出品|中访网
审核|李晓燕
2025年7月，拥有丰富国有银行治理经验的亓金波正式执掌德州银行，为这家处于转型关键期的本土城商行注入强劲动能。上任半年多来，面对历史遗留的资产包袱、治理短板与市场竞争压力，他带领全行以“高质量稳健发展”为主线，在服务地方经济、修复资产质量、完善公司治理、重塑合规文化等方面打出组合拳，推动德州银行实现经营指标企稳向好、服务效能显著提升、转型步伐稳步加快的积极态势，在艰难突围中展现出清晰的发展方向与强劲的复苏潜力。
作为德州本土最大法人银行，亓金波上任后始终坚守“金融为民、服务地方”的初心，将自身发展深度融入德州产业转型大局，扭转此前与地方经济脱节的被动局面。2025年前11个月，德州银行交出亮眼成绩单：资产规模增量首次突破百亿元，各项贷款增速跃居全市金融机构首位，对公贷款、制造业贷款、科创贷款投放实现跨越式增长。
数据显示，期间全行对公贷款余额达364.22亿元，较2020年末增幅超122%；制造业贷款年内新增20亿元，精准支持传统产业升级改造；科技创新贷款较2020年末增长79%，全力护航新材料、集成电路、生物医药等新兴产业发展 。同时，聚焦民营小微主力军，推出“乐味贷”“土工贷”等特色产品，民营企业贷款余额达185.83亿元，较年初增加33.5亿元，普惠小微贷款占比和增量稳居全省城商行前列。
在服务模式上，德州银行创新“线上+线下”协同机制，压缩审批流程，平均放款时间缩短至3个工作日内，高效满足企业融资需求。针对黄河流域生态保护、乡村振兴等国家战略，专项投放贷款超32亿元；绿色信贷余额达20.52亿元，5年增长近2倍 。凭借突出的区域贡献，该行首次获评“山东社会责任企业”，成为地方经济高质量发展的重要金融支柱。
此前受历史不良贷款集中暴露影响，德州银行2024年经营业绩承压，信用减值损失大幅增加。亓金波团队直面问题，将风险化解作为核心任务，实施“清旧控新、分类处置”策略，一方面加大存量不良资产清收力度，通过诉讼、核销、重组等多渠道压降风险；另一方面严格新增贷款准入，完善全流程风控体系，从源头遏制不良新增。
经过半年攻坚，风险蔓延态势得到有效遏制，资产结构持续优化。2025年以来，全行信贷投放更趋精准，重点投向德州优势产业与新兴领域，逐步摆脱对传统衰退行业的依赖 。同时，通过优化资产负债结构、拓展中间业务、压降运营成本，经营效益逐步修复。尽管历史包袱仍需时间消化，但盈利下滑趋势已明显放缓，核心经营指标呈现企稳回升态势，为后续高质量发展奠定坚实基础。
针对长期存在的治理空转、合规薄弱问题，亓金波以“全面从严治党带动全面从严治行”为抓手，启动“作风建设年”活动，出台《全面从严治行实施意见》等系列文件，快速完善公司治理架构。一方面，结束长达近20个月的代履职状态，建立稳定高效的领导班子与决策机制，明确“团结、担当、审慎、廉洁”工作准则，推动董事会、监事会、高管层规范履职。
另一方面，全面整改历史合规问题。针对监管指出的违规事项，建立台账、逐项销号，完善基金销售、信贷管理、信息披露等制度体系，强化员工合规培训与考核问责。同时，优化信息披露机制，规范投资者关系管理，逐步提升经营透明度。目前，全行合规文化加速重塑，内控防线不断加固，违规行为明显减少，经营管理逐步步入规范化轨道。
面对董事会结构不完善、股东股权风险等历史遗留问题，德州银行在监管指导与股东支持下，积极推进治理优化。加快独立董事增补工作，逐步提升独董占比至监管要求，强化董事会独立性与专业性，有效防范“内部人控制”。针对部分股东股权冻结、涉诉等问题，主动加强沟通协调，推动风险稳妥处置，严防风险向银行传导。
同时，依托山东国投等核心股东的强力支持，强化资本管理与补充能力，为业务发展提供坚实后盾。通过规范关联交易管理、完善股权管理制度，构建起“产权清晰、权责明确、制衡有效”的股权治理体系，为银行长期稳健发展筑牢根基。
作为农行系统培养的金融“老兵”，亓金波以丰富经验与务实作风，带领德州银行在短时间内实现“止跌企稳、稳中向好”的关键转变。但也应清醒看到，该行仍面临不良资产处置、转型能力提升、市场竞争加剧等挑战，历史遗留问题的彻底解决尚需时日。
当前，德州经济转型进入深水区，新质生产力加速崛起，为本土银行提供广阔空间。亓金波团队正以“等不起、慢不得”的紧迫感，加快数字化转型、产品创新与服务升级，全力抢占新兴产业金融赛道。
从“治理空转”到“高效协同”，从“经营失序”到“稳健发展”，德州银行在亓金波治下正实现深刻蜕变。这场负重前行的突围战，虽道阻且长，但行则将至。随着风险逐步化解、转型持续深化、服务不断提质，这家本土城商行有望彻底走出历史泥潭，在服务地方发展中实现自身高质量发展的华丽转身。
热门跟贴