赵哥在月度会上说：“技术稳定，后台没出过一次事故。”
CEO点了点头：“嗯。”
然后开始讨论前端改版方案，讨论了四十分钟。
没有人问“后台为什么没出事故”。
第二年，公司搬了新办公室。赵哥升了总监。
技术部扩招到15个人。
前端来了5个，后端来了3个，产品来了2个。
后端新来的三个人，一个做业务接口，一个做数据报表，一个做第三方对接。
底层架构还是我一个人。
因为别人看不懂。
我写的代码不是那种花哨的，没有酷炫的框架，没有时髦的架构图。
就是稳。
稳到三年没出过一次事。
稳到所有人都忘了它的存在。
年底考核，赵哥找我谈话。
“林芝，今年你的KPI……我实话跟你说，有点不太好看。”
“哪里不好看？”
“你看，陈骏今年做了38个业务接口，王磷做了12个前端页面改版，小张做了7个数据报表……你呢？”
我想了想：“我做了三次数据库优化，两次服务器迁移，一次安全漏洞修复，还重构了核心交易模块的异步处理逻辑。”
赵哥皱了皱眉：“这些……怎么量化？”
“数据库优化之后，查询速度提升了40%。服务器迁移保证了零宕机。安全漏洞如果没修，客户数据可能泄露。”
“可是这些，老板看不到啊。”
赵哥叹了口气。
“林芝，我说句不好听的。你做的事，别人看不见。年终考核，看的是产出。你的产出……说不清楚。”
我没说话。
“我建议你明年多做点可见的工作。写个技术博客、做个内部分享、搞个什么创新项目……让大家知道你在干嘛。”
“我在维护核心系统。”
“我知道我知道。但你得让别人也知道。”
那次谈话之后，我的年终绩效是B-。
全部门最低。
年终奖三千八。
王磷拿了两万六。
陈骏拿了三万一。
我没问为什么。
第三年，也就是今年，我申请涨薪。
从一万二涨到一万五。
三千块的涨幅，三年来第一次提。
HR回复我的邮件只有一句话：
“经评估，您当前薪资与岗位匹配度较高，暂不调整。”

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