新时代电子信息产业的可持续发展与社会责任治理，已从过去“可做可不做”的加分项，转变为关乎企业生存与竞争力的“必答题”。未来，电子信息产业的可持续发展，将越来越依赖“链主”企业带动中小企业协同改进。这不仅是环保需求，更是产业向高端迈进、在全球舞台上构建核心竞争力的必然选择。这不仅是应对环保法规的合规要求，更是融入全球高端产业链、构建长期竞争优势的战略核心。一是环境责任已贯穿产品从设计到废弃的全过程：绿色设计，从源头减少有害物质使用，采用可拆解、易回收设计。制造低碳化，建设“国家级绿色工厂”是行业主流。末端循环再生，龙头企业正将废弃物转化为经济价值。二是社会责任的边界正从企业内部扩展到整个生态：弥合数字鸿沟，科技企业正将社会责任转化为具体行动。强化供应链责任，头部企业通过“规范+赋能”策略要求供应商遵守环境标准，构建负责任的生态体系。数据与伦理治理，随着AI深入应用，企业需建立科技伦理委员会，防范算法歧视和隐私侵犯。三是治理层面的核心是将ESG提升至战略高度：顶层设计，将可持续发展融入企业战略核心。合规与风控，面对复杂的国际贸易环境，合规治理是出海的生命线。透明披露，通过发布年度可持续发展报告，主动接受社会监督。
据2024-2025年度电子信息行业企业社会责任治理水平评测，虽有中国电科、苹果、台达、松下电器等CSR治理水平达到五星，仍有超过200家（占比51.2%）受评企业得分低于60分。尽管头部企业进展显著，但行业整体任远重道，大量中小企业仍面临理念、技术和资金的巨大挑战。
中电标协社会责任工作委员会结合连续多年的电子信息行业企业社会责任治理水平评测及多年对行业CSR实践的观察研究，通过不断深入挖掘和验证，拟于2026年向行业和社会披露不同类型企业的CSR典型实践案例，以供政产学研用媒各界研究和实践借鉴。以下是台达CSR实践专访的核心内容：台达ESG实践4问4答。
第一问：
创新与成本的平衡：绿色技术研发、供应链改造、可再生能源采购等在短期内可能增加成本。如何在履行环境责任的同时保持商业竞争力？
台达：台达长期关注气候变化与全球暖化议题，致力节能减碳，并在履行环境责任的同时保持商业竞争力，公司积极创新，通过实施内部碳定价（InternalCarbonPricing，简称ICP）机制，将“碳排有价”观念在内部扎根，鼓励在企业决策中考虑气候相关议题，加速落实各项减碳措施。
台达于2021年正式推行内部碳费机制，依据生产网点内部及外部的环境与社会成本，订定了全球一致的每吨二氧化碳300美元的内部碳价，此价格正好与气候变化政府间专门委员会（IPCC）第六次评估报告（AR6）中，2030年升温限制在1.5℃的碳价格期望值一致，并经全球可持续发展委员会通过实施。
通过内部碳费制度的实施，依照事业单位的碳排量向该单位收取每吨二氧化碳300美元的碳费，纳入全球碳费基金。台达的碳费基金主要用来驱动内部行为改变以及加速减碳行动，三大运用范畴分别是可再生电力及能源科技发展、能资源管理和低碳创新与倡议，如自建太阳能设施、厂区节能项目导入、循环经济的应用研发等，从而形成正向的可持续循环。
第二问：
践行“治理先行”与“长期主义”：企业董事会与管理层需将ESG提升至战略核心地位，建立权责清晰、跨部门协同的治理架构。企业如何摒弃追求短期评级提升的功利心态，以解决实质性议题、创造长期价值为导向？
台达：台达2007年成立企业社会责任委员会，2021年更名为台达可持续发展委员会，2025年更名为全球可持续发展委员会并成为董事会层级的功能性委员会，为台达内部最高层级的可持续发展组织架构。
2014年，公司成立台达中国可持续发展委员会，全面推进ESG发展。可持续发展委员会下设幕僚机构与执行单位，各式项目小组及可持续发展秘书处。其中，可持续发展秘书处负责调研分析可持续发展趋势、深入了解利益相关方需求，针对环境、社会、治理等重大议题对于运营可能造成的冲击进行项目管理与推动，并与各功能子委员会共同规划应用战略及执行方案。每年编写可持续发展报告，呈报委员会发行。
委员会下辖10大ESG推动项目，负责拟定台达各项项目方针、开发工具与流程，并通过定期会议，订定可持续发展策略，并达成年度目标。台达鼓励各厂区设置专职人员负责可持续发展管理工作。如台达各厂区均设有可持续发展报告小组人员，负责信息整理及报告编制与发布宣传等工作。
