最近，“00后拒绝职场PUA”“年轻人裸辞”“反内卷”等话题频频冲上热搜。一句“我不是来受气的，是来工作的”，几乎成了这届年轻人的职场宣言。他们不是不能吃苦，也不是不愿挑战，只是越来越反感“无意义内耗”“否定式打压”和“催逼式成长”。
在刚结束不久的2026中国网络媒体论坛正能量创作者大会上，谦寻旗下主播阿祖、平平分享了自己的成长经历。顺着他们的讲述，外界也看到了薇娅主导的一种不太常见的主播培养方式，没有KPI压榨，没有PUA式管理，更多是包容、赋能和陪伴。某种程度上，这正好撞上了当代年轻人对职场的真实期待。
先说说当下的职场氛围，尤其是在直播行业。不少机构奉行“速成”逻辑，新人主播常常被赶鸭子上架：刚入行就要求上播变现、冲刺GMV，一旦数据不好就被指责；也有些是“放养式”管理，只看结果不问过程，新人犯错只能自己扛，迷茫了也没人带。结果要么裸辞，要么在不断的自我否定中磨掉热情。这种高压模式，确实在消耗年轻人的潜力。
而薇娅在谦寻的主播培养方式，看上去走了另一条路，不急着要业绩，不设硬性KPI，也基本看不到“否定式打压”。更多是通过带教、试错和陪伴，给新人留出成长空间。这一点，在阿祖和平平的经历中体现得比较明显。
阿祖曾是江苏电视台的主持人，有九年的传统媒体经验。2021年转型做直播时，他一度很迷茫：没有了提词器和成熟脚本，过去习惯的表达方式和直播的即时互动逻辑不太对得上，初期尝试也不太顺利。
换作其他机构，可能早就催着他快速出成绩，或者用“你怎么连这个都做不好”的方式施压。但在谦寻，团队没有急着指责，而是引导他慢慢调整表达方式，从选品、测评这些基础环节入手，一步步适应直播节奏。后来，他把自己的媒体功底用在了非遗传播上，走进德化瓷窑、安溪茶山，用镜头讲述传统技艺，完成了一次比较自然的转型。
平平的成长路径也类似。她是浙江传媒学院播音专业的科班生，刚进谦寻时是实习美妆模特，没什么直播经验。刚开始上播难免紧张、出错，甚至有过口误。但团队没有因为这些失误对她施加惩罚，也没有用“新人就该多挨骂”的方式带她，而是给了她相对宽松的试错空间。她从产品专员做起，慢慢打磨专业能力，逐步适应直播节奏。如今，她已经能独立承担大型直播，用年轻人的语态讲述老字号故事，也站上了国家级正能量大会的舞台。
很多人说这届年轻人“吃不了苦”“眼高手低”，但从这两个案例来看，年轻人并非不能吃苦，只是更抗拒无意义的内耗；也不是眼高手低，而是希望被尊重、被赋能。他们更想要的成长，不是被逼出来的，而是在包容和鼓励中自然发生的；他们期待的职场，也不只是一个拼业绩的战场，而是能允许犯错、给足空间、有温度的地方。
薇娅这套育人方式，之所以能引起不少年轻人共鸣，说到底是因为它跳出了“PUA式成长”的惯性，回到了更基础的逻辑上。没有把人当“变现工具”，而是更看重个体的成长节奏；不盯着短期流量，而是给新人时间去沉淀。阿祖和平平的经历，某种程度上也反映了一种可能性：企业和年轻人之间，未必只能靠高压来维系。
现在，越来越多的年轻人开始明确拒绝PUA、拒绝内耗，倾向于寻找“有温度、有尊重、有成长”的职场环境。从这个角度看，薇娅在谦寻的这套主播培养方式，或许不只是直播行业的一个样本，也给其他行业提了个醒。留住年轻人，靠的不一定是压榨和催促，也可能是包容和陪伴。
从阿祖、平平的成长故事来看，年轻人想要的职场，其实并不复杂：不催不逼、不贬不责，允许犯错、给足时间，用陪伴代替压榨，用赋能代替PUA。薇娅退居幕后、深耕主播培养这件事，真正的价值或许就在于此。
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