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（来源：云酒头条）
这是全球首个与白酒产业深度绑定的足球联赛。它将酿酒人推向了前台，酿酒师与车间工人站上球场，这种“人的可见性”构成了极强的情感连接。
在行业全面向C端的态势下，贵州以产区之力直面消费者的打法，是一次战略性的领先转型。
文｜陈俊
全球首个酒类产区的足球赛，在遵义开踢！
4月2日傍晚，汇川体育中心灯火通明，遵义酒业足球超级联赛拉开大幕。23支球队依次入场，队名标牌上闪烁着茅台、习酒、珍酒、董酒等字样，万名观众的欢呼声在体育场上空炸开。
这是一场没有外援、没有职业球员的纯粹竞技。638名球员均为遵义籍，其中绝大多数来自本地各家酒企。将整个产区的代表性企业拉上同一片绿茵场，让酿酒师等职工直接对阵，此类赛事此前从未有过。
2026年春天，这场“含酒量”极高的足球赛，或许也为深度调整中的行业带来新的气象。
酒业“首超”诞生：满上！都是主场
遵义酒业足球超级联赛由遵义融媒传媒集团与汇川区人民政府共同主办。这是当地首次以“县市区加酒企”命名组队的群众性足球联赛。
赛事吸引了23支本土酒企球队参赛。值得注意的是，球员限定为18至45周岁的酒企职工及遵义籍足球爱好者。“所有队员均为遵义籍，且主要来自各家酒企，”遵义市足球协会副主席邱琮富介绍。
仅仁怀市就派出5支队伍，分别为贵州茅台队、仁怀镇世台酒业队、仁怀酣客君丰队、贵州华台酱酒队与兰匠酒业队；汇川区则拥有贵州珍酒队、贵州董酒队、汇川匠酒队及汇川台小醉队4支队伍。其余球队来自习水、赤水、播州等地，如湄潭湄窖队、绥阳大山鹿酒队等，特色鲜明。
在赛制设计上，23支球队分为四个小组，采用种子队突围制。贵州茅台队、贵州珍酒队、贵州习酒队、贵州董酒队作为种子队领衔，以单循环形式展开角逐。第一阶段赛事将持续至5月底，比赛均安排在周末和节假日。
开幕式现场，15支演职队伍轮番登场。正安吉他弹唱、凤冈丝弦灯、余庆矮人舞与仡佬族傩戏同台竞艳。仁怀市选送的《曲韵飞扬》舞蹈，将酱酒酿制技艺中的“踩曲”环节艺术化提炼，让观众在足球激情中领略酱香韵味。
赛场之外同样热闹，白酒品鉴展销、特色美食、文创展示及旅游线路推介以及“天天运动会”等互动项目吸引大量游客驻足。现场“惊喜8+1”抽奖活动同步开启，累计抽出100名主场幸运奖和八名锦鲤大奖。
组委会透露，通过前期宣传，已陆续接到省内贵阳、铜仁以及湖南、四川等外省酒企的咨询电话，表达了参赛意愿。
赛事组委会表示，这场联赛旨在通过发展体育赛事经济，将美酒风味、球趣与本土文化深度串联，把球场的喝彩声转化为文旅消费助推器。
“满上！都是主场！”
正如赛事标语所言，随着各县市区文化符号在绿茵场绽放，酒旅融合不再是单一企业的“独角戏”，而演变为全市参与的“大合唱”，每支球队既为各自荣誉而战，又都体现着遵义酒产业乃至一座城市的奋进活力。
产业+体育的遵义“酒超”逻辑
将产业与体育融合，近两年国内已跑通一批成功范本。
贵州的“村BA”和“村超”，都是极具代表性的案例。
台江“村BA”、榕江“村超”从乡村赛事起步，现已成为现象级文化IP，带动当地文旅消费井喷。2025年国庆中秋期间，榕江县接待游客58.29万人次，实现旅游综合收入6.9亿元。
