吴亚军1964年2月出生在重庆合川一个普通家庭。父亲在供销社上班，母亲做裁缝。她从小成绩不错，考上了西北工业大学，1984年毕业于航海工程相关专业。毕业后她先被分配到重庆一家仪表厂，当技术员，还在厂里的电大兼课。那时候她负责设备维护和技术引进，工作踏实肯干。

1993年，吴亚军离开报社，成立重庆佳辰经济发展有限公司，主要做建材贸易生意。丈夫蔡奎当时在深圳做电脑组装相关业务，后来也回到重庆一起打理公司。公司起步阶段规模不大，但她靠着之前积累的人脉和学习到的知识，把生意一步步稳下来。

1995年，通过招标拿到重庆小康住宅示范工程的开发权。她和中建科产业有限公司合资，成立重庆中建科置业有限公司，不久改名为重庆龙湖地产发展有限公司。这一步让她正式跨入房地产开发领域。公司从此把住宅开发作为主要方向，注重产品品质和客户体验。

首个项目选在重庆，定位为高品质住宅小区。她带领团队在规划和施工上花了不少心思，确保交付后的使用效果好。项目完成后，销售情况不错，业主反馈积极。

进入2000年代，公司业务继续在西南地区扩展。她坚持稳健策略，没有盲目追求速度，而是把重点放在产品细节和售后服务上。公司团队慢慢壮大，运营体系也开始成型。这些积累让龙湖从区域性企业向更大范围发展迈进。

2005年，公司完成内部机构调整，成立龙湖集团，吴亚军担任集团董事长。她辞去区域公司总经理职务，集中精力抓整体战略。这一年公司开始走出重庆，进入成都等城市，推出新项目，销售表现突出，市场认可度进一步提升。

2009年11月20日，龙湖集团在香港交易所正式挂牌上市。这次上市打开了融资渠道，也让公司知名度更高。上市后，她继续带领团队向全国布局，进入北京、上海等城市，坚持低杠杆运营和品质优先的模式。

吴亚军在企业管理上注重学习市场动态和内部优化。她要求团队在拿地前做足实地考察，避免风险。公司物业服务板块覆盖范围广，管理标准化，业主满意度保持较高水平。

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2012年11月，吴亚军与丈夫蔡奎办理离婚手续。根据之前协议，她向对方转移一定资产，但保留了企业实际控制权。离婚过程没有对外界造成太大干扰，公司日常运作和股价都保持稳定。她之后把更多精力放在业务上，推动公司继续向前。

离婚后，龙湖集团的商业运营和住宅开发都保持正常节奏。她通过家族信托结构维持对企业的战略影响力。公司在全国的土地储备逐步增加，主要集中在核心城市区域，开发潜力得到较好体现。

2022年10月28日，吴亚军因年龄和身体原因，辞去龙湖集团执行董事和董事会主席职务，此后她逐步淡出日常管理，但家族通过信托继续参与企业长远规划。

辞任之后，吴亚军生活保持低调。她很少在公众场合出现，把注意力更多放在家庭和个人事务上。公司在后续几年继续推进业务多元化，住宅、商业和物业服务板块相互配合，形成较为平衡的收入结构。