第三问：
深化“双化协同”，聚焦技术创新：将数字化作为实现绿色目标的核心赋能手段。企业如何加大对数据中心液冷、高能效芯片、碳足迹追踪算法、AI节能优化等关键绿色技术的研发投入？
台达：台达以科技赋能绿色可持续发展，致力研发创新，近年稳定提拨总营收至少8%作为研发经费，致力打造创新节能的解决方案，2024年投入研发经费更达到10%。
台达长期以电源管理的核心竞争力为基础，应用电力电子核心技术，面对AI时代的来临，创新研发提供从电网到芯片的AI运算基础设施方案，全程串联发挥能源效率之长，以创新电力与散热技术，革新AI的能源效率,实现节能永续的AI世代。
供电领域，数据中心800V直流液冷解决方案，以台达SST固态变压器为核心，效率高达98.5%，可实现10kV中压直供，能大幅简化供电链路并降低铜耗。同时，应对AI服务器带来的高热密度挑战，台达在散热端同步布局HEC冷板整柜系统与集中式液冷解决方案，可根据不同功率密度需求灵活适配。
全新液冷模块化数据中心解决方案以高灵活性满足多样化部署场景。硬件支撑上，搭配高效电源模组与机架式电源，全方案协同作用下，能助力数据中心PUE低至1.1以下，有效破解AI时代算力提升与能源效率平衡的核心难题。
2026年3月，台达、汉腾科技与龙芯中科联合宣布重磅发布集装箱式SST（固态变压器）直流移动智算中心。这款全新方案以台达SST固态变压器为核心能源支撑，深度集成CPU、AI加速卡与服务器硬件，打造出从电网到芯片的全栈算力基础设施解决方案。
第四问：
构建负责任、有韧性的全球化供应链：建立覆盖供应商准入、审核、赋能到退出的全周期管理体系。企业如何利用区块链、物联网等技术提高供应链透明度，将ESG要求作为供应商选择与合作的核心要素，共同提升产业链的整体可持续性与抗风险能力？
台达：台达作为供应链的领导企业，将“环保节能爱地球”的使命贯穿至供应链管理的各个环节。致力于提供客户高价值的产品与服务的同时，以供应商行为准则作为共同对话的基础，与供应商合作，共同制定节能减碳、可持续原物料采购、减少废弃物等可持续发展目标，并积极监督执行，以减缓气候变化所带来的影响，落实供应链的可持续管理，构建负责任、有韧性的全球化供应链。
在组织层面，台达成立供应链ESG委员会，由全球供应链采购长担任主席，积极执行“供应商ESG风险管理”“绿色低碳供应链”及“供应链参与及能力建置”三大策略。
台达将ESG要求作为供应商选择与合作的核心要素，例如台达对新进供应商进行评鉴时，增加ESG相关文件作为综合评估指标，通过评估者方可成为台达合格供应商。此外，台达在进行季度业务评估（QBR）时，也将供应商ESG风险值和能力等级纳入考量，作为订单管理和持续合作的关键。供应商的ESG表现不仅影响合作深度，如评级高者可能获得更多订单，评级低者则可能面临合作范围缩减甚至终止合作。
台达致力构建绿色低碳供应链，自2022年起，台达就将供应商温室气体盘查能力纳入季度业务评估中(QBR)，包括量化其年度温室气体排放量、设定阶段减碳目标，以及配合台达对于产品碳足迹等需求，提供必要的产品型温室气体数据，并要求2025年Q4前一阶供应商的温室气体盘查数据需要取得第三方查证声明。此外，为呼应集团SBT减碳目标，台达要求一阶关键供应商于2030年前完成减碳承诺书的签署，例如SBT目标或RE100目标，并依据承诺内容分阶段拟定中长期减碳路径。2024年，共有168家制造商或代理商类的台达供应厂商进行SBT减碳宣告。台达还与供应商合作导入低碳材料，根据材料类别实施减碳对策，积极推动供应链范围三的减碳行动。
为提升整体供应链ESG能力，台达积极为供应商提供教育训练。2024年，台达举办了“ESG行为准则与落实”与“温室气体盘查解析与减碳实务”训练课程，累计1,236位供应商代表参与。
面向未来，中国电子信息企业唯有秉持“科技向善”的初心和“长期主义”的耐心，在战略上高度重视，在管理上锐意革新，在合作上开放共赢，才能在全球可持续发展浪潮中，不仅成为技术的贡献者，更成为负责任、受尊重的全球企业公民，为中国式现代化与全球可持续发展目标的实现贡献不可替代的力量。（王连升）
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