4月1日，家电行业迎来新一轮集体涨价潮。
海信、海尔、美的、西门子、TCL、松下、创维等多家主流品牌陆续发布涨价通知，空调、冰箱、洗衣机等产品价格上调幅度普遍在5%-20%，部分空调机型涨幅甚至逼近30%。
然而，在一片“涨”声中，格力电器却唱起了“反调”。
01 成本压力有多大？铜价涨33%、制冷剂涨80%
这轮涨价并非空穴来风，核心原因是上游原材料成本的刚性上涨。
公开数据显示，2026年一季度电解铜均价已突破9.9万元/吨，较2025年底涨幅超过33%。铜作为空调制造的核心原料，占空调整机成本的20%-30%，单台空调成本因此增加200-300元。
与此同时，制冷剂价格暴涨80%，ABS塑料等化工原料涨幅高达51.7%，叠加中东战火推高的石油价格、物流和人工成本上涨，家电企业的利润空间被严重挤压。
创维白电业务相关人士透露，从成本端看，冰箱成本涨了8%-10%，洗衣机成本涨了6%-8%，空调成本涨了5%-6%。这些成本压力，正在通过涨价链条传导至终端消费者。
02 格力“三不”承诺：不涨价、不减配、不套路
就在同行纷纷宣布提价之际，格力电器首席营销官朱磊4月2日向媒体明确表态：格力保护消费者利益，不涨价、不减配、不套路。
朱磊说：“格力家用空调坚决不涨价，国补期间价格稳定、品质不降、真铜实料不变，确保国家以旧换新补贴红利100%直达消费者。这是董明珠董事长一直强调的，企业不能只算眼前的成本账，更要算长远的良心账，这是格力始终坚守的经营准则。”
值得注意的是，格力并非没有感受到成本压力。朱磊坦言，格力的压力比行业平均水平更大——因为格力始终坚守“真铜实料”的品质底线，坚持使用纯铜电机与铜管，坚决不采用“铝代铜”等降低成本的替代方案。
03 同行涨价，格力为何“硬扛”？
格力的逆势而为，让不少消费者感到意外，也让业内人士开始重新审视这家家电巨头的战略逻辑。
从财务角度看，格力的底气来自其强大的成本控制能力和规模效应。作为空调行业的绝对龙头，格力在采购端拥有更强的议价能力，能够在一定程度上消化原材料涨价带来的冲击。
但从更深层次看，这更像是格力的一次战略卡位。当前家电市场整体需求疲软——2026年前12周，家电市场整体零售额同比负增长13.9%，零售量同比负增长17.4%。在这种情况下涨价，可能进一步抑制消费需求。
格力选择不涨价，既能赢得消费者口碑，又能借机抢占市场份额。在当前行业洗牌加速的背景下，头部品牌凭借综合应对能力，有望进一步扩大领先优势。
04 消费者能得到什么？
对于正在考虑购买空调的消费者来说，格力的“三不”承诺无疑是个好消息。
首先，价格稳定。在国补期间，格力家用空调价格不会上涨，消费者不用担心“买涨不买跌”的焦虑。
其次，品质不降。格力明确承诺不采用“铝代铜”等降本方案，坚持真铜实料。这一表态针对的正是行业内部分企业为消化成本而采取的“偷工减料”行为。
第三，补贴直达。格力承诺确保国家以旧换新补贴红利100%直达消费者，不让中间环节截留。
据西北地区一位家电零售商透露，目前格力空调“旺季开盘”已过，不仅没有涨价，还提供了额外政策支持。
家电行业的这轮涨价潮，折射出的是全球大宗商品价格波动、地缘政治冲突对普通消费者生活的传导效应。
当同行纷纷选择将成本转嫁给消费者时，格力选择了一条更难的路——自己消化成本压力，守住价格底线。
这到底是“良心账”还是“生意经”？或许两者兼有。但无论如何，在这场“涨价潮”与“不涨价”的博弈中，最终受益的，是那些正准备换空调的普通消费者。
而对于格力来说，这场“逆势坚守”能否换来市场份额的进一步扩大，还需要时间给出答案。
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