很多老板都问我，企业到底什么时候需要品牌咨询？首先我们要明确，内卷的核心是你混不下去了，因为你不专业，现在进入了一个科学创业的阶段，找咨询公司主要是三个关键阶段

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第一，创业初期选品类的时候。选品类就是选赛道，选择大于努力。选对了是蓝海，选错了就是红海。这个阶段品牌咨询提前介入，用实战经验帮你精准定品类梳理品牌，会大大提高成功率。就像我们服务的包头锦鲤村黄河大鲤鱼，创业初期就帮它锁定黄河大鲤鱼这个核心品类，直接代表包头美食的名片，势能拉满，一开业就火爆，直接避开了各种创业的坑。

第二，企业的成长瓶颈期，也就是有品类无品牌的阶段。企业做了很多也起来了，但品牌弱、没辨识度、没有溢价，和普通夫妻店没区别。这时候就要靠咨询梳理品牌品类、提升价值。比如仨兄弟饸饹面，原来就是普通面馆，我们帮它聚焦饸饹面品类，升级品牌气质，看来像个连锁大品牌，一步步做成饸饹面领导品牌。

第三，遇到增长瓶颈、要找第二增长曲线的时候。老品类做不动了，销售额上不去，想突破却没方向。这时候找品牌咨询，就能帮你打开新空间。像我们服务的天美华乳，蒙古奶茶已经是区域第一，但遇到了增长天花板，我们协助它打造乃王系列，从奶粉、多元奶茶切入，成功做出第二条增长曲线。

任何企业的成长都离不开外脑，不是企业大了才要咨询，而是有明确任务、有真实需求，找对时机、找对人，品牌才能越做越强。