关于某电厂外委承包商人员的4起考核通报
短短一周内
4起外委人员违章考核通报：
安全带摘钩、单人单岗、高空落物、酒后入厂……
安全生产，警钟长鸣！
考核通报一
2025年9月25日，安全监理在现场检查时发现正H能源公司在2号锅炉九层进行金属打磨作业时一名工人将双钩安全带同时摘钩，发生违反陕西公司“十二条”红线及XXX电厂反三违“十条”禁令。
根据《XXX电厂安全生产奖惩管理办法》第二十七条 违反公司“安全生产反违章十条禁令”者，考核责任人5000元，外委承包商人员予以清退并纳入黑名单，联责考核专职监护人、工作负责人、班值长各300-800元，联责考核责任部门管理人员各200-500元。相关规定考核如下：
1、考核责任人薛某刚5000元，并清退出厂，并将薛某刚纳入安全生产管理体系黑名单库。正H能源项目部负有管理责任，考核正H能源项目部5000元。
2、区域监护人员九层李某耀负有区域监护人责任，考核500元。
3、维护部负有管理责任，考核维护部200元。
管理要求：各A修、技改项目作业人员严格遵守XXX电厂 机组检修安全管理规定，进入检修区域进行作业遵守厂内规章制度。
考核通报二
2025年9月25日，维护部书记在现场检查时发现河南HX控股能源公司在2号精处理检修作业时一名人员单人单岗，发生违反陕西公司“十二条”红线及XXX电厂反三违“十条”禁令。
根据《XXX电厂安全生产奖惩管理办法》第二十七条 违反公司“安全生产反违章十条禁令”者，考核责任人5000元，外委承包商人员予以清退并纳入黑名单，联责考核专职监护人、工作负责人、班值长各300-800元，联责考核责任部门管理人员各200-500元。相关规定考核如下：
1、考核责任人谢某宝5000元，并清退出厂，并将谢某宝纳入安全生产管理体系黑名单库。HX控股项目部负有管理责任，考核HX控股项目部5000元。
2、维护部负有管理责任，考核维护部200元。
管理要求：各A修、技改项目作业人员严格遵守XXX电厂 机组检修安全管理规定，进入检修区域进行作业遵守厂内规章制度。
考核通报三
2025年9月28日，锅炉五层都J电力在空预器改造过程中，将撬棍从五层掉落到锅炉三层区域，经安环部调查发现都J电力人员张某国在清理五层工器具区域时失手将撬棍从五层栏杆空挡中掉落到三层，此问题安环部、现场监理在A修协调会中两次进行通报并考核，未能引起都江电力高度重视，事情发生后现场监护人贺某军进行停工整改。
根据《XXX电厂安全生产奖惩管理办法》第二十七条 违反公司“安全生产反违章十二条红线”者，考核责任人5000元，外委承包商人员予以清退并纳入黑名单。本次违章属于重复发生违章加倍考核。
考核责任人张某国10000元，并清退出厂。都J电力项目部负有管理责任，考核都J电力项目部10000元。
考核现场监护人贺某军1000元。
考核空预器改造项目部4000元。
管理要求：各A修、技改项目作业人员要求严格执行安全规章制度管理规定，规范作业人员行为，落实A修现场安全管理制度。
考核通报四
2025年10月1日，早上保安人员在二道门抽查进厂人员酒精检测时发现河南HX控股公司人员周某勤酒后入厂，保安人员刘某立即制止了周某勤入厂，并报告安环部主任。经安环部调查周某勤酒精检测达到55%，在国庆假期第一天，河南HX控股人员无视我厂的管理要求，顶风违纪，对协调会要求不执行、不落实。
根据《XXX电厂安全生产奖惩管理办法》第二十七条 违反公司“安全生产反违章十二条红线”者，考核责任人5000元，外委承包商人员予以清退并纳入黑名单。本次违章属于双节假期提级管控期间加倍考核。
考核责任人周某勤10000元，并清退出厂。河南HX控股项目部负有管理责任，考核HX控股项目部10000元。
维护部负有管理责任，考核维护部500元。
内蒙古瑞德保安服务有限公司刘某认真负责，及时发现酒后上岗人员，奖励内蒙古瑞德保安服务有限公司刘某500元。
管理要求：各A修、技改项目作业人员要求严格执行安全规章制度管理规定，规范作业人员行为，落实A修现场安全管理制度。确保节日期间各项安全管理要求执行到位。
这些案例折射出当前发电企业外委人员安全管理的普遍困境：制度红线明明白白，处罚力度层层加码，为何违章行为仍屡禁不止？
究其根源，外委人员流动性大、安全素质参差不齐、日常培训监管缺位、现场违章动态管控难等“人因风险”，已成为发电企业安全生产的最大痛点。传统的“以罚代管”模式虽能起到一时震慑，却难以从根本上解决人员准入把关不严、过程管控滞后的系统性问题。
如何变“被动应对”为“主动防控”？
博晟安全：系统性加强外委承包商人员安全准入管控！
作为国内专业的工业互联网+安全生产全面解决方案提供商——博晟安全基于对电力行业安全管理痛点的深刻理解，创新推出外委人员安全培训与准入管理解决方案，构建“基本条件+安全素质+现场行为”三位一体的准入标准，实现从外委人员入厂到作业的全流程动态化安全管控。
该方案以“智慧安全培训与准入管理云平台”为核心，联动个人移动端“安培空间APP”“爱工友小程序”及“多媒体安全培训工具箱”“安培魔盒”“智慧安全警示教育中心（基地）”等安全教育培训智能化产品和解决方案，通过“一人一码一档”安全码管理，直观体现人员安全风险等级，打造“资质审查+准入考核+自主学习+动态管控”的闭环管理模式。
方案思路
BOSSIEN SAFETY
入厂前：
系统自动核验外委人员基本信息条件（如年龄、体检、资质、保险等），并通过“承包商集中培训+业主准入培训考核+自主学习学时达标”三重把关，获得准入资格。
入厂后：
作业现场发现违章即时通过APP录入，系统自动扣分并推送反违章培训任务，违章记分触发“红线”即取消准入资格。
系统支持企业根据自身管理需求，自定义违章考评标准、培训内容、审核流程等，真正实现“一企一策”的精准管理。通过对接门禁系统，安全码颜色直接决定通行权限，让企业安全管理规章制度红线真正“带电运行”。
用数字化手段织密准入“过滤网”
用动态化管控拧紧现场“安全阀”
方能从根本上斩断风险链条
让“红线”真正成为不可逾越的底线
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编 写丨数字化营销中心 XXM
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