党建与业务如何
深度融合专题？
每个党建人都能掌握的技能
合集
党建业务 “融而不合”？
根源在没找对切入点
俗话说“无规矩不成方圆”，没有标准，那么开展工作就失去了方向，很多基层党组织正是因为没有弄清“深度融合”的标准，导致在开展“党业融合”过程中无处发力，没有方向，陷入茫然无措的境地，甚至有些党组织把一些非党建方面的成绩生硬的“挂”在党建旗下，出现了“张冠李戴”的情况。
“深度融合”的标准是什么？
如何寻找“深度融合”的切入点?
如何思考党业融合的角度？
“深度融合”的实施路径是什么?
什么才是“目标融合”呢？
红帆动力
党建与业务如何同频共振？融是关键
所谓“实施路径”，就是探讨在融合过程中从哪些维度或者模块入手，正所谓“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”，“党业融合”也应该是围绕中心工作进行全方位的融合，这就包括了目标融合、文化融合、组织架构融合、考核融合、队伍建设融合、工作模式（机制）融合的等等，不一而足，针对以上各个模块，我们可以从如下角度去思考：
“深度融合”的实施路径是什么?
党业融合过程中，文化融合具体是什么？
如何以党建品牌载体,实现“文化融合”？
对“文化融合”的深度剖析
什么是中心工作，如何找到中心工作?
红帆动力
破解 “两张皮” |党建业务深度融合怎么做？
上一期我们重点分析了党业融合模块中的“组织机构融合”，重点探讨的是国有企业中如何把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，那么本期我们将探讨“企业党组织”内嵌到公司治理体系中要如何发挥作用。
“把方向、管大局、保落实”如何“管大局”?
如何保落实，在哪些方面保落实?
如何实现“组织架构融合”?
党业融合中的“队伍建设融合”?
红帆动力
党建业务如何同频共振？“双向培养”是关键一招
所谓的“双向培养”是指：把党员培养成骨干，把业务骨干培养成党员，有些单位在此基础上进行了创新，例如银行系统把“双向培养”升级为“三向培养”，即把“优秀骨干党员培养成支行长”。“双向培养”是建强党员队伍的重要手段。
如何破解支部党建工作存在“淡化”“虚化”“弱化”“边缘化”等问题？
解决党员队伍的“双向培养”？
如何把“党员培养成骨干”?
如何把“业务骨干培养成党员”?
红帆动力
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红帆动力以“激发精神力量”为使命，围绕“党建+文化”，为全国各类组织提供党建+组织文化咨询服务，主要服务内容为党建品牌建设、党建展厅策划设计、党建统领下的组织文化建设、党业融合经验
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