大疆创始人兼董事长汪滔，十年没公开接受采访了。
上一次他留给外界的一句话是：“世界蠢得不可思议。”这让人觉得他高傲、嚣张、自满。
十年后，在大疆即将年满20岁时，“晚点”团队独家专访到了汪滔。2万字长文，我一个字一个字一口气读完，读完时朋友圈上百人点了“爱心”。
我的最大感受是：世人误会了汪滔好多年，这个人真狠。
不是狠在把大疆做成千亿级公司，不是狠在无人机市场的统治力，不是狠在新品做一款爆一款，而是狠在，他把十年前那句狠话的后半句补上了：
“世界蠢得不可思议，我也是。”
一个年入千亿级公司创始人，说自己蠢，这不是公关话术，而是他把自己拆开重新看了一遍。
有网友评论说得很精准：“我觉得汪滔最厉害的一点不是把大疆做到这个规模，是他愿意在这个规模之后，把自己拆开来重看一遍。很多人在某个节点功成名就，就开始保护那个版本的自己不允许被修改，但他一直在修，这件事比做出任何产品都难。”
“拆开自己重看”——这句话，是理解大疆、汪滔以及新生代企业家的钥匙。
这个时代，能让你静下心精读的长文已经越来越少了。但有些东西AI做不了——比如一个牛人花了二十年长出来的反思。
一、当年那个“孙悟空”，现在说自己“屁都不懂”
汪滔年轻时什么样子？他访谈里自己说了：争强好胜，看见妖怪就想一棒子打死。
2006年，我刚上大学时，他就在深圳莲花村一间民房里创立了大疆，从0到1创造了民用级无人机这个新世界。他做产品确实有天分，“出道即巅峰”。用他自己的话说：“做产品对我来说难度是1分，管理大概是10分。”
注意这个比例。他觉得管人比做产品难十倍。
可问题是，他前十几年压根没管，而是一门心思扑在产品上，觉得只要东西够牛，其他都不是事。2012年大疆发布Phantom 1，全球第一款航拍一体机，直接把市场炸开。2016年收入过百亿，竞争对手一个个被甩在身后。
那时候的汪滔，像谁？像孙悟空。本事大，脾气也大，觉得自己无所不能。
但孙悟空有五行山。汪滔的五行山，在2017年前后压下来了。
规模起来后，队伍大了不好带，大疆公司内部一度出了大问题：采购腐败、山头林立。2019年大疆发了一份反腐通报：因供应链腐败导致公司损失超过10亿元，处理员工45人，16人移交司法。
让汪滔崩溃的不是钱，而是他发现疑似贪腐问题，却找不到愿意管这事儿的人。
“公司已经到处都是山头，每个人都在自己的‘藩属国’里当大王。当没有一个人愿意站到公司立场为公司出头，我当时觉得公司要崩溃了。”
他说自己那时候的状态是：“一个孙悟空的性格，看见妖怪就想一棒子打死，试图用强对抗来追求一个理想的干净状态，但其实孙悟空是一个更大的‘妖怪’。”
那几年他的快乐指数从7.5分掉到了6分。他说：“35岁以后每年快乐程度都比前一年打个9折。”三十大几是快乐程度最低的时候，“有些事情要40岁以后才有机会看得懂，40岁以前你没戏。”
他开始反思自己以前多蠢。最经典的一段话：
“我以前对人很严格，加上产品上有点天赋，就会觉得，‘你难道不会一眼知道哪里有痛点，然后立刻想到一个解决方案，这么简单的事情你怎么不会呢？’后来我意识到，你不能因为上天给了你某个天赋，就挑剔别人。”
很多人功成名就之后，会“拼命保护那个版本的自己”，甚至自我包装立人设，汪滔不是，他把那个“争强好胜只做第一、膨胀得不得了”的自己，亲手拆了。
网友说得对：“创业者的格物致知和慎独克己，才是一场真正富有深度的修行。”
二、学了八年管理，从30分到65分
汪滔从2017年开始学管理，学了八年。
他给自己打分：“我们用了八年时间，慢慢从一个30分的状态到了65分。”
及格线都没到。但他说得很实在。
他反复提华为。华为的人能去几乎所有地方，但大疆的人去不了华为。“你就知道谁厉害了。厉害公司出来的人，能去所有地方。”
他在公司做了一系列改革：重组采购、改组研发、调整销售、重建marketing。组织架构拆了搭、搭了拆。员工觉得他“频繁调整”，他说：“组织要适配能力，而能力的增长是缓慢的。调完组织后能力会有所增长，过了一段时间，能力可以去支撑一个更好的组织形态，那就再变。”
连“不让员工穿拖鞋进办公楼”这种事，都被他当成一个信号：“我们做任何事情不再是随心所欲，要多一些承担，也要接受一些最基本的规矩。”
