来源：环球网

近日，双汇人力资源三支柱转型和职级体系建设项目启动会在漯河总部召开，推动人力资源管理迈向系统升级新起点。

会议上，双汇发展董事长万宏伟阐述了此次变革的战略意义与核心期待。他表示，当前，面对业务多元化、组织规模化的新挑战，企业发展的本质归根结底是人才能量的释放，必须通过系统升级，让每一位员工都能在企业中找到位置、看到方向、实现价值。

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万宏伟称，要让“发展”有方向，让“公平”成为组织的底色，建立透明、科学的职级体系，以能力、业绩、贡献论晋升，让奋斗者得到应有回报；让“赋能”有抓手，让三支柱成为业务发展的“动力源”，推动HR从“后台”走向“前台”，打造COE、SSC、HRBP三大模块，真正融入业务、服务业务；让“组织”更有温度，让“双汇”成为大家共同成就的平台，职级体系与三支柱相辅相成，让员工有成长、有回报，让组织有凝聚力、有战斗力。

双汇发展人力资源副总裁张立文作为项目总监，系统介绍了此次人力资源管理升级的重要意义。他表示，人力资源三支柱转型和职级体系建设两大项目，是双汇面向未来发展的重要人才工程。三支柱项目旨在推动HR团队从“事务型”向“价值型”转型，打造更懂业务、更贴近员工的HR服务模式；职级体系项目则致力于为员工铺就清晰、公平、多元的职业发展通道，让每一位双汇人都能明确成长方向、看到发展空间。

据介绍，为确保项目高质量落地，双汇选择与怡安咨询携手合作。会上，双方核心团队正式亮相，未来将建立联合工作机制，高效协同、紧密配合，确保项目有序推进。

此次启动会的召开，标志着双汇人力资源管理升级工程正式进入实施阶段。项目组将按照“诊断分析、方案设计、试点验证、全面推广”的推进路径，分阶段、分步骤有序落地。未来，双汇将逐步构建起更加公平、透明、有活力的人才发展环境，为“全球领先、百年双汇”的战略目标筑牢坚实的人才根基。