（来源：中国劳动保障新闻网）

转自：中国劳动保障新闻网

近日，安徽省蚌埠市、固镇县两级人社部门赴企业联合走访调研，精准掌握人才引育和用工保障需求。得知一家制造企业新增大量订单急需一线操作工人，调研走访组当即行动，迅速对接人力资源服务机构，通过线上线下多渠道发布招聘信息，次日就帮企业解决了缺工难题。

就业是最基本的民生，用工是企业发展的关键。面对企业招工难、留人难，各地人社部门既当搭桥引路的红娘，又当护航赋能的后盾，持续推进服务重心从单纯的“送人到岗”向长效化的“留得住人”转变。

当下，部分企业尤其是中小微企业存在“重招轻留”的惯性思维。究其根源，在于企业管理者只看到显性招工成本，却忽视了员工流失所带来的一系列隐性损失。破解这一难题，需要人社部门强化正向引导，助力企业算好“留人三本账”，树立科学用工理念。

核算“成本账”。通过行业数据对比分析，让企业认清员工流失带来的招聘、培训、岗位空缺等综合成本，远高于主动留人的投入。

明晰“效率账”。让企业看到熟练工凭借丰富的操作经验、熟练的业务技能，产能和工作质量远非新员工可比，认识到员工队伍的稳定直接关系生产经营的高效。

算清“品牌账”。让企业明白员工的归属感强、满意度高，不仅能降低员工流失率，还能通过口碑吸引更多人才，提升企业招聘效率。通过清晰的对比，推动企业从“重招轻留”向“重留稳岗”转变，树立“留人就是增效、稳岗就是降本”的理念。

同时，引导企业优化机制，推动企业在留人关键要素上持续发力，构建系统完善、长效运行的留人机制。

以待遇留人筑牢根基。既指导企业结合行业发展水平保障薪酬竞争力，也督促企业改善食宿条件、完善福利保障。通过定期发布行业薪酬指导价位，帮助企业构建科学合理、公平公正的薪酬体系。

以情感留人凝聚人心。摒弃“重管理、轻关怀”的管理模式，主动关心员工精神生活，用人文关怀营造有归属感的企业文化，让员工感受到企业的温暖与尊重。

以事业留人锚定长远。建立清晰的职业晋升通道和分层分类的技能提升体系，为员工提供学习培训、岗位历练的机会。让员工看到成长空间，将个人价值与企业发展同频共振，实现以事业凝聚人、以发展留住人。

从“送人到岗”到“留得住人”，是服务理念的跃升，体现了服务思维从满足一时之需到保障长远发展的转变。期待各地人社部门深化政企协同，推动更多企业从被动招工走向主动留人，让劳动者进得来、留得住、干得好，实现企业发展与员工成长同频共进。

（作者单位：安徽省蚌埠市人社局）