来源：读者出版传媒股份有限公司
开栏的话
春回大地，正是扬帆奋进时。2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团总体改革思路落地见效的关键之年。为深入贯彻落实集团第二次党代会和年度工作会议精神，集团从今天起在微信公众号推出“贯彻落实集团党代会精神”专栏，由各经营单位负责同志立足自身实际，谈贯彻落实集团党代会精神的谋划部署、思路举措，引导集团上下锚定目标、实干争先，改革创新、勇开新局，共同谱写集团高质量发展崭新篇章，共同推动集团“十五五”开好局、起好步。
立足出版主业 善用资本引擎
加速改革举措落地见效培育新质生产力
读者传媒公司党委委员、副总经理 杨宗峰
读者传媒公司将深入贯彻落实集团党代会精神，以系统性改革为引擎、规范治理为基石、资本赋能为驱动，坚定不移走“实”字托底、“干”字为先的发展之路。
一、深耕出版主业，筑牢高质量发展根基
精品出版是我们安身立命的根本。读者传媒将牢牢把握正确的政治方向、出版导向和价值取向，聚焦出版主业，走“专精特融”的发展之路。
擦亮《读者》金字招牌，打造新时代文化标杆。深入实施《读者》品质力、影响力、传播力“三大提升工程”，坚持守正创新、精益求精。以互联网思维运营好“读者App”，推动内容生产、用户运营与技术应用深度融合，加速构建集阅读推广、数字出版、数字教育、文旅服务、文创销售等于一体的大型综合性阅读与文化服务数字平台，让读者品牌在数字时代焕发出新的生机。
聚力打造明星出版社，夯实核心出版能力。系统整合图书出版资源，优化管理架构与运行机制，统筹推进人才引育、资金保障、品牌建设与政策协同。加快建立市场化、专业化、高效率的运营体系，积极拓展优质作者资源、头部稿源和高价值版权，全面提升选题策划、内容生产和市场转化能力，全力将读者出版社建设成为高度市场化、具有强大市场影响力的明星出版社。
加速数字出版转型，培育新质生产力。充分盘活飞天音像、古籍数字科技等既有资源，高标准推进“读者云”文化数字智能服务平台建设。以内容生产数字化、产品形态多元化、传播渠道网络化为抓手，探索数字出版新业态、新模式、新路径，加快从传统出版商向数字文化服务商的战略转型，深度激活公司优质文化资产，为高质量发展注入强劲的数字动能。
二、借力资本市场，打造第二增长曲线
读者传媒将充分发挥投融资平台优势，坚持“围绕主业、服务实体、防控风险”原则，以战略性、前瞻性视野推动资本与产业深度融合，加快培育出版领域新质生产力，持续塑造高质量发展的新动能与新优势。
聚焦“出版+”“文化+”“读者+”三大战略方向，系统构建科学、规范、高效的投融资决策机制，全面提升资本配置效率与运营效能。重点围绕数字出版、文化旅游、文化消费升级等赛道，深入开展市场调研与项目甄选，动态评估具有深厚文化内涵、清晰商业模式和可持续成长潜力的优质标的，确保资本投入精准赋能主业升级与业态创新。
持续强化投后精细化管理，坚决杜绝“控股不控权、参股不参管”等问题。全面推行“一企一策”分类管理机制，对多元业务板块开展常态化经营质效评估与重大风险排查，压实管理责任，提升协同效应。稳妥有序推动低效、无效资产清理退出，优化资产结构，释放资源聚焦主责主业。
灵活运用多种资本市场工具，在严守合规底线、防范财务风险前提下，稳步推进战略性投资与资源整合，加快构建“主业突出、多元协同、优势互补”的现代文化产业生态体系，为读者传媒发展构建一条可持续、有韧性、高价值的“第二增长曲线”。
三、提升治理效能，激发内生发展新活力
读者传媒将始终坚持和加强党的全面领导，严格遵循新《公司法》及资本市场最新监管要求，以制度优化为基础、组织提效为支撑、人才强基为保障，系统提升治理体系和治理能力现代化水平，为企业高质量发展注入持久内生动力。
完善治理机制，夯实规范运作根基。健全党委前置研究讨论重大经营管理事项的工作机制，确保党组织在把方向、管大局、保落实中发挥领导作用。科学界定董事会与经理层权责边界，切实强化董事会在战略引领、科学决策、风险防控中的核心功能。稳妥推进监事会职能调整，依法由董事会审计委员会承接相关职责，并同步修订《公司章程》及配套治理制度，构建权责清晰、运转协调、有效制衡的现代企业治理体系。严守信息披露“真实、准确、完整、及时、公平”底线，持续保持“零差错”记录；常态化开展投资者关系管理，塑造公开透明、诚信专业的上市公司形象。
优化组织架构，提升协同运营效能。聚焦主责主业，健全完善书刊新媒体板块一体化运行机制；优化人民社、文化社、文艺社的新定位和协同机制，推动资源整合、流程再造与品牌聚合。进一步明晰部门职责，厘清管理边界，提升服务响应速度与支撑保障能力，构建执行高效、专业协同的敏捷型组织体系。
建强人才队伍，厚植品牌文化价值。坚持党管干部、党管人才原则，深化市场化选人用人机制和差异化薪酬激励改革，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。聚焦公司战略转型需求，重点引进和培养数字出版、融合传播、版权运营、资本运作等领域的复合型人才。建立健全高潜人才轮岗锻炼与梯队培养机制，推动骨干力量在投资、运营、技术等关键岗位多维历练、快速成长。同时，积极履行国有文化企业社会责任，持续深化书香社会建设的“读者方案”，精心打造“读者·领读者大会”等品牌活动，讲好中国故事、传播主流价值，不断提升“读者”品牌的公信力、影响力与美誉度，推动企业市场价值与内在文化价值同频共振、协同提升。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。读者传媒将以集团党代会精神为指引，以更强定力深耕主业，以更大魄力善用资本，以更高标准完善治理，在服务文化强国建设与实现高质量发展中展现新作为、作出新贡献，奋力书写新时代国有文化上市公司的精彩答卷。
供稿 | 读者传媒
审核 | 集团党委宣传部
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