阳春三月，方大达钢生产线上热火朝天，各项生产指标捷报频传。设备材料公司作为企业生产运行的“粮草官”与“先行军”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，在降本增效、保供稳链、精细管理等多个领域上精准发力，交出了一份亮眼的“开门红”答卷。
在方大达钢，“降本增效”不仅是口号，更是企业管理内容的重要元素。设备材料公司深刻认识到，在保障采购产品质量的前提下，采购成本的每一点降低，都是企业利润的直接增长。一季度，公司通过招议标、比价采购双轮驱动，打出了一套漂亮的降本增效“组合拳”。
顶层设计领航 擘画数智转型新蓝图
据统计，2026年开年至3月底，设备材料公司通过招议标和比价采购，与历史采购价对比，累计实现降本金额213.44万元。这背后，是采购团队对市场行情的敏锐洞察和精细研判。不仅“货比三家”，更通过引入竞争机制，让供应商在“赛马”中提供更具性价比的产品，真正实现了向管理要效益的结果。
除了采购的精细化管理工作，务实和灵活的商务谈判同样功不可没。“在氧氮氢分析仪采购过程中，经论证使用国内品牌可代替进口品牌达到相同效果，最终采购金额34.66万元，比国内某钢厂采购的进口品牌价格低77.84万元。”设备材料公司郑攀介绍。
面对复杂多变的市场环境，设备材料公司展现出了敏锐的市场眼光和优秀的业务能力。受国际局势影响，工业燃气、轧机轴承、开口机钻头等多个品类的原材料价格持续上涨。“面对压力，设备材料公司坚守合同底线，积极做好供应商沟通工作坚决按原合同价格执行，有效遏制了采购成本的被动上涨，确保供应链稳定与顺畅。”设备材料公司罗安伟介绍。
“公司负责人通过对碳化钨辊环原材料市场的分析和精准研判，在原材料价格大幅上涨前，不占用公司资金的前提下，迅速协调供应单位生产，果断在春节前进行了战略补库。目前，低价采购的库存足以满足未来4-5个月的生产需求，仅此一项就为公司节约采购资金超过1300万元。”设备材料公司陈熙文介绍。
“保障现场备件材料以及承包类物资使用，及时处理现场问题，确保生产顺行”，这是设备材料公司最朴实的承诺。
通过“请进来，走出去”的工作方式，从邀请供应单位技术人员到生产现场“把脉问诊”，为设备和备件延长使用寿命提供专业方案，到走出去学习考察，为设备、备件和材料采购收集市场信息。设备材料公司的工作细致入微，将服务延伸到了生产的每一个角落。
“目前，方大达钢炼铁、炼钢的耐材承包，以及轧钢厂的导卫和轴承承包，通过引进同行业优质承包单位，不仅价格做到了行业相对较低，质量更是全国领先，有效提高了采购性价比，节约了大量采购成本。”设备材料公司王源介绍。
成绩属于过去，奋斗赢得未来。设备材料公司并未满足于一季度的亮眼成绩，而是将目光投向更远。“设备材料公司对内将按制度认真办理每一笔采购业务，持续深化与生产单位的对接，提高采购性价比，确保物资供应与生产需求无缝衔接。对外，将密切关注市场行情，加强与兄弟钢厂对标工作，共享采购资源，掌握原材料市场价格动态，持续引进优质供应单位，为保供保生产和降本增效打下坚实的基础。”设备材料公司经理潘传云介绍。
从精细管理的“账房先生”到保障生产的“坚强后盾”，方大达钢设备材料公司正以昂扬的姿态，在提质增效的道路上阔步前行，为方大达钢高质量发展贡献着不可或缺的力量。
来源：达州钢铁集团
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