来源：环球网

在陕西锌业公司扭亏脱困的攻坚战场，财务资产部以党建为引领，以专业为铠甲，紧紧围绕“保现金流、控成本、提效益、防风险”核心使命，迎难而进、实干为刃。部门全体人员心往一处想、劲往一处使，以精准核算筑牢发展基石，以科学管控提升运营效能，以高效服务赋能一线攻坚，为公司突破困境注入了坚实而活跃的财务力量，谱写了一曲逆境担当、奋勇向前的实干乐章。

锚定扭亏目标 精准施策破困局

面对经营发展中的重重挑战，财务资产部主动扛起责任，跳出传统财务核算思维，聚焦“降本、增效、提质”三大核心，牵头梳理经营痛点、堵点，精准研判财务数据，为公司决策提供科学依据。

在成本管控上，坚持“全员参与、全程管控、全面覆盖”，细化成本核算颗粒度，严格控制非生产性支出，优化资金使用效率，从源头杜绝浪费，把每一笔资金都用在“刀刃上”，每一项成本都控在“关键点”。在资金管理上，统筹调配资金资源，拓宽融资渠道，优化资金结构，有效缓解资金压力，保障公司生产经营、项目推进的资金需求，为扭亏脱困筑牢资金“安全线”。

强化党建引领 凝心聚力强担当

作为公司经营管理的“中枢部门”，财务资产部始终把党建工作与业务工作深度融合，充分发挥党员先锋模范作用。围绕扭亏脱困重点任务，党员带头加班加点、带头攻坚克难，在成本核算、财务审计、资产管控等岗位上亮身份、作表率。

全体职工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，精益求精做好每一项核算，严谨细致管好每一笔资产，务实高效做好每一次服务，形成了“心往一处想、劲往一处使”的强大攻坚合力，用责任与担当诠释着财务人的初心使命。

深耕专业赋能 提质增效促发展

扭亏脱困，既要“节流”，更要“开源”。财务资产部立足专业优势，主动对接业务前端，深入分析经营数据，精准挖掘盈利增长点，积极提出合理化建议，助力公司优化经营策略、调整业务结构。

同时，持续强化财务管控体系建设，完善内控流程，规范财务操作，防范财务风险，确保公司财务工作合法合规、高效有序。加强财务人员专业培训，提升团队专业素养和业务能力，打造了一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实”的财务队伍，以专业能力为公司扭亏脱困提供坚实支撑。

在公司决战扭亏脱困的冲刺时刻，财务资产部全员斗志昂扬、步履不停，以“不松劲、不懈怠、不停步”的攻坚姿态，持续筑牢财务防线、提升服务响应、夯实风控屏障。陕西锌业以更坚定的决心、更扎实的作风、更高效的执行，全面投入提质增效的战斗一线，奋力推动企业迈向扭亏突围与高质量发展新征程。