来源：市场资讯
（来源：建筑业说）
无数建筑企业的老板和管理层，现在最关心的就是，建筑工程行业未来五年还能不能接到活。
悲观和乐观的态度都有，很多企业也都在观望，甚至感到彷徨。
大大小小的建筑公司显然不会一下子全消失，但要是想等下一个闭着眼睛接大工程的周期，只怕很多公司根本熬不到那个时候了。
住建部部长发声了，在十四五规划的新闻发布会上，把建筑业未来的路子讲得很透彻。
其实根本不是没活了，而是工程市场的基本盘彻底换了。
从原来大规模的增量扩张，转向了存量提质增效。
这句话可是实打实的，直接关系到咱们几万家建筑企业，接下来究竟去哪里找项目，靠什么去吃饭。
能适应新节奏干下去显然最好，好好干，实在转不过弯来，硬撑着也没有多少意义不是么？
一、大规模搞建设的时代结束了，高周转的模式行不通了
过去这一二十年，建筑工程行业建设得有多么疯狂，现在的落差就有多大。
只要是这两年在圈子里待过的企业，谁都能感觉到风向彻底变了。
原来很多建筑公司，习惯了跟着开发商拿地的节奏去转，图纸一出来，大部队就直接进场。
那种粗放式的扩张，确实让不少企业迅速做大了规模，赚到了快钱。
但是这种依赖高杠杆的好日子，以后基本很难再看到了。
国内很多城市的基础设施早就搭起来了，新房子盖得也足够多了。
再像以前那样大面积推平重盖，显然不符合现在的实际情况。
所以各个建筑企业都得认清现实，动辄几十亿的新建大项目，正在慢慢退出市场。
还指望靠着原来那种摊大饼的模式去拿项目，以后的路注定是走不通的。
二、未来的重点是存量市场，行业的赛道已经变了
很多企业一看新建项目少了，就觉得建筑行业是不是马上要凉透了。
其实行业显然不会消失，房子盖起来了，合理的使用年限摆在那里，
平时使用的过程中，也少不了一些维修和保养。
这也是不少地方的住建局，更名为住房和城乡更新局的最明显信号。
部长在发布会上说得很明白，未来的大头就是存量提质增效。
说白了，就是对现有的那些老建筑，进行修补和升级。
新房子是不怎么盖了，但是国内庞大的既有建筑群，总得有专业队伍去维护不是么？
随着时间的推移，很多老建筑出现了安全隐患，功能也跟不上了。
虽然单体修缮项目的金额和新建没法比，活也相对琐碎，
但这些庞大的存量市场，就是未来五年甚至更长时间里的主战场。
三、城市更新和老旧小区改造，才是未来实打实的工程任务
咱们具体来看看，接下来到底都有哪些项目可以做。
政策里说得很明白，重点就是城市更新，还有规模庞大的老旧小区改造。
像那些年代比较久远的老破小，需要加装电梯，需要去改造地下的雨污水管网。
既有建筑的加固工程，也是未来一个门槛相对较高的领域。
很多老楼不能直接拆除，那就得靠专业公司进行结构上的加固。
另外还有完整社区的配套建设，以及各种情况复杂的城中村改造。
这些听起来有些细碎的活儿，加在一起其实也是个很惊人的市场体量。
以后的重点不再是平地起高楼了，而是在这些城市的角落里进行精雕细琢。
很多时候，企业需要把目光从新城开发，转移到老街老巷里来。
四、粗放经营必将被淘汰，企业管理需要全面转型
现在的建筑市场，随着大项目的越来越少，钱也越来越难要。
企业如果不转变思路，就没有更多的底气去接活。
面对这些新的业务方向，企业的管理模式也得跟着彻底改变。
原来干主体结构的时候，很多公司拼的是人海战术，拼的是资金垫付。
但是你去干老旧小区改造，这就完全是另一码事了。
你要考虑怎么在不影响居民生活的情况下，把施工扰民降到最低。
要琢磨运用新的加固材料，把老旧的墙体重新修补结实。
这要求施工单位的思路必须灵活，成本控制也要做到位。
习惯了大包大揽的综合型建企，如果沉不下心来做精细化管理，肯定会吃亏的。
相反，有些专精防水或者加固的专业公司，反而会迎来新的机会。
五、结语，写在最后
其实也根本不用去期待，以前那种疯狂的大建设时代能不能再回来。
每家企业的老板和管理层，心中都有自己的一个定位。
住建部部长把未来五年的方向定调了，这其实就是给全行业的一个明确信号。
建筑业这艘大船已经开始拐弯了，咱们做企业的就不能闭着眼睛往前冲。
从平地起高楼的新建时代，转向修补升级的存量时代，这就是大势所趋。
在这个时候，企业最怕的就是思维死板，还留着那种老旧的路径依赖。
大环境不会去迁就任何公司的旧习惯，企业只能主动去调整业务布局。
未来五年工程市场依然很大，只不过项目藏在了老街区里。
顺着政策的脉络去重塑竞争力，相信每家踏实做事的企业，都能找到活下去的手段。
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