他甚至反思了自己早年招人的失误：“之前我们啥也不懂，从外面招来一些很不靠谱的人。开掉这些人之后，我们变得谨慎，更相信自己体系里长出来的人——有点像原生家庭创伤。公司也变得相对封闭。我的重大失误就在这里，我当年没有把‘好好招人’当成CEO一定要做的事情。”
这段话值得所有创业者抄下来。多少公司死在“封闭”两个字上，“流水不腐”是汪滔在面对公司“人走人来”这件事上的心得。
三、竞争观：从“不让对手赚钱”到“比赛别伸脚”
2025年，成功IPO的影石四面出击，与大疆的竞争烈度增强，与此同时，追觅、浩瀚、猛玛等品牌与大疆也在形成日益直接的竞争。2026年开年，大疆起诉影石专利侵权的风波，更是让两家的“近身肉搏”成了坊间热议话题。
但对大疆来说，一切都只是花絮。
汪滔早年的竞争观，可以用一句话概括：“不要让对手赚到钱。”
这是十年前的他。他自己承认：“为了赢，有时候会把自己的讲究略了——现在也觉得过去的自己没眼看。”
现在呢？“大家管自己跑步，不要伸脚去绊别人，但别人来搞我们，我们也会反击。”
他讲了一个细节：极飞有一年炸机，网上出现很多黑稿。极飞创始人彭斌觉得是大疆干的，汪滔说“真的不是我们做的”，彭斌听进去了。后来两人还坐下来吃了顿饭，汪滔甚至提议过“要不把你们收购了”。
比赛归比赛，不要互相抹黑。这个态度，在当下商战动不动就泼脏水的环境里，算是一股清流。而极飞本身，2024年营收刚过10亿，与大疆早已不在一个量级。
大疆现在的业务线，每一条对面都是一家上市公司：农机对极飞，全景相机对影石，麦克风对猛玛，云台对浩瀚……他说这是“田忌赛马”，“每一场比赛都没那么容易”。
但他对对手的评价很有意思。说影石刘靖康，“年轻有活力，让我联想到了红孩儿”。《晚点》追问产品战、价格战、舆论战不断升级，他说：“我倾向把‘战’改成比赛。商业社会的游戏规则，毕竟是物竞天择，我们进入的每一个行业，都希望通过努力做到最好，取得第一。”
他甚至说，如果影石能以堂堂正正的方式拿走消费无人机10%的份额，“大疆不算输”。
这格局，不是装出来的。因为他说另一句话时更狠：“我们做一件事很谨慎，但一旦决定做，就要做第一。”
既要当第一，又不怕对手拿走10%。这不是矛盾，这是底气。
四、硬件工场：从无人机到影像，从百亿到更大
无人机只是大疆的起点。全球消费级无人机市场一年也就四五十亿美元，天花板在那里。
影像线是大疆在飞机外的第一个爆发点。Pocket系列成了现象级产品，不到两年卖出一千多万台。汪滔在访谈里说，影像线会成为“除飞机以外的重中之重”，成为全影像公司超越索尼“不用十年”。大疆影像线已将索尼、佳能、富士的卡片机市场份额压到“加起来还没大疆一家多”。
（DJI Osmo Nano，图源：雷科技摄制）
除了影像，还有清洁——扫地机器人ROMO系列已量产，透明设计灵感来自第一代水母状iMac；自动驾驶已推出车载解决方案——现在的卓驭，目标是把城市领航下放到15万甚至更低价格的车型上。汪滔还明确说过，具身智能机器人“不排除”，造车也不排除。
“要做就做第一”——这句话，大疆用一次次成绩把它变成了事实。
五、黄埔军校：留不住人，就让人在这儿增值
大疆这些年走了多少人？近十年核心骨干离职创业的超过20人，技术人才流动不计其数。
据IT桔子统计，仅2025年以来，就有近20家大疆系初创企业获得融资，创下近5年新高。拓竹科技的陶冶、宇树科技的王兴兴、正浩创新的王雷——这些名字现在都是各自赛道的头部玩家。陶冶做了3D打印项目，六年后的今天，拓竹以400亿元估值成为唯一入榜《2025胡润中国500强》的3D打印公司，年营收突破100亿元。
深圳南山创投圈有个段子：投资人蹲守大疆“天空之城”楼下，有业务负责人刚提出离职意向就能拿到2000万天使轮估值。
汪滔一开始不愿意当这个“黄埔军校”的校长。为什么？“黄埔军校自己很多都黄了。”后来他想通了：“所以黄埔军校首先自己不能黄。既然已经是了，那我就让大家在这儿增值。”
大疆今年开始做两件事：内部孵化、对外投资。“大疆的人不只有上班一条路，他们也可以有别的选择。我们投了，把大疆的供应链能力赋能出去，甚至输送一些人才。”
这不是做慈善。这是把人才流动从“零和博弈”变成良性生态。你走了，我们还能合作。你不走，我们一起做大。
