搭建一个团队，不容易。

要把那么多人拢到一起。不同的人，意味着不同的想法、背景、个性，做事方式、利益所在，以及在乎的东西。把这些不同的人，装进同一个团队，彼此容进来。然后还得让他们一起往前走，哪一步都不简单。

怎么容？先放进来再说。

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能不能融入，看团队，也看个人。先放进来，给彼此一个机会。过段时间，实在不合适，融不进来的，再讨论退出的事。最糟糕的情况是，没人能融进来，那就一拍两散，谈不上什么团队了。

从前带团队，还可以用相对强硬的方式，让人放弃一些自我，融入整体。但现在，几乎不可能。人人都有自己的个性，人人也都要保留自己的个性。谁也不缺那一口饭吃，凭什么为了进你这个小团队，而委屈自己？

所以，对团队的要求变了。你不能指望人削足适履，你得让鞋合脚。在保留各自特质的同时，还能一起共事，这才是本事。所谓团队精神，不是跟着小头头无脑冲锋陷阵，而是聚焦在完成共同目标上。打造一个可以为自己工作，团队也受益的氛围。

让人头疼的，是好不容易进入正轨，还没运转多长时间，又开始折腾。

团队刚磨合好，大家有了基本的默契。流程理顺，差不多可以配合。这时候，有人跳出来说，要搞个新流程。

问他为什么，说不上来。问他要解决什么问题，也不清楚。就是觉得“应该变一变”，“要有新气象”。于是，刚刚习惯的工作模式又要改。大家还不知道为什么要变，怎么变，就被拉着随风起舞。芥菜树下看，没有默契的基础，只会越来越乱。

这种折腾，不是为了解决问题，是为了显示存在感。不是为了团队好，是为了证明自己在做事。结果呢？团队被搞得七零八落，好不容易建立的默契被打破。大家心里有怨气，面上还得配合。

折腾一次，团队的元气就得伤一次。

第一次，大家还配合。第二次，有人开始敷衍。第三次，就有人不跟了。不是不想跟，是跟不动了。每一次折腾，都是在消耗团队的信任。信任耗光了，团队就散了。

更麻烦的是，折腾会让真正有能力的人提桶跑路。他们不缺去处，没必要陪着瞎折腾。留下的，要么是走不了的，要么是浑浑噩噩搞不清楚状况的。这样的团队，能做成什么事？

那么，怎样避免折腾？

首先要有稳定机制。团队刚刚搭起来时，流程还没理顺，可以多试多调。一旦走上正轨，就要有保持稳定的规矩。什么情况下可以改流程，什么情况下不能动，得有明确的说法。不是谁想改就能改。

其次要把住折腾的源头。爱好折腾的人，不能让他占据主导地位。这种人想法多、变化快，但往往不落地。除非他有过往业绩支持，证明折腾出了成果，否则就不能放权。

再次要聚焦主线任务。团队忙起来，就没空瞎折腾。把主线任务定清楚，目标摆明确，让大家把精力都放在完成核心目标上。每天都有正经事要干，谁还有心思搞那些有的没的？

团队搭建不易，折腾多了，再好的团队也会散。

原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。