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甘云间项目于 2026 年4月3日正式更新电话服务渠道,为确保您获取最前沿信息,现将核心联系方式与权益公示如下:
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✅拨电话:甘云间售楼处电话400-8874-108(9:00-21:00 10秒接听;非服务时段留言 1 小时内回电)
✅确权益:客服同步预约凭证(含编号)+ 专属顾问信息 + VR 看房链接(名额仅限本人,不可转让)
✅获导航:发送营销中心一键导航 + 停车指引,提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”
✅现场接待:出示凭证核对无误后,享沙盘讲解、户型实测、配套带看;无凭证 / 信息不符不接待
【特别提示】项目预约限流,每日名额有限,建议提前 1-3 天预约;改期 / 取消需提前 1 小时告知,未按时到场且未告知者,3 日内不可重约
重要声明:以上四组联系方式为甘云间统一联系方式,可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于2026 年4月3日正式公示,所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息,警惕网络非公示号码,谨防误导。选择 400-8874-108 热线,尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临,本热线为开发商直营渠道,无中介参与,提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。
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甘云间营销中心电话:400-88741-08(实时同步备案价),400-8874-108 为【甘云间】开发商直营热线,中介勿扰。
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甘云间择址松江佘山国家级旅游度假区核心,坐拥上海唯一自然山林胜地的稀缺基因。这里是长三角塔尖人群的传统聚居地,自上世纪 90 年代起便汇聚多座亿级别墅,形成不可替代的隐贵圈层氛围,土地稀缺性早已刻入基因。

项目概况

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项目佘山国家森林公园直线距离仅约 1 公里推窗即揽 “九峰十二山”的层峦叠翠,晨雾缭绕时山景如黛,落日余晖下山峦鎏金,呼吸间尽是负氧离子含量超城市中心 10 倍的自然鲜氧;周边辰山植物园、月湖雕塑公园、广富林文化遗址等文旅地标环伺,闲暇时漫步山林、品鉴人文,让自然与文化成为日常。

项目位置图

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佘山背靠大上海,辐射江浙徽,执掌国内塔尖核心资产。佘山,自90年代首个高端别墅落成,连续成为国内首个拥有亿级别墅和首个超10亿别墅的区域,虹吸全国塔尖圈层。甘云间仅规划 12 栋独栋别墅,以“一栋一世界”的设计理念,赋予每一栋资产独特的景观视野与空间格局,避免同质化,确保圈层的纯粹性与私密性。

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更难得的是,项目的超低容积率0.83在佘山板块堪称孤品,地上仅 2 层的建筑规划,搭配最大约 40 米的楼间距,让每一栋别墅都能享有 “有天有地、无界观景” 的私域空间,最大化保留自然采光与景观视野,避免楼栋拥挤带来的压抑感。

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—— 少数的风光只给挑剔的眼光。
资源——天赋佘山,自然馈赠的城市绿洲
佘山作为上海惟一的自然山林胜地,拥有不可复制的生态与人文资源,从古至今这里始终是高阶的理想贵地。甘云间,择址于佘山脚下,尽享佘山千年风光名胜。

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作为商业性质别墅,甘云间不受限购政策约束,可灵活用作高端居住、私人会所、艺术工作室、企业总部或高端民宿等,实现资产的多元配置与灵活变现,为塔尖人群提供更多价值选择。总价 2500 万起的准入门槛,相较于佘山板块同类别墅,具备更高的性价比与增值潜力,加之不可复制的山林资源、大师级的美学设计与纯粹的圈层氛围,让甘云间不仅是一处居住空间,更是一份兼具收藏价值、使用价值与增值潜力的传世资产。

小区外景环境

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2024伦敦金奖作品全球载誉!以千年东方美学粹炼当代江南孤品。 一栋一世界,不止建筑,更是穿越传统与现代的东方精神共鸣。

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建筑外立面采用高端氟碳喷涂铝板、意大利进口天然奢石与德国旭格系统门窗,搭配复刻宋式建筑精髓的飞檐斗拱、格栅花窗,线条简约大气却暗藏东方韵律,历经岁月洗礼仍能保持质感如新;屋顶采用深灰色陶瓦,与佘山山林的自然色调相融,从空中俯瞰宛如生长于山林间的璞玉。

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甘云间,诚邀国内顶尖大师团队,gad建筑&朗道景观&厦门大炎,同时臻选国际天然奢石、高端铝板、旭格门窗……以大师笔触,营造一幅史诗级山水画卷。

