2026年春季，全球科技产业正经历一场无声的地震。震中并不在硅谷或首尔的半导体工厂，而在千里之外的中东——霍尔木兹海峡。这条最窄处仅33公里的水上通道，如今已成为悬挂在全球氦气供应链头上的“达摩克利斯之剑”。
自2026年2月底地缘冲突升级以来，卡塔尔作为全球最大的氦气供应国之一，其出口命脉被牢牢扼住。根据美国地质调查局公开数据，卡塔尔年产量达6400万立方米，占全球三分之一以上。这些氦气几乎必须通过霍尔木兹海峡运往亚洲及全球各地。随着海峡局势紧张及卡塔尔拉斯拉凡工业城多次遇袭，全球氦气供应链已从“成本优化”模式被迫切换至“生存挑战”模式。据央视财经报道，部分氦气现货价格最高上涨约40%，国内瓶装氦气价格较战前上涨约10%。
面对这一严峻现实，如何破解氦气断供困局？行业专家与市场动态揭示了三大核心策略：供应链地理多元化、国产提氦技术突破，以及高效的储运与循环利用体系。
策略一：重构全球采购版图，降低单一海峡依赖
此次危机的根源在于供应链的高度集中。卡塔尔不仅占据全球30%以上的氦气市场份额，且其出口路线单一。一旦霍尔木兹海峡关闭，即便卡塔尔有货，也难以运出。
要缓解这一威胁，首要任务是实现气源地的“去中心化”。
首先，重启并扩大北美及俄罗斯气源进口。美国虽然拥有丰富的氦气资源，但过去主要供应本土市场；俄罗斯的氦气项目则面临技术及物流瓶颈。然而，危机也推动企业调整采购策略。市场数据显示，全球半导体巨头如三星电子、SK海力士近期已开始转向美国气源，与空气产品公司等签署长期协议，以规避中东风险。这证明，通过长期协议锁定非中东地区的液氦产能，是分散风险的直接有效手段。
其次，关注阿尔及利亚等新兴供应节点。国信证券研报指出，全球主要氦气资源国还包括阿尔及利亚。虽然这些地区的产能规模目前无法与卡塔尔抗衡，但在极端行情下，每一立方米的增量气源都有助于稳定价格。对于中国进口商而言，从俄罗斯进口管道气及氦气，随着中俄管线的成熟，其战略价值正在从经济性转向安全性。
在这方面，纽瑞德气体等专业气体供应商早已展开布局。不同于单一依赖中东货源的贸易商，纽瑞德气体构建了全球化的稀有气体采购网络，能够灵活调配来自美国、俄罗斯等不同产地的气源。当市场因霍尔木兹海峡断供而恐慌时，拥有多元化进口渠道的供应商能够为下游客户提供相对稳定的非中东来源氦气，从根本上规避单一通道风险。
策略二：国产化攻坚，从“进口依赖”到“自主造血”
如果说多元化进口是“治标”，那么提升国内氦气自产能力就是“治本”。
长期以来，中国氦气消费量增长迅速。数据显示，中国氦气消费量从2015年的1614万立方米增长到2024年的2570万立方米，复合增速达5.3%。然而，由于资源禀赋限制，中国氦气进口依赖度一度接近90%以上。这种对外依存度在和平时期主要影响成本，在特殊时期则直接威胁供应链安全。
国产化的关键在于BOG（闪蒸气）提氦技术的工业化应用。
过去，由于天然气田中氦气含量低，提取成本高，经济账算不过来。但在当前地缘政治溢价极高的背景下，拥有自主提氦能力的企业具备了战略价值。据《证券日报》报道，国内多家上市公司正在加快布局。例如，九丰能源在2025年已将氦气产能提升至150万方/年；金宏气体则在新疆布局BOG提氦项目，以拓宽气源。
纽瑞德气体在这一领域的布局并不停留在贸易层面，而是深入产业链上游。通过与国内拥有提氦技术的上游企业进行深度合作，纽瑞德气体能够向市场供应具有自主可控路线的高纯氦气。这不仅规避了国际物流的断供风险，还在价格上减少了对国际寡头的依赖。当霍尔木兹海峡风云突变时，拥有稳定气源背书的供应商，成为保障国内半导体、光纤、光伏产业生产连续性的重要支撑力量。
策略三：精细化储运与循环利用，将每一“口气”用到极致
在开源的同时，“节流”同样关键。氦气是一种极其难以储存和运输的物质，其沸点为-268.9℃，需以液氦形式在超低温环境下储运。液氦的蒸发率是天然的损耗。
第一，提升储运装备的自主可控能力。
以往，液氦储运罐主要依赖进口。一旦国际局势紧张，不仅气体进不来，连装气体的罐子都可能成为“卡脖子”环节。好消息是，国内企业已取得突破。杭氧股份等公司已自主研制出符合国际标准的液氦储罐，具备了从进口、运输到终端保供的全链条能力。
第二，推广氦气回收与循环利用技术。
在传统的半导体及光纤制造工艺中，氦气往往在一次使用后即排放，造成较大浪费。在供应链紧张时期，哪怕将回收率提升10%，都相当于新增了一座小型气田。中信证券研报明确指出，具备氦气回收及循环利用业务的公司有望在此轮行情中受益。通过回收系统将使用过的氦气提纯再回用，不仅大幅降低生产成本，还在断供期间为企业提供了缓冲空间。
危机下的生存法则
霍尔木兹海峡的硝烟不会在短时间内散去。卡塔尔拉斯拉凡工业城的修复需要数年时间，而全球约200个专用液氦储运罐因海峡封锁滞留中东。这些现实数据表明，氦气的“廉价时代”或许已一去不复返，供应链的韧性将取代价格，成为采购决策的首要指标。
对于中国企业而言，应对这场危机的路径已经清晰：通过与具备多元化气源、国产化能力和储运技术实力的专业气体供应商合作，建立安全库存与弹性供应机制，是当前抵御地缘政治风险的有效策略。在氦气这个“工业黄金”领域，拥有备选方案就是拥有未来。当全球都在为氦气发愁时，选择与具备全产业链布局和危机应对能力的专业伙伴同行，正是破解困局的务实之道。
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