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那天我讲人这辈子如何才能拎得清的时候，有读者看了第三个话题提到的信息含量之后，问了这么一事儿。
他留言问我，如果说，财富等级并非源自知识不对称，而是源自信息不对称。
那么，信息不对称，又源自什么？是否源自亲疏远近，所谓近水楼台先得月，源自于拉帮结派搞关系？
咱们来看你这个问题。
你问的这事儿，咱们脑子里第一反应就是这个答案，我相信绝大多数人，都这么想。
包括我自己年轻的时候，相当长一段时间内，我也是这么看问题。
直到很多年后，我走过很多弯路，我发现事情没有那么简单。
咱们来想一个很简单的场景，我走进了一家餐厅，看了看菜单，发现可以单点，也可以点套餐。
套餐有优惠券，打折，比单点便宜，按照直觉，我应该怎么做？
当然是点套餐，有便宜不占那啥啥。
可是这个便宜，真的有那么便宜么？或者说，你没有觉察到它的成本么？
套餐里有很多东西未必是你想要的，比如有两杯酒水，也许并不是你喜欢的。
扣掉它，剩下的就等于原价。
这时候你还发现，剩下的菜里面有一两道，是你不想吃的。
那么请问，这便宜，你到底是占着了？还是没占着？
我曾经提到过我的一位师兄，我说他很优秀，他在大学校园里的经历，像苏世民一样，是校园明星。
他和我是高中同学，他的班主任，后来做了我的班主任，他的父母，认识我的妈妈，招他的教授，是我妈的发小。
所有人在我小时候都跟我讲，你要向你师兄学习。包括上述所有同时认识他，也认识我的大人。
他的确非常优秀，他只大我一岁，可是在我做实习生的年代，他已经做高管了。
在名校生里面，他也是塔顶上的存在，风云学生。
很多年以来，我都觉得，他的思路是对的，发展路径是对的，他很早慧，很早熟，远比我们成熟。
在学生时代，把我当个弟弟一样照顾，我挂科了，跟我讲，你要私底下去研究下教授的论文，然后以崇拜的45度仰角跟教授私下讨论他的作品，教授就会喜欢你，就会让你及格，甚至给你优。
我从小没有哥，一个师兄肯这么手把手教你，就是在给你当哥。
他当年教的东西对我有没有用？
没有。
我还需要拍教授马屁？我只要愿意上一半的课，只逃一半，我就不可能不及格。
我不及格是因为我根本不上课，我也不看教材，更不做作业，不做题，我临到考试连教授是谁，教材是啥都不知道。
所以，那个阶段，不是他的高情商，就能帮到我的。
什么时候，他教我的东西，帮到过我？
等多年后，我进了甲方，在甲方伺候领导，转年又去创业，做了高管，他教的那些个，帮到过我。
那阵子，也就是十几年前，我一度觉得师兄讲的很对。
一个人为啥要读名校？难道因为教的好？
NO，说不定二本的教授会真的教学生，名校的教授们都没心思教学的，上课就是拿个临时打的A4纸，随便念两句。
他觉得你们考得上，自有办法学得会。
你学不会说明你就不想学，那他教了也没用，你想学了他教不教，你都能会。
所以，站在这个角度，你为什么要读名校？
就一个原因，校友资源。
你的校友里面有很多老板，有很多领导，他们活跃在各行各业，他们手握资源。
所以我师兄就是这样一个人，苏世民式的校园明星，在校期间就搞关系，一路保送，一参加工作就做高管。
很简单的道理，既然校友们的资源这么多，那今后混校友圈，足够了呀。
我比他只小了一岁，但我比他晚熟了五六年。
我到2011年才想明白这事儿，我到了甲方才发现，其实以师弟的名义去求大师兄，大师姐们，是很容易的。
说穿了，除非你自绝于校友之外，你说像本科那会儿，我就是想要打游戏，我谁都不想搭理，那谁也没辙。
你只要表现出愿意，肯定有师兄师姐拉你。
曾几何时，我一度认为这就是全部的真相，所谓的信息差，源自拉关系。
人有远近嘛，胳膊肘还不乐意向外拐呢。
如果你和我之间有渊源，你又是个人才，你还像祁同伟一样想进步，干嘛不用你呢？
就像李鸿章讲的那句话，我不任人唯亲，难道任人唯疏？
但数年之后，当我经历过很多事情，我的看法就像前文中那个餐厅的比方。
请问，这一切的代价，是什么呢？
很简单，代价就是机会成本，代价就是你被打上的标签。
