来源：滚动播报
（来源：北京商报）
从2000年北京首家折扣店开业到如今接连闭店，上品+的变迁是城市奥莱的坎坷发展。近日，折扣零售品牌上品+城市奥莱接连发布闭店公告，继顺义店于4月2日正式停业后，草桥店也宣布将于4月26日营业结束后闭店。两家门店的接连退场，不仅让上品+在北京的商业版图大幅收缩，也再次将城市奥莱业态的生存困境摆上台面。
北京市场仅剩3家门店，13年老店遗憾谢幕。根据上品商业发布的公告，草桥店自2013年开业至今，已陪伴消费者走过13个春秋，自4月3日起至闭店，全场商品3折封顶，售完即止。不久前，于2024年3月开业的上品+顺义店运营仅两年多便宣告闭店。
随着两家门店的相继关闭，上品+在北京市场的运营门店数量发生变化。待草桥店4月26日正式闭店后，上品+在北京仅剩下3家门店，分别为上品+奥运村店、上品折扣五棵松店、上品折扣回龙观店，其余门店均正常运营。公告显示，消费者的会员积分、上品卡等权益可在剩余门店继续使用，售后问题也可通过线下门店或线上客服渠道解决。
接二连三的闭店，是城市奥莱行业的普遍痛点。草桥店发布的公告提到，门店受实体商业整体经营环境影响，同时面临产权遗留问题难以化解、租金持续高额递增、众多品牌因经营承压诉求降低合作条件等多重压力；顺义店则直指“场地租金上涨、运营成本居高不下”，尽管上品+尽力协调，仍无法满足商户降费、减租的诉求，难以维持稳定经营。
同时，客流与消费力不足，也导致了上品+频频闭店。北京商报记者获悉，顺义店选址远离核心商圈、无地铁直达，仅依赖周边社区客流，难以支撑奥莱业态“全城引流”的需求。草桥店虽为老牌门店，但受线上电商冲击、消费习惯转变影响，到店客流持续下滑，品牌合作意愿降低，形成恶性循环。
在上品+草桥店的大众点评平台上，不少消费者评论指出，商品价格虚高、打折力度不大、知名品牌数量减少等，与十年前相比，上品+的优势早已被弱化。
近年来，折扣零售赛道竞争加剧，传统城市奥莱的“低价正品”优势被线上平台、直播电商不断稀释，实体门店的获客成本、运营成本持续高企，中小品牌抗风险能力弱，进一步加剧了门店经营压力。
有商业人士指出，传统奥莱的核心是“大牌低价+远郊引流”，而城市奥莱多布局市区，租金成本远高于远郊奥莱，却难以复制远郊奥莱的“一站式度假式购物”体验。部分城市奥莱选址偏离核心商圈，客流不足，同时又因成本限制无法引入头部大牌，沦为“社区折扣店”，失去奥莱的核心竞争力。除头部奥莱项目外，多数城市奥莱面临招商难题，知名品牌对线下拓展持谨慎态度，导致项目品牌层级偏低、同质化严重，缺乏差异化特色。电商平台、直播电商的崛起，让消费者足不出户就能买到低价正品，线下奥莱的价格优势被大幅削弱。同时，消费者的购物习惯从“到店购物”转向“线上选购”，线下门店的获客成本持续攀升，传统“靠客流吃饭”的模式难以为继。
以上品+为例的城市奥莱，想要破局，需从定位、招商、运营多维度转型。业内人士表示，城市奥莱要破局，一方面要精准定位客群，打造差异化的品牌组合与场景体验；另一方面要打通线上线下渠道，实现全渠道运营，同时优化成本结构，平衡租金与商户利益。对于上品+而言，此次两家门店闭店后，如何聚焦剩余门店、优化运营，守住北京市场，将是其接下来的核心挑战。
北京商报记者 刘卓澜
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