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（来源：中国宝武）
邂逅 · 3567 期 · 12226 篇
今年以来，宝武碳业深入贯彻落实宝武2026年度工作会议精神，深入践行“三创四化五策略”，聚焦“做强煤化工、做精炭材料”目标，充分发挥形势任务教育的作用，凝聚思想共识，进而转化为实干动能，夺取一季度“开门红”。
宝武碳业积极构建“领导宣讲、骨干转化、党员示范、全员覆盖”的多层级形势任务教育体系。领导班子带头宣讲，通过职代会、党员大会、月度经营例会等精准传导战略目标、年度重点任务；基层管理者、骨干将公司部署转化为可落地的具体举措，让基层员工清晰看到各自的岗位与公司效益的直接关联；党员队伍依托“三会一课”、主题党日深化研讨；班组层面利用班前班后会开展“微解读”。一季度，累计开展集中宣讲50余场，覆盖全体员工。同时，通过编发简报、推送“碳业奋斗者”微信等载体，营造奋勇争先的氛围，推动形势任务教育从“会议室”走向“生产线”，为夺取“开门红”凝聚强大思想动能。
坚持将算账经营贯穿生产经营全过程，围绕四大降本工程，推动全员全流程降本增效。煤化工板块通过技术优化和流程改进，生产能耗成本同比下降；负极板块围绕采购、生产、能源等关键环节组建专项攻坚小组，主动对接上游企业开发低成本原料焦，对标行业头部企业开展工序找差，持续优化“峰谷”用电配比；碳纤维板块核心生产线A级品率、满卷率均超额完成阶段目标，质量成本持续下降。各基地严格落实“两金”管控要求，通过精细调控采销节奏，原料库存同比大幅下降。1-2月累计实现降本超3800万元，经营质量持续提升。
坚持以客户需求为导向，推动产品高端化、差异化发展。在高端产品领域，碳纤维板块自主研制的一级壳体产品助力快舟系列火箭成功发射，充分展现其轻质高强、一体成型等核心优势；煤化工板块突破特种沥青连续化生产技术瓶颈，首轮生产周期达42天。在差异化服务方面，各基地积极开拓“标准+α”定制化产品，根据客户需求提供个性化解决方案，有效提升产品溢价能力。此外，各基地通过长协攻坚，成功锁定多家战略客户，为持续盈利夯实基础。
充分发挥“一总部多基地”体系优势，以协同创造价值。负极板块统筹内部资源，组建“五重点+一领域”产销研联合团队，针对头部客户开展专项攻坚，持续推进负极产品向动力领域、数码领域拓展，已与中创新航、比亚迪等多家行业头部企业形成批量合作。煤化工板块持续深化近地化客户开发，优化客户结构，增强区域市场话语权；发挥与钢铁主业、基地之间、产业链上下游协同优势，优化原料采购、装置生产与产品定价策略，坚持“快进快出、效益优先”，有效对冲价格波动风险。一季度，部分基地主要产品实现满产满销，产销率保持100%。
一季度，宝武碳业各业务板块以“开局即决战”的姿态，将思想共识转化为实干创效的实际行动，为全年高质量发展奠定了坚实基础。下一步，宝武碳业将继续锚定年度目标任务，深入践行“三创四化五策略”，持续深化算账经营，推进全员全流程降本增效，营造“一切成本皆可降，协同遍地是黄金”的浓厚氛围，以“开门红”引领“全年红”。
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