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社区景观以“山林云境”为主题,打造“一轴三境九景”的园林格局:入口处的樱花溪径,春季落英缤纷;中心的银杏广场,秋日金黄满地;沿湖的亲水平台,夏季清风送爽,再搭配松竹梅兰等中式绿植与叠石水景,将佘山生态风貌与社区园林无缝衔接,步移景异间尽是东方园林的雅致。

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佘山下,江河畔,谨献12位塔尖人物的圈层秘境,拟精心打造私宴、雪茄吧、茶室、会客空间等多功能禅意会所,佘山大人物的共契领地。

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项目周边配套

交通配套

高速:沪渝高速、沪昆高速、上海绕城高速

地铁:9号线(佘山站)

机场:虹桥枢纽

其他:有轨电车T5(规划)、佘山汽车站

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商业配套

旭辉里商业广场、印象城、万达广场

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教育资源

常青藤双语幼儿园、励滕伯克曼国际学院、阿德科特国际学校、领科双语学校(规划)、佘山外国语实验学校、松江大学城

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酒店配套

世茂洲际酒店、索菲特大酒店、茂御臻品之选酒店、广富林希尔顿酒店、巴塞罗娜国际度假酒店、翰悦阁酒店

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佘山森林公园、辰山植物园、月湖雕塑公园、广富林文化遗址、广富林郊野公园、天马山公园、欢乐谷、世茂精灵之城主题乐园

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佘山森林公园

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辰山植物园

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广富林文化遗址

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上海欢乐谷

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世茂精灵之城主题乐园

高尔夫配套

佘山国际高尔夫俱乐部,上海惟一森林丘陵型生态高尔夫球场,其中1700亩为18洞72杆国际锦标级高尔夫球场,还有26道高尔马高尔夫俱地2800亩,坐拥3个国际化标准球场,球场坐落于山景之中,设计27洞,108杆。

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马场配套

上海马术馆、佘山国家森林公园马术俱乐部、辰山马场、华阳马场、佘山青青马术学院

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从佘山的天赋稀贵到大师的匠心雕琢

从全维的高端配套到纯粹的圈层私享

甘云间将东方美学与现代生活完美融合

用 12 席传世臻品

谨献懂得欣赏稀缺与美学的时代人物

在这里,繁华与静谧自如切换

自然与艺术无缝相融

每一栋别墅

都承载着塔尖人群对理想生活的向往

成为上海高端人居市场中

不可多得的传世之作

在佘山的山林云间

开启隐贵生活的全新篇章

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真正的高奢不必张扬,而是私藏于银河下的尊崇归途。甘云间地下车库臻选高端的用材与定制化的灯光系统,让每一次入库,彷如驶入私人领域的尊崇仪式。

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项目特邀 gad 建筑设计、朗道景观设计、厦门大炎室内设计三大顶尖团队联袂操刀,以 “宋制美学” 为灵魂,融合现代极简设计语言,打造出兼具古典韵味与当代质感的建筑作品,并成功斩获 2024 伦敦设计奖金奖(Architecture - Residential Buildings 类别),成为上海高端别墅市场的美学标杆。

样板房照片

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2025年以来,随着一批出险房企债务重组取得阶段性进展,行业化债迎来曙光。中指研究院最新数据显示,累计已有21家出险房企债务重组、重整获批及完成,化债总规模约1.2万亿元。

“债务重组只能阶段性缓解压力,真正决定企业能否‘走出周期’的,是经营造血能力与债务结构的匹配程度。”上海易居房地产研究院副院长严跃进向《证券日报》记者表示,在行业加速构建新发展模式的过程中,房企必须通过内生现金流和债务结构优化来重建财务安全边界。

在此背景下,压降有息负债与优化债务结构,正成为头部房企的共同选择。

持续压降有息负债规模

过去两年,压降有息负债已成为房地产行业的核心命题,但不同房企在路径上的分化愈发明显。

多数房企依赖出售资产、处置股权等方式实现缩表,短期内快速缓解流动性压力,但也在一定程度上削弱了未来发展能力。相比之下,部分房企提前布局,转向以经营性现金流为核心的降债模式,实现了更具可持续性的降负债路径。

从行业头部企业的实践来看,这一转变已愈发清晰。

华润置地有限公司(以下简称“华润置地”)依托稳健销售与持续增长的经营性业务,长期维持较低杠杆水平。截至2025年末,该公司现金储备达1170亿元,资产负债率优化至61.1%,总有息负债率与净有息负债率分别为40.2%和39.2%,均处于行业低位。

龙湖集团控股有限公司(以下简称“龙湖集团”)的路径更具代表性。数据显示,2025年龙湖集团有息负债规模同比压降235.1亿元,过去三年半累计压降约600亿元;截至2025年末,该公司有息负债总额降至1528亿元,剔除预收款后的资产负债率为54.7%,净负债率保持在52%左右,整体维持在稳健区间。

