性管控，深化“三账三维”网格化记账本运行机制，覆盖所有费用。
这些措施助力我们公司连续八年保持产量“箭头向上”，经营考核利润排在油田前列，高质量发展指标再创新高。
03
全链条管理承包商
构建共赢发展新格局
从“准入、使用、评价、退出”全链条强化承包商管理，严把入口关、强化培训赋能、坚持奖罚分明、主动精准服务，推动甲乙双方思想同心、目标同向，构建携手并进、协同发展的共赢格局。
访
袁坤旺
桩西采油厂党委常委、总会计师
说
采油厂的发展离不开承包商的支撑，承包商管理风险不容忽视。
围绕油田党委扩大会提出，以市场运营增强共赢发展活力，桩西厂从准入、使用、评价、退出全链条强化管理。
厂里严格源头管控，把牢资质准入关口，杜绝资质挂靠、造假、违法分包，资质不符、管理混乱、失信违约队伍，坚决不予准入。
安全、质量、履约表现优秀的队伍采油厂就会优先给予支持；安全隐患突出、质量不达标、违约违规违纪的队伍则坚决考核追责，绝不允许问题队伍占据市场资源。
桩西厂还对供应商开展了常态化、系统化、专业化培训，将思想文化、形势任务、廉洁从业纳入内容。
甲乙双方相互支持、相互配合，形成了协同发展的良好局面。（胜宣）
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