来源：市场资讯
（来源：湖北能源小微）
湖北能源“干部作风建设年”行动开展以来，汉江能源公司坚持将作风建设融入中心工作，以作风转变促敢为、善为、有为，赋能公司高质量发展。
敢为：打破藩篱
从“从一而终”到“转战四方”
2026年，公司承担南漳“风光储”一体化项目、襄州黄集风电、两翼融合风电、老河口风电项目等建设任务，总装机规模达25.5万千瓦。其中，南漳项目为湖北能源首个“风光储”一体化项目，也是公司首个水上光伏、储能项目；黄集风电将建设湖北能源高度最高的桁架塔项目。与此同时，集控中心即将建成投运，人力资源需求陡增。
面对任务重、时间紧、人手少的突出矛盾，公司党委坚持问题导向，提出“唯有改革，向内挖潜，方能破局”。在对各场站、各部门人力资源状况及员工专业特长全面梳理的基础上，深化“三项制度”改革，优化人力资源配置，盘活存量人才，从已投运场站成建制抽调骨干，大规模集结力量，实现人力资源的“精准投送”。
截至目前，公司已从投运的水电、光伏、风电项目共抽调骨干近40名，参与新能源项目建设和集控中心运行管理。其中，白水峪电站原有人员41名，此次抽调13名骨干和青年员工，占比接近32%。
善为：靠前发力
从“老大难”到“不再难”
土地报批一直是制约新能源项目开工的“老大难”问题，传统模式下需等待EPC合同签订后启动，周期至少半年。公司坚持谋定快动，提前成立项目部，打破部门壁垒，推动项目部与投资发展部联合办公、同题共答，明确土地报批事项由EPC 总承包单位负责全面前置，变“各管一段”为“共管一片”，由“接力赛”转为“齐步走”，显著提升项目前期工作质效。
目前，南漳项目已进入用地组卷程序，老河口、襄州项目高效确定服务单位，报批工作全面提速，在确保合规的前提下，为后续项目取得“四证”至少节约2至3个月的办理周期，真正实现从“项目等地”到“地等项目”的转变。
善作善为不止步，内外兼修促发展。在实现内部提质增效的同时，公司积极拓展对外合作，全力推动合作协议签订，为项目落地争取“黄金时间”。仅用两个多月，就与谷城县政府正式签订30万千瓦风力发电项目投资协议，实现湖北能源“十五五”期间新能源资源获取“开门红”。
有为：难中求成
从“现货困局”到“营销胜局”
面对现货交易带来的价格波动加剧、盈利不确定性增加等挑战，公司变“被动接受”为“主动出击”。坚持以市场为导向、以效益为目标，牢固树立产销“一盘棋”理念，通过建强交易队伍、科学研判市场、拓展交易渠道、兑现绿色价值，制定“一站一表、一表一策”交易策略，强化区域对标管理，提高功率预测准确率，减少偏差考核，以精准营销之策，破现货交易之局。
2026年以来，公司先后制定《关于进一步巩固提升新能源业务“四强四化”的实施方案》《新能源场站“一站一策”管理办法》《提质增效工作方案》《精益管理工作方案》等制度文件，持续提升电力生产与营销的精益化管理水平。1-2月，在襄阳区域选定的15座同规模场站中，公司所属的莺河、旭东项目利用小时数分别位列第2、第4名；公司光伏、风电项目在全省同类型项目中利用小时数和交易均价均处于领先地位。
春潮涌动处，扬帆奋进时。汉江能源公司将扎实开展“干部作风建设年”行动，坚持不懈提能力强素质、转作风抓落实，以作风建设新气象开创公司“十五五”发展新局面，为湖北能源建设一流区域综合能源服务商作出新的更大贡献。
文字：朱俊、杨薇
编辑：王权
校对：周永双红
责编：冯冀
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