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4月1日，苹果服务业务高级副总裁埃迪·库伊在播客《TBPN》里聊了聊他38年的苹果生涯。这位iTunes的幕后推手，首次披露了当年怎么让一群看不上苹果的唱片公司乖乖上船。

故事要从iMac说起。苹果早期搞在线商店，不是为了赶时髦，是想直接摸到消费者的钱包。效果立竿见影——iMac首发当天卖了100万美元。这笔钱在今天看不算夸张，但在那个年代，它证明了一件事：用户愿意为"直接购买"买单。

iPod+iTunes的组合随后登场，但唱片公司对"单曲99美分"的定价嗤之以鼻。库伊没有透露具体谈判细节，只说了苹果的两项坚持：

第一，全库统一定价。用户不用比价，看到喜欢的直接点。这有点像超市把商品明码标价摆在货架上，而不是让你去柜台问价——决策成本一降，冲动消费就上来了。

第二，合并交易账单。几小时内的多笔购买合成一次扣款。表面看是体贴用户，少收几条短信；实际上，苹果也因此少交了不少手续费。算盘打得精，但用户确实得了实惠。

结果？iTunes上线6天卖出100万首歌曲。当时行业预期是"半年卖100万首"。

库伊还聊了聊两位老板。他说乔布斯和库克最大的共同点不是产品嗅觉，而是工作强度——以及那种"公司和家人都得顾好"的老派责任感。

至于现在，库伊透露了一个数据：在苹果平台看F1的用户里，30%会用多视角功能。另外，《iRacing》即将登陆Apple Vision Pro。赛车游戏玩家终于能在头显里体验"坐在驾驶舱"的感觉了——虽然还得等具体上线时间。