谁也没有想到，张雪机车在世界顶级赛场夺冠才刚过去 3 天，全网讨论的热度还没散去，胖东来反倒因为张雪的一句话，意外再一次火遍了全网。
一个是深耕机车领域 20 年，硬生生把国产摩托带上世界顶级赛事的硬核品牌，一个是沉淀 28 年，靠真诚火遍全国的零售超市，看似八竿子打不着的两个品牌，却因为骨子里相同的经营理念，完成了一场双向奔赴。
而张雪，也早已成了于东来经营理念的跨界践行者，把胖东来当成了自己做企业的标杆。
故事的起点，是一场让所有国人热血沸腾的夺冠。
2026 年 3 月 28 日，世界顶级量产摩托赛事 WSBK 葡萄牙站的赛场上，法国职业车手瓦伦丁・德比斯连拿两个回合的冠军，创下了单站双冠的传奇战绩。
消息传回国内，全网瞬间沸腾了。
只因这位冠军车手驾驶的赛车，正是来自中国品牌张雪机车自研的 820RR-RS。这是中国机车品牌，第一次在世界顶级摩托赛事中拿下冠军，更是直接打破了国际豪强在这个赛场上长达数十年的垄断。
夺冠第二天，圈内知名的机车发烧友、演员尹正，就直接发文盛赞：张雪机车够硬核，定以实际行动为国产撑腰。
面对好友的力挺，张雪也当即回应，要免费送给尹正一台 820 机车，只希望他能真实骑行一段时间后，给出最客观的使用感受。
这份对产品的底气，也正是张雪机车能冲出中国、走向世界赛场的底气。可很少有人知道，为了这一刻，创始人张雪整整咬牙坚持了 20 年。
比赛当天，张雪远在重庆的工厂里，全程守着直播。当看到领奖台上冉冉升起的五星红旗时，这个铁骨铮铮的汉子，当场红了眼眶。
这一路，他走得实在太难了。
他的妻子曾在采访里说，创业最艰难的时候，夫妻俩连 20 块钱的一顿饭钱都凑不出来。可即便穷到这个地步，张雪还是铁了心，要自研国产高性能发动机。
那时候，全行业都在等着看这个只有初中学历的穷小子的笑话，无数人骂他 “痴心妄想”“白日做梦”。可张雪偏不信这个邪，一头扎进发动机的研发里，倾尽所有也要啃下这块硬骨头。
2024 年，张雪正式创立了张雪机车。身份的转变，让他愈发想要补齐管理短板，学习真正的企业经营真经。而当时在国内商界，被无数人奉为 “商业教科书” 的胖东来，就成了他最好的学习对象。
同年夏天，张雪专门跑到河南许昌，把胖东来的核心门店仔仔细细逛了个遍。实地走访之后，他直言不讳地说：“胖东来的东西，用户完全可以闭着眼睛无脑入。”
也就是从这时候起，胖东来的企业理念，深深影响了这个一心造国产机车的男人。
上个月 8 号，胖东来创始人于东来的一个决定，再次刷屏全网：他要把公司近 38 亿的资产，拿出 50% 全部分给全体员工。
其实对胖东来来说，这根本不算什么新鲜事。
胖东来早就定下了铁规矩：员工必须休满 40 天带薪年假，谁敢加班就直接罚款。无数职场人看完都忍不住感叹，胖东来简直就是打工人的理想归宿。
而把员工和企业做成 “利益共同体”，从来都不是胖东来喊喊而已的口号，而是扎扎实实践行了十几年的准则。
2025 年 3 月的联商直播里，于东来坦然承认，自己曾情绪失控对下属发了脾气，而按照公司制度，他已经自掏腰包，给员工赔付了超过 40 万元。他用真金白银约束管理者，把 “用爱管理” 的理念落到了实处。
而另一边的张雪，身上有着和于东来如出一辙的担当与格局。
早在凯越机车时期，为了推动自研三缸发动机的项目，他就当着全团队的面，立下了近乎 “生死状” 的承诺：干成了，成果归公司；如果干亏了，所有损失全部算他个人的。他让团队只管往前冲，不用有任何后顾之忧。
这次夺冠后的采访中，张雪更是首次对外公布了公司的全新薪酬体制：预计未来员工的整体薪资，会比同行业高出约 20%。
一个是硬核的机车制造品牌，一个是接地气的民生零售企业，看似毫无交集，却因为同一份对员工的真诚，让无数人由衷佩服。在他们眼里，员工从来都不是赚钱的工具，而是一起并肩打拼的合伙人。
如果说善待员工，是于东来和张雪能站稳脚跟的立身之本，那对用户的极致真诚，就是他们能长盛不衰的核心密码。
张雪机车从来都把用户护在身后，之前有品牌用户在外被辱骂、殴打，品牌第一时间站出来，为用户提供无偿的法律援助；而胖东来更是把 “顾客至上” 刻进了骨子里，不仅实行无底线的退换货政策，甚至还推出了客诉奖励制度，把用户的感受放在了第一位。
也正是这份刻在骨子里的认同，让所有人都没想到，明明是自己职业生涯的最高光时刻，张雪却在采访里，把最多的篇幅留给了胖东来。
在夺冠后的专访中，张雪直言不讳地说：所有的企业家，都该向胖东来学习，而且只要抓好三件事就够了。
第一件事，就是学会分钱。
张雪说，胖东来能做到今天这个地步，核心就是把分钱这件事做到了极致。企业愿意把大部分利润分给员工，几十亿的资产也愿意和员工共享，这是刻在骨子里的格局，不是随便学学就能学会的。
第二件事，是先定待遇，再定标准。
张雪说得很实在，给员工开足了高工资，他们的微笑才是发自内心的。胖东来的服务，全行业模仿了这么多年都学不来，根源就在这里。先给足了员工尊重和待遇，才有员工发自内心的真诚服务，而不是本末倒置，不跟员工谈钱，只空谈服务标准，那纯粹是 “耍流氓”。
第三件事，是老板自己要真信、真执行，而不是做表面功夫。
张雪一针见血地指出，很多老板组团去胖东来学习，回去之后只让员工学服务，却不给员工涨一分钱工资，这就是典型的东施效颦，根本学不到精髓。胖东来能坚持三十年，就是因为老板于东来自己先信、先做，甚至用罚自己钱的方式，把制度落到实处，而不是只给员工定规矩，自己却置身事外。
可以说，正是张雪的这段采访，让胖东来再一次火出了圈。毕竟，能被刚拿下世界冠军的品牌创始人，如此滔滔不绝地盛赞，足以见得胖东来的实力与魅力。
其实胖东来能火这么多年，从来都不是靠什么营销套路，唯有把 “人” 放在首位的赤诚。它用一套完整的闭环逻辑，让员工获得幸福感，让服务做到极致，让顾客充满信任，最终转化成长长久久的口碑。
而胖东来能因为张雪的一句话再次出圈，也从来不是偶然。
从张雪对胖东来的推崇就能看出来，他早已把胖东来当成了自己做企业的标杆。张雪机车和胖东来，虽然身处完全不同的行业，却有着同样的初心：不玩套路，不割韭菜，用极致的真诚，建立起与用户、与员工之间最牢固的信任。
而这样的企业，无论在哪个行业，都值得被尊重，也注定会走得更远。
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