在中国商界，表兄弟联手创业的不少，但最传奇的还得是王传福和吕向阳这一对。
故事要从安徽无为那个小县城说起。
吕向阳1962年生，比王传福大四岁。王传福家里穷，13岁那年父亲肝癌走了，两年后母亲也累垮了，15岁的王传福中考缺了两门，本来奔着中专去的，结果没考上。
大哥王传方成了顶梁柱，嫂子张菊秀把嫁妆卖了，挨家挨户借钱供他读书。每周10块钱生活费，嫂子借遍全村才凑齐。
王传福争气，1983年以全县第一考上中南矿冶学院，学冶金物理化学。后来又保送到北京有色金属研究总院读研，毕业后留在院里301室搞电池研究。
那几年他专攻电池，电极利用率和容量这些硬骨头，一个个给啃了下来。
1993年，院里派他去深圳比格电池公司当总经理。深圳那会儿满大街都是聊项目的人，王传福看着心里直痒痒。
1994年底，他在一本行业杂志上看到一条消息：日本要停产镍镉电池。手机市场正热，电池缺口大，他觉得机会来了，决定辞职单干。
可创业第一步就卡在钱上。王传福找了一圈投资人，没人愿意投一个没产品没客户的初创公司。走投无路，他找到了表哥吕向阳。
吕向阳那边的日子，跟王传福完全是两个画风。他16岁就进了中国人民银行安徽巢湖分行，从小职员干起，一路干到分行行长。1993年辞职下海，跑到广州搞房地产，攒下几百万身家。
王传福开口时，吕向阳也有顾虑——这风险太大了。但架不住表弟从技术到市场分析得头头是道，最后他还是拍了板：250万，占20%股份。
这笔钱在90年代能买半条街。吕向阳只留了一句话：“当投资，成功了别忘了我这个表哥；不成功，大不了从头再来。”
1995年2月，比亚迪在深圳莲塘一个破旧车间里开张，员工不到20人。王传福没走自动化老路，因为成本太高。
他靠专业知识，用手工加人才，招来13个硕士、6个博士，公司不到50人时，就靠这帮人把电池成本压下去，质量还稳。
1997年，比亚迪镍镉电池占了全球39%的份额。2000年转战锂电池，成本只有对手的三分之一。摩托罗拉、诺基亚很快就成了客户。
2002年7月，比亚迪在香港上市，股价两个月涨了70%。资金一足，王传福就把眼光放宽，手机零件业务也起来了，2006年成了全球三大手机巨头的伙伴。
2003年1月，王传福干了一件让所有人都觉得疯了的事——收购西安秦川汽车77%的股份，进军汽车业。那会儿外界一片看衰，港股股价从18港元跌到9港元。
可王传福看准了新能源趋势，2008年就推出了全球首款量产双模电动车F3DM。
2009年，比亚迪靠电池和汽车双轮驱动，营收翻番。王传福身家396亿，登顶中国首富。这时候，吕向阳手里的股份也跟着水涨船高。
当年那250万，到2025年比亚迪市值破万亿时，价值已经轻松超过了1000亿。5万倍的回报，搁谁听了都得倒吸一口凉气。
吕向阳也没光盯着比亚迪这一棵树。他1995年创了融捷集团，先做房地产，2001年转新能源，投资锂电池材料。
2005年拿下四川甘孜甲基卡锂辉石矿，把上游矿产控在了手里。2015年，融捷股份借壳上市，专注锂电。2018年又收购乐金健康，改名融捷健康，做理疗设备和远程医疗。
比亚迪的订单也帮了融捷一把，锂电设备大单飞过去，融捷股份扭亏为盈。两个表兄弟，一个搞技术驱动，一个做资本布局，互相托举着往前走。
吕向阳靠比亚迪的股份成了广州首富，2025年夫妇资产1550亿，全球排93位。融捷股份和融捷健康也稳扎稳打，锂价波动时，他加速布局电池回收和医疗转型。
这个故事在中国企业界算得上经典。
亲戚间的信任，技术加资本的组合，再赶上国家新能源的大势，就干成了事儿。比亚迪从20人的小厂，到全球新能源车的领头羊，靠的是实打实的创新。
吕向阳当年的投资，不光帮了表弟，也把自己推上了首富的位置。
俩人从安徽那个小县城走出来，一路互相扶持，企业越做越大，财富也跟着往上走。说到底，中国制造的路，就是这么一步步走出来的——靠实干，靠眼光，靠那股子不服输的劲儿。
当年嫂子卖嫁妆供他读书，如今表哥投250万帮他起步，这些情分，王传福都没忘。
比亚迪的车跑遍全球，背后站着的不只是一个技术狂人。
还有那个在他最穷的时候拉了他一把的亲人。
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