大明1566里面，你被徐阶赏识，真的是好事么？
未必，因为被徐阶赏识的同时意味着什么？意味着被严嵩打压。
这就是你不知不觉中支付掉的代价。
我师兄一毕业就做高管，好不好？当然好。
但是很遗憾，他跟错人了。
他跟的人的对手盘，才是日后的大厂。
而他跟的人，起了个大早，赶了个晚集，尽管曾经有过辉煌，但时至今日，工资都发不出来。
说白了，你跟着现在的老板当总裁，都不见得你当初投奔对手盘去当个总监，得到的多。
你以为这一切是今天才明白的？我不相信。
我相信15年前他就想明白了，问题是，没法子。
这一头要是太重用你，你想换条船都难，因为对方也不信你，人家会觉得你该不是来当内应的吧。
又或者，即便对方信你，也会怀疑你的人品，人家都快拿你当亲儿子了，你居然还叛变？
看到了么？
代价其实是很大的，机会成本是很高昂的。
这种苦头我自己也吃过的。
我们2012年创业之后，发现一个企业最大的优势，往往也是最大的劣势。
我们跟第一个客户走太近了，以至于我们就没法有下一个客户，真是成也萧何，败也萧何。
更重要的是，我们没有断舍离，我们陷入了路径依赖，我们总想着通过搞关系，像复制第一个客户那样去复制第二个第三个。
以至于什么？以至于我们把发展产品竞争力的时间窗口，全都错失了。
2014年的一个秋天，我在广州出差，一个周六，在一个公园的山上，听着晨练老头们的帝女花，下了一个决定。
断舍离。
我觉得自己此前整盘棋，全都下错了。
我进校企，和一群校友们混在一起，快速成为架构师，进入甲方，亲近领导，迅速拿到资源，然后转身出门创业。
创业三年，全错了。
这条走关系的路线是不对的，不是走关系这件事不对，是战略上不对。
一个人，你不能因为优惠券而吃饭。
明白我这句话么？
首先一定是我要吃什么，这是最关键的，如果在我要吃的东西里面，凑巧有优惠券，我用它。
是这个思路。
你不能反过来，反过来，我有什么优惠券，我就去吃什么菜，那你傻透了。
你把自己的选择范围一下子缩的这么小，你付出了极大的机会成本代价，而不自知。
我们做生意首先是赚钱，如果赚钱的过程中，凑巧遇到校友，拉拉感情没毛病。
不能说，我首先就盯死校友圈。
那要是真正的大机会，不在你的校友圈，你难道不要了么？
这就是2014年的那个秋天我想明白的。
你不能被校友锁死了，不能被行业人脉锁死了，你说你认识一群很牛的校友，不用白不用，你说你正好认识你所在行业的老大，你不用白不用。
那你就跟凑优惠券吃饭没区别。
2012年的时候，我就有甲方的朋友劝我挖矿，挖大饼，我不挖。
2014年的时候，我们的合作伙伴，比我们早一年创业的同行，转型去做区块链了。
他们难道此前没有资源么？人家怎么就肯放弃资源呢？
这个道理非常简单，人的目光要放开。
就像一个孩子要报志愿，别人问他为啥要读土木，他说他家土木有人，结果等他读出来，发现原本指望罩他的人，自己都在提桶跑路。
所以，我那天第三个话题讲到的信息，首先是全球的视野，不是你有关系的那个局部的视野。
菜单我一定要先看一遍，而不能说我只看自己兜里的优惠券。
我一定要想明白全球的风口是什么，而不是哪些事情我有人脉。
2014年的那个秋天，我觉得全球级的风口是量化，是区块链，是人工智能，不是我创业的那家公司做的事情。
其余两个，我接触过，都有人推荐，但我没做过，第一个，我从08年就开始捡乌龙指了，我稳定盈利都多年了。
那我就该结束老本行，把资源集中到量化。
首先这个事儿要对，这个事儿对了，没有优惠券，我也做。
老本行可以不要，校友关系可以不要，人脉网络可以不要，从06~14年的全部的资源，社会关系统统可以不要。
我甚至可以权当自己回到90年代，变成高中生，站在这个起点下，这盘棋，重下。
事儿它得先对，其次才是看看有没有优惠券。
如果你真的像第三个话题讲的，发自内心的尊重信息，你就该明白，信息排在关系前。
搞关系只是搞信息的工具之一，不要把其中一种工具选项，当成了目的本身，甚至，束缚了你真实的目的。
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