2026-04-02 10:11·原创首发职场火锅
都说娘亲舅大，我却没沾什么光。舅舅在单位里当组织部长，我大学毕业想考公，妈妈找舅舅帮忙。舅舅说现在考公很公平，面试也没啥操作空间，实在是无能为力。我妈妈有点生气地说，你无非就是爱惜羽毛罢了，你都快退休了还讲什么大道理！妈妈摔门而出，从此老死不相往来。
妈妈流着泪对我说，咱家谁也靠不上，你自己努力打拼吧。我自己争气，凭本事考进了一家央企单位，埋头苦干，负重前行，也算混出一点小名堂，从基层一线公开竞聘到机关办公室工作。
舅舅退休后四处旅游，前不久旅行到我单位所在城市，非让我接待一下。我开始心想，舅舅退休了还摆架子呢？我是你外甥，又不是你下属！后来一想，毕竟是亲戚，就利用中午休息时间，在单位附近请舅舅吃了一顿当地特色美食。
饭后，舅舅非要到我办公室喝口茶，顺便看看我的工作环境。舅舅喝茶的功夫，单位一把手进屋来，让我修改一下明天的会议主持词。等领导走后，舅舅瞥了一眼稿子，对我说，这种大宝型领导就不要死跟了！
舅舅说，你们单位的风气太“宫廷化”了，都把领导惯得越来越像宝宝了！见我听了一愣，舅舅笑着说，这种观点，单位里无人敢提，只有自家人私下里会说。我看了一眼你写的会议主持词，这种座谈性质的小会也要写主持词吗？最后还要写我再强调三点，迅速传达，认真贯彻，狠抓落实，这种“一二三”式的讲话，领导不是张口就来嘛！还让你反复修改？
舅舅说，我以前虽然没有帮你，但也未必是害你。我若帮你，我也不会平安着陆，今天就不会四处旅游了。但我阅人无数，也有些心得体会，你如果愿意听，我就乐意讲一讲，让你多懂一些人性，少走一些弯路。我赶紧敬茶，愿闻其详，舅舅开口第一句话就是让我对有些领导祛魅，尤其要远离这种“大宝型”领导！
舅舅说，体制内单位，包括一些LD型的央国企里，有些领导自诩为精英，其实就是一群体制依赖者罢了，依靠平台的推力，混到一定职位，心态极度膨胀，明明是“大宝型”领导，却摆出一种当土皇帝的优越感。记住，领导越像宝宝，单位就会越来越烂！
舅舅喝着茶悠悠道来：你看，这些领导像不像“大号的宝宝”？所以，你要远离这几种“宝宝”特征的领导：1.宝宝缺乏安全感，喜欢跟熟悉的人在一起，陌生人来抱抱，他就会很不舒服很害怕，有时候就会哭闹，让妈妈来抱。宝宝型领导怎么上去的不知道，但知道他也很缺乏安全感，只用身边的熟悉的人，谁能巴结，谁能哄他开心他就喜欢用谁，所以，他的事让熟悉的身边人去做，提拔的也是自己熟悉的人。
2.宝宝做了错事，被拌倒了，摔了果盘，不能说，千万不能说，“我还是个宝宝你怎么能说我？”你跺着地板、拍着桌子哄宝宝，“都是地不平，我打它！都是桌子坏，我拍它！”你看看，领导犯了错也是不能讲的，想想都不行，那就是你的站位不高，可以说政策变了、市场坏了，就是不能说领导错了。
3.宝宝讲不清楚话，宝宝的心思你得猜，还得猜得准、猜得全，猜不对是不行的，宝宝会不开心地哭闹，宝宝的情绪波动大，你必须无脑夸他，脸上必须是灿烂的笑。你看，宝宝型领导的情绪波动也很大，说话云山雾罩，说一句留一句，你要猜，而且必须猜对，猜对还必须做对。哪一项不对，领导就很不开心，不开心也不跟你讲清楚哪里不对，只会说你不全面、不成熟。
4.宝宝是没有定力的，注意力很容易转移，一会儿捣鼓这个玩具，一会儿又去抢另一个东西，你不经常提供新鲜的玩具，只要不满足他就会哭闹。宝宝型领导也是这样，工作思路飘忽不定，喜新厌旧，周而复始，你得变着花样推陈出新，硬着头皮搞创新，只有这样才能哄宝宝开心。
5.宝宝都是急性子，想要什么必须分分钟得到，稍等片刻就会不开心，你若不懂用别的东西哄他，他就可能哭闹，直到你把东西塞到他的手里。宝宝型领导被你们伺候得太舒服了，根本没有延迟满足的概念，想到什么你们就要立刻马上奉上，熬夜也要拿出来，等不及根本等不及。你们实在拿不出来，也要会用别的事情哄他，不然他就会大发雷霆，骂你们执行力不强。
PS：你们身边有没有这样的领导，欢迎补充。 请勿对号入座。
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