几天前,港股收盘,小米集团-W(01810.HK)的股价定格在31港元下方。这一数字不仅标志着其股价相较于2025年年中的高点惨遭“腰斩”,更将其推入了自2024年上市以来的又一次信心低谷。
就在股价创下年内新低的前后,一位管理着数百亿资产的私募大佬——日斗投资董事长王文,在社交平台上连发数文,将矛头直指小米的战略核心。他直言:“小米做了那么多个行业,其实没有几个能做到行业前三……往往哪个成热点,它就进入哪里。”
这一场“私募大佬 vs 明星公司”的隔空交锋,迅速在资本圈发酵。这不仅仅是关于一家公司股价波动的争吵,更是两种截然不同的企业发展哲学在“后互联网时代”的激烈碰撞:当流量红利见顶、风口转向硬核科技,昔日的“价格屠夫”和“生态链布道者”,是否正陷入“主业不精”的困境?
“力出一孔”的质问
王文的质疑并非空穴来风,他的核心逻辑直击小米模式长期存在的争议点。
“从自然界可以看到,每种动物都进化出了自己的杀手锏……企业也一样,要努力进化出自己的独门杀手锏。不然长期看没有前途。”王文在微博中以大象、狮子、老鹰举例,暗指小米缺乏像苹果iOS生态或华为通信技术那样的绝对壁垒。
在他看来,小米的业务版图极其庞大,从手机到电视,从空调到插座,从汽车到机器人,但在诸多赛道中,小米鲜有颠覆性的“第一”。王文甚至尖锐地怀疑小米到底有没有长期规划,指出每当AI、汽车、机器人成为热点时,小米总是不失时机地宣布进入,这种“追风口”的惯性让价值投资者感到不安。
这种“主业不集中”的担忧,在小米股价持续走低的背景下被无限放大。2025年年中,小米股价曾一度触及历史高位,市值逼近万亿港元大关,彼时的乐观情绪主要源于小米SU7上市后惊人的锁单量和“人车家全生态”故事的完美闭环。然而,资本市场从来都是“既要又要还要”的严苛审判官。
当2026年一季度,市场传出汽车业务遭遇“增长平台期”、行业价格战再度升温的消息后,获利盘开始蜂拥而出。股价的“腰斩”表明,市场正在重新评估小米的估值模型:如果汽车业务不能维持爆发式增长,而手机基本盘又面临存量博弈,那么支撑高估值的“第二增长曲线”是否正在变成“烧钱的无底洞”?
王文在4月4日凌晨的回应中,虽然语气软化,称“小米是很优秀的公司”,但他依然坚守自己的投资底线——“力出一孔,利出一孔,主业不集中,不是我的菜!” 这句话精准地戳中了许多传统价值投资者的心结:小米的边界到底在哪里?
数据揭示的另一面
然而,商业世界的复杂性在于,冰冷的财务数据往往与市场的情绪感知存在时差。
就在王文发出质疑前不久,小米集团发布了2025年的全年业绩报告。这是一份足以打消部分疑虑的成绩单:总收入4572.87亿元,同比增长25.0%;经调整净利润391.66亿元,同比增长43.8%。
针对王文“没几个能做到行业前三”的论断,财报数据给出了直接的回击。在小米起家的智能手机领域,2025年其全球出货量排名前三,市场份额为13.3%,且已连续22个季度稳居全球前三。在海外重镇,如拉美和东南亚,其市占率均稳居第二。这至少证明了小米在核心主业上的“江湖地位”依然稳固。
真正让小米“变重”的,是汽车业务。作为被王文质疑“追热点”的代表作,小米汽车在2025年交出了首份完整年度答卷:全年交付41.1万辆,实现收入1033亿元,同比增长223.8%,并首次实现了年度经营收益转正(9亿元)。这一数据意味着,小米汽车已经迈过了最艰难的“卖一辆亏一辆”的初创期,进入了自我造血的良性循环。
当雷军宣布2026年AI领域研发及资本开支高达160亿元时,市场的解读出现了两极分化。悲观者认为这是新一轮的“摊大饼”和巨额烧钱;乐观者则认为,这是“人车家全生态”从物理连接到智能内核的必然进化。
小米集团总裁卢伟冰在财报会上将AI视为“未来OS的雏形”,并推出了自研端侧AI智能体miclaw。从这个角度看,小米进入AI和机器人领域,并非单纯的追热点,而是为了给已连接的超过10.79亿台IoT设备赋予“灵魂”。
一场豪赌还是必然之路?
面对王文的质疑,小米并非没有察觉,甚至雷军本人对此有着切肤之痛。
2025年,小米经历了从“网红企业”向“硬核巨头”转型的阵痛。尤其是在涉及SU7的严重交通事故后,雷军一度经历了“创办小米以来最艰难的一段时间”,甚至长时间不再更新微博。这种舆论风暴让雷军意识到,仅仅依靠“顺势而为”和营销创新,已不足以支撑一艘万亿市值的巨轮。
因此,2026年的小米正在经历一场深刻的内部变革。王文提到的“AI和机器人”,恰恰是小米反击“没有杀手锏”论调的关键筹码。
在具身智能领域,小米正在悄然提速。2026年初,小米人形机器人已经进入汽车工厂“实习”。在自攻螺母上件工站,机器人能够连续自主运行3小时,双侧安装成功率达到90.2%,并能满足76秒的产线节拍要求。这一突破得益于其自研的灵巧手技术和VLA(视觉-语言-动作)模型Xiaomi-Robotics-0。
小米在底层核心技术上的投入是实打实的。2025年5月,小米发布了自研旗舰SoC芯片“玄戒O1”,成为中国大陆首家、全球第四家能自主研发设计3nm旗舰SoC的企业。过去5年,其研发投入已超1020亿元,而未来5年这一数字将加码至2000亿元。 这种“硬核”转型,实际上是对王文质疑的最好回应。小米正在试图进化为“大象”或“狮子”,而AI和芯片,就是它正在磨砺的“牙齿”。
投资人的焦虑
王文与小米的这场“舆论战”,本质上是两种投资逻辑的对垒。
王文代表的是一种追求“极致确定性”的传统价值投资。他想要的是一家在单一赛道上拥有无可争议的护城河、现金流充沛、业务边界清晰的企业。从这种视角看,小米的业务矩阵确实显得过于庞杂:既要对抗苹果、三星的高端化,又要应对比亚迪、特斯拉的制造压力,还要在AI和芯片领域与最聪明的资本和人竞争。
但雷军的逻辑一直是“互联网思维”的变种——即通过硬件获取用户,通过互联网服务变现,通过生态链提高用户粘性。在移动互联网时代,这种模式被称为“飞轮效应”;在AI时代,这被称为“全生态闭环”。
对于投资者来说,当下的小米正处于“新旧动能转换”的阵痛期。旧动能(手机)面临全球需求疲软和内存涨价的成本压力,财报显示2025年智能手机业务收入同比微降2.8%;新动能(汽车)虽然营收破千亿,但尚未成为绝对的利润支柱,且需持续投入巨额资金用于研发。
这或许就是小米股价“腰斩”的深层原因:资本市场愿意为梦想买单,但前提是在梦想兑现的过程中,不能出现任何停滞。
王文在回应最后,虽然缓和了语气,但仍留下一句“不是我的菜”。这或许是当下许多机构投资者的心声:他们欣赏小米的执行力,但对这种“摊大饼”式的发展模式保持警惕。
来源:春华财经
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