曾经的茶农自娱项目——湖南保靖县“茶BA”，不仅吸引了省外贵州、重庆等球队参与，还吸引美国、加拿大等多国球队参赛。与之对应，2025年前九个月当地接待游客327万人次，旅游收入33.93亿元。这背后是15.8万亩茶园、23亿元综合产值的产业底盘。
2025年，江苏“苏超”亦成为现象级赛事，决赛现场观众达62329人，累计线上观看超过20亿人次。
那么，遵义“酒超”的独特之处在哪里？
细究此前走红的各类赛事，无论是村寨之间的较量、城市之间的对抗，还是以某个行业为背景的联赛，参赛队伍大多以地域或群体为单位。一支球队背后直接站着一家具体的企业、一座具体的工厂，这样的模式从未出现过。
而遵义酒超以白酒产业集群为根基。23支球队，每一支都对应一家真实的酒企，背后都是一个酱酒品牌、一座工厂、成百上千的酿酒工人。茅台队、习酒队、珍酒队、董酒队，队名就是品牌名；仁怀一个县级市就派出了5支球队，因为这里是茅台酒的故乡，是中国酱香白酒的核心产区，拥有近千家白酒企业。
可以说，这是全球首个与白酒产业深度绑定的足球联赛。
更重要的是，“酒超”将酿酒人推向了前台。酿酒师与车间工人站上球场，这种“人的可见性”构成了极强的情感连接。
遵义市文旅局局长付小波认为，遵义作为酱香型白酒核心产区，兼具红色文化底蕴与体育基础。打造“酒超”，核心是以足球为载体、白酒为内涵，构建文旅体商融合的特色IP。
2026，黔酒率先迎来“体育大年”？
开赛前不到两周，仁怀首次举办马拉松，15000名跑友在赤水河畔奔跑，直接带动消费超6000万元；一个月后，遵义“酒超”接棒。根据2026年赛事计划，2月至5月当地将推出168场体育赛事，节奏之密、规格之高，前所未有。
更深层的变化在于，白酒营销正从企业单打独斗转向产区合力出击。
2025年，国台携手“村超”、习酒开发联名产品，体育营销多为企业个体行为；2026年，随着政府与协会全面介入，分散的体育营销被整合为“产区IP”。
这种升级源于行业重构。数据显示，2020年至2024年，35至55岁饮酒男性减少2800万，传统商务场景收缩；18至35岁年轻群体已占消费份额的34%，其饮酒动机更倾向于自我取悦。
种种迹象表明，白酒行业正在从卖酒转向卖生活方式，而体育是触达年轻人成本极低的入口。
相关统计显示，中国球迷约2.89亿，年轻群体占比超六成。对产业而言，“酒+体育”模式可探索出去库存、拓人群、转场景的新路径。
贵州省在2024年就提出了这一战略转向，2025年进一步明确推动酒旅、酒体融合。
从企业层面看，茅台发布文创产品“黄小西吃完饭”，将山水融入设计；从产区层面看，各地陆续推出酒旅精品线路，将全省重点景区与酒旅融合景区串点联线，让游客在山水间探寻美酒的醇香密码。到2026年，这些探索集中爆发，形成了“体育大年”的合力。
贵州省委、省政府也明确提出“坚持以文塑旅、以旅彰文、以体促旅”，将体育作为文旅融合的重要纽带，奋力打造文旅体融合发展典范。
按照《贵州省推进文旅体融合工作方案（2025—2027年）》规划，到2027年将培育10个具有国际影响力的赛事。从顶层设计到遵义168场赛事的密集布局，三级联动已形成共振。
在云酒头条看来，在行业全面向C端的态势下，贵州以产区之力直面消费者的打法，是一次战略性的领先转型。
当酿酒师踏上绿茵场，当跑者在赤水河畔闻着酱香冲刺，传统产业正以最鲜活的方式重新回归大众生活。
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