十年精选系列（10）“充电”两小时，“通话”五分钟！工作汇报就该这么搭结构……
很多人很困惑，我在思考这些问题时，大脑很清晰，可为什么一表达出来，就会出用这些“反人类“的表达方式呢？
这是因为，思考的结构与沟通的结构有很大的不同。
思考是“一个出发点，多个方向”的树状结构（图一），我们可以多次“返回”出发点，而沟通是“线性的语言”，永远只有一个方向，
当“树状的思维”变成“线性的语言”，一定会丢失大量信息，怎么才能尽量把“核心的逻辑”保留下来呢？
对于“线性结构”，研究最多、也最有成果的，就是好莱坞的“电影剧本的结构”。（图二）
在《肖申克的救赎》中，有两个情节大家一定记得：
第一个情节是“安迪利用自己的金融知识帮助狱卒逃税，改善了自己的处境”，这段情节之后，安迪就开始了与狱中老大的“合作迷局”。
第二个情节是“监狱长毁掉了唯一能证明安迪清白的人，让他走投无路”，这段情节紧接着就是全片的高潮——越狱。
在上图编剧们总结的商业电影的基本结构中，情节点1和情节点2是整个结构的支柱，这两个情节点往往是前后呼应的，这样，整个电影的大逻辑就站得住脚了。
同样，在职场汇报中，我们也要在“思维导图”中找到这几个关键逻辑点，把它串连起来。其余的内容，如果可以证明、补充这几个关键点，就放在合适的位置；如果不能，就暂时放弃。
下面举一个职场上常见的“项目例行汇报讨论”的例子，应该如何围绕关键点，展开结构。
注1：“人神共奋”这个公众号第一篇正式的文章写于2016年1月，距今整整10年，我将用一年的时间做一个“十年精选”的回顾集，入选的文章，有些是我个比较喜欢的，有些是对公众号非常重要。
今天推荐的第十篇，是我在2017年写的提升逻辑能力的系列文章的第4篇。
注2：以上内容仅为节选，全文见“充电”两小时，“通话”五分钟！工作汇报就该这么搭结构……
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