现在不少朋友都在说钱难赚,整体大环境偏紧,大家都好奇哪块能有新机会。其实三十多年前日本经历过一模一样的阶段,当年那波泡沫破裂后,遍地都是失业、收入缩水,不少行业直接凉透,但偏偏有些赛道趁势起来,还火到了全世界。

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八十年代后期的日本,那真是一片繁荣假象,资产疯涨所有人都在冲买房买奢侈品,恨不得把所有钱都砸进去。到1989年底股市冲到顶之后,央行连着加息,大藏省也直接卡死了土地相关的融资。没撑多久股市就急转直下,企业欠了一屁股债,银行也不敢往外借钱了。

1991年之后地价也跟着跌,之前的热闹一下子就凉透了。普通人收入涨不动,对未来也没什么底气,花钱的心态直接变了个样。原来只买贵的买大牌,后来就只买对的,能省就省优先看实用性。

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大家出门旅游、大手笔买东西的次数越来越少,就想找那种花不了多少钱还能开心的事儿。整个社会氛围都从之前的盲目乐观,变成了实打实的过日子,好多家庭都把开支砍了,只留必需的和能让人松口气的项目。这种消费习惯的大转向,反倒给一些之前不起眼的行业开出了新风口。

经济压力大的时候,大家就需要点便宜又解压的快乐,内容娱乐刚好踩中了这个需求。1995年有一部动画播出,里面主角那种迷茫的状态,刚好戳中了当时年轻人的痛点,一下子就火了。之后1997年有热血漫画开载,1999年也有同类型作品推出,这些内容给了很多普通人一个虚拟的奋斗出口,不用花钱就能获得情绪价值。

游戏行业也在这个时候蹭着风口起来了,1994年索尼推出了自家主机,任天堂也一直出新设备。普通人家只要买一台就能玩很久,性价比拉满,很多没闲钱出门玩的人都愿意买单。

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动漫游戏行业就这么慢慢做大了,上下游的厂商都抓住了需求,推出一大堆符合大家喜好的内容。不光国内卖得好,出口业务也越做越大,周边和版权授权就能带来稳定的收入。普通人花很少的钱就能获得好几个小时的放松,企业靠着持续输出内容也能活下去,反而在整体经济不行的时候跑出了增长点。

除了娱乐,服装零售也跑出了新的模式。1998年有个服装连锁店推出了平价基础款外套,定价特别亲民,一上架就卖爆了。品牌创始人专注优化供应链,只做品质过得去价格够低的基本款,刚好戳中了当时消费者的需求。大家也不爱买贵得离谱的大牌服装了,转头就扑向这种实用的平替,这个品牌也借着这波行情越做越大。

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同期火起来的还有百元店模式,所有商品统一卖低价,1991年第一家店开了之后就一路扩张。家庭主妇和上班族都爱逛,日常刚需的小东西一站就能买齐,价格还便宜。这种模式主打批量采购,砍掉了品牌溢价,实用性拉满,门店数量一年比一年多。大家在经济调整期越变越理性,这种门店自然就攒下了稳定的客流。

整个消费圈的风向都彻底转向了务实理性,原来非名牌不买,现在大家更看重里子好不好用。折扣店、二手交易都慢慢发展起来,既能满足使用需求,又不会给钱包添太多负担。企业也摸准了风向,开始推出各种平替产品,保住基本品质的同时把价格压下来,普通人既能买得体面,又不用花冤枉钱。

当时日本的工作环境也变了,企业裁员越来越多,铁饭碗不好端了。不少上班族都开始泡图书馆考资格证,会计、语言这类证书最受欢迎,就想多攒点竞争力。书店里自我提升类的书销量一直很稳,各种培训机构也靠着这波需求活的很滋润。原来的终身雇佣制慢慢撑不住了,大家也都学乖了,早早给自己留好后路。

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那时候日本的老龄化趋势也越来越明显,这块的需求本来就是刚需,根本砍不掉。老年人对健康管理、医疗护理的需求一直在涨,相关行业一直保持增长。药妆店、养老辅助器械的销量一直很稳,给整个行业撑住了基本盘。社会结构的变化,让这些领域成了经济寒冬里稳稳的压舱石,相关企业的运营韧性比很多行业都强。

这些火起来的行业,说白了都是踩中了“可负担的价值”这个点,刚好匹配了当时大家的需求。娱乐给大家提供情绪出口,平价零售满足日常刚需,职业培训帮大家增强抗风险能力,养老护理接住了社会结构变化的需求。它们在经济调整期的适应性特别强,不光给普通人提供了就业和消费选择,也让扎根进去的企业找到了长期发展的路子。

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后来不少当时起来的企业都练出了硬本事,优衣库出海开到了全世界,日本游戏动漫靠着版权赚遍全球。百元店折扣店稳住了国内的市场份额,资格培训、养老服务也一直保持稳定运营。说白了经济周期里,能给普通人提供真实价值、价格实在的领域,更容易在寒冬里活下来,甚至活得越来越好。

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经济下行不是说全行业都停摆,其实就是一次资源重新洗牌的过程。谁能摸准普通人真正的需求,谁就能在寒冬里站稳脚跟,等到下一波行情起来的时候已经攒够了竞争力。

参考资料:人民日报 《日本经济转型的经验与启示》