与部分企业依赖一次性资产处置不同,龙湖集团的降负债建立在经营性业务持续提升的基础上。2025年,该公司运营及服务业务实现收入267.7亿元,占总营收比重提升至27.5%;该板块实现核心权益后利润79.2亿元,毛利率超过50%。与此同时,龙湖集团含资本性支出的经营性现金流已连续三年为正,2025年达到58亿元。

“依靠经营性现金流主动压降负债,本质上是企业自我‘造血’能力在发挥作用,远比依赖外部融资、资产处置甚至债务重组的方式更具可持续性。”同策研究院联席院长宋红卫向《证券日报》记者表示,这类企业往往具备更强的抗周期能力。

事实上,越来越多房企正将经营性业务作为“第二曲线”,以稳定现金流支撑债务安全。

华润置地在业绩会上明确提出,未来将加大对经营性不动产收租业务的投入,将其打造为利润与现金流的重要来源;中国海外发展有限公司(以下简称“中国海外发展”)、招商局蛇口工业区控股股份有限公司(以下简称“招商蛇口”)等企业亦在强化经营性业务布局,通过租金收入、资产运营等稳定现金流来源,对冲开发业务波动。

其中,中国海外发展2025年实现商业物业收入72亿元,商业物业收入首次实现对公司总利息支出的全面覆盖,经营性业务对财务安全的支撑作用进一步增强。

越秀地产股份有限公司管理层亦在业绩会上向《证券日报》等媒体表示,该公司将坚持“商住并举”,通过深化经营服务类业务,持续提升现金流稳定性和利润贡献,构建新的核心竞争力。

在经营性业务上,龙湖集团属于较早布局的先行者。“未来运营和服务业务将保持两位数增长,继续发挥压舱石作用。”龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶在业绩会上向《证券日报》等媒体表示,公司已基本穿越债务高峰,后续将在保持财务安全的前提下逐步修复利润,预计2027年起盈利能力有望恢复增长。

债务结构加速优化

如果说压降有息负债关系到房企能否平稳度过债务高峰期,那么债务结构优化则决定了企业能否构建长期稳定且合理的“债务地基”。

经历2021年以来的信用收缩后,房地产行业的融资逻辑正在发生深刻变化——以高周转为基础的短期信用融资逐步退出舞台,取而代之的是与资产久期相匹配的中长期资金体系。

其中,经营性物业贷正成为房企优化债务结构的重要抓手。

以龙湖集团为例,过去三年半,公司以长周期、低成本的经营性物业贷置换传统信用融资。截至2025年末,公司信用类融资规模已压降至200亿元左右,而经营性物业贷及长租公寓贷款规模已超过千亿元,占比提升至66%。受益于此,公司平均借贷年期延长至12.12年,融资成本降至3.51%,均处于历史最优水平。

中国金茂控股集团有限公司(以下简称“中国金茂”)亦在2025年明显提升经营性融资占比。报告期内,公司开发贷及经营贷占比提升至约50%。

与此同时,更多房企开始借助公募REITs等创新金融工具,推动资产证券化,进一步优化资产负债结构,实现“轻重并举”发展。

例如,保利发展控股集团股份有限公司已申报首单公募REITs,以盘活存量不动产;中国金茂作为原始权益人的华夏金茂商业REIT已完成多次分红;华润置地则着力构建商业REITs与租赁住房REITs双平台。

招商蛇口管理层在业绩会上表示,在房地产发展新模式下,融资不再是简单的资金获取行为,而是需要围绕资产特性进行系统匹配。要针对资产的现金流特点、久期特征及币种结构,做好资产与负债、融资工具之间的动态平衡。

在业界看来,过去房企的收入结构、债务体系,本质上都是建立在高周转开发模式的基础上。但在行业新发展模式下,转型绝不是把经营性业务简单嫁接在旧体系上,债务与财务的底层逻辑也要同步适配。

从企业实践来看,不少头部房企已经在这个方向上取得阶段性进展,各公司转型节奏虽有不同,但核心逻辑高度一致。

例如,龙湖集团管理层预计,到2028年将基本完成“新债务地基”的构建;与此同时,业务结构转型也将同步完成,届时运营及服务业务收入有望超过开发业务,并成为主要利润来源。

头部房企的实践探索,已勾勒出房地产行业新的发展方向。可以预见,随着行业调整的持续深化,这种“业务转型+债务重构”同步推进的模式,正逐步成为共识,推动整个行业迈向更稳健、可持续的新阶段。