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消费电子这门生意，索尼终于不想卷了。

CEO十时裕树最近摊牌：公司正从卖电视、CD机的传统路线，转向以娱乐为核心的新航道。Bravia电视业务已经拆分，跟TCL成立了合资公司——这相当于把自家招牌交给曾经的对手代工，自己转身去做更赚钱的事。

这个决策背后有个残酷的现实。十时裕树说得直白：消费电子很难做出差异化，韩国和中国厂商带着规模优势进场，竞争最后变成销量和价格的血战。索尼玩不起这场游戏。

现在的索尼，超过六成收入来自娱乐业务。电影、音乐、游戏成了新支柱，数码相机反倒成了"还过得去"的遗留项目。PlayStation被定位为最核心的资产之一，既要当最好的游戏平台，也要当最好的发行平台。

有意思的是，这位掌舵人自己并不打游戏。他更爱音乐和电视剧，去年还专门去东京巨蛋看了Oasis的演出。一个不爱游戏的CEO，把游戏业务推到公司C位——这大概是商业决策和个人喜好最干净的切割。

动漫是另一个被重注的赛道。十时裕树认为Netflix和Crunchyroll已经帮索尼完成了市场教育，动漫从小众亚文化变成了主流内容形态。换句话说，风口已经造好，索尼只需要加大投入。

从Walkman到PlayStation，索尼的转型像是一个时代的隐喻：硬件的荣耀属于过去，内容的生意才是未来。十时裕树去年在东京巨蛋听到的那些合唱，或许正是这家老牌巨头想在新战场听到的回响。