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2026年4月1日,对于多家跨国车企来说,这一天却是一年中最重要的“交接日”。尤其是今年,东风本田、日产中国、宝马中国、一汽奥迪这四家在中国市场举足轻重的合资/外资车企,同日宣布换帅。

2025年,中国新能源汽车渗透率首次突破50%,自主品牌市场份额逼近65%。在这样的背景下,四位新帅同日登场,难免要迎接到更多审视的目光。而一个核心问题也随之浮现:谁才是那个“最合适的人”?

一把手“到岗” 四大车企集中换防

首先是4月1日当天宣布履新消息的东风本田,它所派来的是一位在日方有着“成本杀手”称谓的高管土屋宣明,担任东风本田新任总经理。

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这位长期深耕成本企划的日方高管,职业生涯几乎都在与“降本”打交道。他的到任,也无疑在向市场传递出东风本田眼下最直接的信号:先止血,再谈未来。

2025年,东风本田年度销量为32.58万辆,而在这种情形下,土屋的最主要任务是砍掉冗余成本、优化供应链、守住燃油车基盘。从其过往履历来看,他应该会较好地完成这一任务。

然而,作为一位从未在中国工作过的日方高管,土屋宣明面对的挑战也很明显。“保守求稳”的东风本田,还需要更进一步证明其进攻的能力。

在这一点上,同为日系车阵营的日产中国,做了一个不错的表率。4月1日起,其首位中国籍主帅正式上位。刘新宇成为日产中国管理委员会主席,这一职位历史上首次由中国籍高管担任。

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刘新宇的接任,是四家中最具突破性的一笔。这意味着相比象征性的“本土化”,日产已经决定将实打实的决策权移交。过去两年,日产中国经历了断崖式下跌后逐步企稳,N7、N6等新车在智能化上终于跟上节奏。

可以预见,未来日产的智能座舱、驾驶辅助甚至动力总成,将由中国团队主导定义,再反向输出至其他市场。这是四家中最彻底的“换脑”手术。

接着是宝马中国,同样选择了德方空降“纯血高管”的路线,由柯睿辰接替高翔,直接从德国空降宝马中国大中华区总裁兼CEO。

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这与宝马一贯的风格也是一脉相承。柯睿辰拥有深厚的电动化技术背景,宝马希望他在新世代电动车到来前,可以以一名电动车专家的身份亲自坐镇指挥打响“中国反击战”。

不过,对于宝马而言,虽然新派来的一把手还是德国人,但中国市场的技术融合也被放在了优先级更高的位置,在3月31日,也就是柯睿辰正式上任的前一天,由宝马集团研发董事普斯特博士带队,一支规格极高的技术团队“倾巢出动”,前往保定拜访了长城汽车。

虽然柯睿辰并未参与,但显而易见的是,无论谁来执掌帅印,宝马未来的中国战略必会更深入地与本土技术力量进行协同。

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而一汽奥迪这边,情况又有些不同。接任者Daniel Weissland,此前在一汽-大众奥迪销售事业部任职,但实际上他的履历亮点却是在北美地区。

资料显示,他曾成功带领奥迪美国走出低谷,靠的是激进的SUV策略和电动化转型。奥迪将其引入一汽奥迪体系,其期待不言自明。

客观来看,中国与美国的共同点在于:市场容量大、用户对豪华品牌仍有溢价认可、SUV仍是主力。但不同点也是显而易见的。

目前,中国新能源竞争已是“地狱难度”,新势力在智能座舱和用户运营上遥遥领先。Weissland擅长的是传统营销打法,面对蔚小理和华为的降维打击,他的美式经验能否奏效,尚未可知。

战略纠偏 换人容易换“心”难

四家合资车企同日换帅,这件事在一年中大概也只会发生一次。然而,如果放在更广阔的行业背景下,也只是“冰山一角”。

2025年以来,长安福特、上汽通用、北京现代、悦达起亚等合资车企均有过高层变动,过去的3月,北京奔驰官宣将于近期完成一把手更迭,北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司的总裁兼CEO段建军离任,由李德思接任。

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再往前推三个月,北京奔驰汽车有限公司的总裁兼CEO柏睿凯也在2025年12月宣布离任,由Jens Bühler接任。

不过,仔细盘点会发现,当下合资车企的多数换帅仍旧只是“职业经理人走马灯”。对企业发展本质来说没有太大影响。

而这种现象的发生,根源在于外方总部既不愿放权,又无法亲自操盘。他们宁愿频繁更换职业经理人,把失败归咎于个人能力,也不愿调整在华决策机制。结果就是:新官上任三把火,烧完就走,留下的渠道、供应商和用户满心疲惫。

而这种“换人秀”,不仅浪费了宝贵的时间窗口,更让中国消费者看清了合资车企的傲慢与迟缓。

不过,也有不少合资与外资车企已经开始及时调转方向。

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如此前大众中国早在2024年就设立了“中国董事会”,由本土高管主导研发与产品定义,而日产这次直接让中国籍高管刘新宇执掌帅印也是一大突破。包括此前丰田决定推出“中国首席工程师”制度,也被看作是为中国市场开启自我改革的重要一笔。

不过,这些还远远不够。在中国市场的变局下,改革不彻底,不如彻底不改革。

而对于这些换帅的合资与外资车企来说,换帅只是决心的一部分,真正的决胜点也不在一把手的国籍,而在决策权的归属中。土屋宣明是日本人,但若他能为东本争取到本土化研发的授权,他也可以很“中国”;反之,一个中国籍高管如果只是执行总部的“传声筒”,那他与外方高管没有本质区别。

随着日历的翻页,四位高管已经正式履新,他们及背后的品牌在中国的下一段旅程也已正式开启,谁才是“最好的选择”?相信时间很快会给出答案。(完)