来源：市场资讯

（来源：酒钢宏兴）

3月份，储运部直面翻车机系统改造项目施工与日常保产保供任务交织叠加的严峻挑战，全体干部职工迎难而上、精准统筹，在高效配合项目部稳步推进工程建设进度的同时，圆满完成各生产工序原燃料及产成品的保产保供任务，以实干实绩彰显了储运人的责任与担当。

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精准统筹 打好生产组织“主动仗”

进入3月，储运部迎来“双线作战”的攻坚时刻。一方面，翻车机系统改造项目进入关键施工期，需统筹腾出作业面、配合管线改迁和设备安装等各项工作；另一方面，公司各生产工序对物料的需求一刻不能停，保供压力巨大。面对复杂局面，储运部领导班子靠前指挥、精准部署，多次组织召开专题协调会，将各项任务层层分解到班组、责任精准落实到个人。针对翻车机系统施工期间卸车能力受限的难点，储运部提前摸排各工序用料节奏，动态调整料场库存管理，通过优化汽车受卸流程、增加物料直供比例等务实举措，有效弥补翻车机停用期间的运力缺口。同时，建立每小时信息通报机制，调度人员24小时紧盯现场画面，一旦出现物料转运堵点立即启动应急预案，确保物料供应“不掉链子”。

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多点发力 保供调拨实现“双丰收”

在跨单位物料协同方面，储运部持续做好调拨榆钢公司物料的装车及外发工作。针对榆钢公司所需物料品种多、批次频等特点，储运部充分利用西迁线进行外发装车，并通过优化装车顺序，严把装车质量与数量关，确保每批物料按时按量发出。3月份，累计完成榆钢物料外发586车次，实现零延误、零差错的保供目标。与此同时，厂区自产废钢的回收及大型废钢切割工作同步高效推进。储运部组织党员突击队对厂区内散落废钢进行全面清理归类，利用施工间隙开展大型废钢切割作业，通过优化切割工艺，废钢单日处理量得到进一步提高，为公司生产工序提供了优质废钢原料。

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攻坚克难 料场整治跑出“加速度”

嘉北料场堆存物料清退工作，是公司优化生产组织、保障项目建设的关键举措。该料场因堆存量大、物料品种繁杂，清退工作一度面临场地周转紧张、不同品类物料易混淆等困难。储运部结合现场实际制定分区分步清退方案，按照“先易后难、逐堆销号”的原则稳步推进清退工作，同时做好各工序供料衔接，确保清退期间周边生产工序用料不受影响。在完成物料清退后，储运部马不停蹄开展料场地面覆土作业，不仅为后续场地标准化管理筑牢了坚实基础，更盘活了料场库存资源。

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协同作战 项目建设与保产保供“两不误”

翻车机系统改造项目作为公司重点工程，施工周期紧、技术要求高。储运部主动与项目部建立每日对接机制，根据施工进度动态调整物料保产方案。在翻车机全停期间，储运部迅速启动汽车受卸加码、管带机物料分流、夜班错峰补料等组合措施，最大限度降低施工对物料供应的影响。同时，安排专人对施工区域进行全程旁站监护，既保障施工安全，又确保施工区域周边物料通道畅通。正是这种“一家人、一条心、一起干”的协同作战精神，使翻车机系统改造项目按计划节点顺利推进，并且各生产工序物料供应从未出现断供情况，真正实现项目建设与保产保供两手抓、两不误。

供 稿：李永泽

编 辑：骆亚妮

校 对：张正江

审 核：戚 懋