做产品的都懂一个道理：用户愿意为什么买单，从来不只是功能本身。

陈丽华走了。4月5日，85岁。富华国际的讣告写得很克制，但熟悉她的人都知道，这位老太太的履历根本没法"克制"——正黄旗出身，香港发迹，回内地倒腾房地产，最离谱的是晚年All in紫檀木，硬是在北京东五环盖了座私人博物馆。

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紫檀这玩意儿，成材要800年。陈丽华从1999年开馆到现在，往里砸了多少钱没人说得清，但业内有个说法：她收的明清紫檀家具，比故宫还多。别的富豪买游艇买球队，她买木头，还是那种"买回去也不能转手升值"的木头——紫檀管制严格，她的藏品根本出不了境。

这逻辑放在产品里，属于典型的"反商业"：高投入、零流通、长周期、情怀驱动。但陈丽华干了26年，还干成了国家4A景区。你说这是任性？她早年做长安俱乐部、金宝街，精明得很。你说这是算计？紫檀博物馆年年亏损，她往里贴钱贴到去世。

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有个细节挺有意思。博物馆里不少展品是她自己带着工匠复原的——不是修复，是从图纸开始重做。明代屏风、清代宝座，她让人照着古法做。这相当于产品经理不光画PRD，还亲自下场写代码。

她丈夫迟重瑞，演过唐僧那位，婚后基本息影，跟着她跑工厂盯木料。外界没少议论这段关系，但陈丽华自己说过一句话："他懂木头。"三个字，把婚姻也做成了产品协作。

现在人没了，博物馆还在。私人博物馆最大的难题从来是第二代——愿不愿意接、接不接得住。陈丽华没公开说过接班安排，但据馆内工作人员透露，她最后几年仍在亲自审定新入藏的木料。

用户反馈环节：去年有 visitor 在留言簿写"看不懂这些木头好在哪"，旁边有人补了一句"她也没想让你看懂"。