他说了一句很通透的话：“锁住一个人的是两把锁：心态和能力；锁住一家公司是三把锁：心态、能力、机制。光修心态没用——还得找对的人、再配对机制。”所以他去年下半年开始重新自己面试、招人。“我们新招了很多人，有不少让我眼前一亮的人才。”
（DJI ROMO系列，图源：雷科技摄制）
但他说了一句很有深意的话：“东找一个西找一个可以，避免盯着一家公司‘一锅端’。”《晚点》问他为什么。“己所不欲，勿施于人。”
这话从一个被挖走无数人的公司创始人口中说出来，分量不一样。
六、不断重启：中国最会反思的三位80后企业家
1980年出生的汪滔，今年46岁。和他同属一个代际的，还有字节的张一鸣（1983年生）、拼多多的黄峥（同样生于1980，同样生于浙江杭州）。
这三位80后企业家，各自交出了全球化最成功的三张“中国名片”。
张一鸣的字节跳动用TikTok横扫全球，并且成为软件类产品的“创新工场”，不只是在短视频文娱内容赛道大杀四方，还占据了中国消费级AI的头把交椅。张一鸣的管理哲学是“像做产品一样打磨公司”——Develop a company as a product，字节这家公司才是张一鸣迄今为止最成功的“产品”。
黄峥的拼多多硬生生地从阿里、京东的口中夺下份额，旗下Temu已成为头部跨境电商平台。黄峥师从段永平，坚信“本分”的价值，拼多多的基础价值观也是“本分”，也就是在自己的位置上做自己该做的事。
而汪滔，20年只做一件事：把一件事做到极致，追求在物理世界（原子、材料、工程）、概念世界（制度、管理、愿景）和感受世界（个体对快乐、痛苦、意义的体验）中找到最佳结合点，“你怎么感受、你怎么组织规则、你怎么把东西做出来——最后能在商业上站得住，同时沉淀出更健康的组织和秩序，让人在里面不是被掏空，而是获得真实的满足与成长。”弓箭射中靶心才是最高水平。
三位80后企业家，三种路径，但有一个共同点：不断反思、持续迭代，一直在rebuild自我，一直在重启人生，他们造出了三家总部在中国的世界级伟大公司，看似偶然，实则更像是汪滔所说的“宇宙订单”。
七、两条路：小米的加法和大疆的减法
2012年前后那一波智能硬件浪潮，涌起过无数硬件创业公司，比如乐视、锤子……大浪淘沙之后，真正活下来并成长为千亿美元级巨头的，只有两家——小米和大疆。
在访谈中，汪滔提了一嘴小米：大疆的名字来自于其母亲的建议，一块题有“大爱无疆”的路牌。《晚点》说，“大疆” 和 “小米” 这两个名字，还有点对应，汪滔笑着说“就这个的确是一个反义词啊。”
雷科技2014年成立以来就专注于报道AI硬科技，最初只报道智能家居等智能硬件。我们也留意到，大疆与小米走上了两条不同的路线，这甚至能对应到大多数企业的路径：
小米做的是加法和乘法：什么品类有商业价值就做什么品类，追求极致性价比，用极致的流量营销打法快速抢占市场份额，形成杠杆的“乘法效应”。2025年，小米全年营收4573亿元，经调整净利润392亿元，净利率约8.6%。
大疆坚持做减法和除法：专注一个赛道，精雕细琢，一个无人机可以打磨20年，要做就做第一，追求“比较大”。2025年，大疆销售额约800亿元，利润据《晚点》了解已超过200亿元，净利率约25%——几乎是小米的三倍。
中国制造的出路到底是小米，还是大疆？没有对错，都是选择。小米赚的是规模扩张与极致效率的钱，大疆赚的是技术创新与品牌溢价的价。两条路都能走通，只是走法完全不同。
八、拼到60岁，担心“出师未捷身先老”
大疆的利润率高得惊人。但汪滔对规模的态度很克制，他说：“我想做高做深，大而不强是很惨的。”他承认大疆迟早会增长停滞，“不可能无限长到万亿”，所以宁可稳健一点，“把增长留给以后”。
他甚至给自己划了条线：从“小”到“比较大”，大家都会走；但从“比较大”到“很大”，他选“不那么大”。
这话从一个千亿级公司创始人嘴里说出来，少见。这也解释了：为什么一堆人期待着上市了买他家股票的大疆偏偏不上市？不缺钱，更不会规模优先。因为上市的结果大概率是“从很大到巨大再到不能更大”，这不是汪滔做企业的追求。
但真正让他焦虑的不是增长，而是时间，他反复提到一句话——“出师未捷身先老”。
“一个人最有创造力的年纪还是60岁之前。如果60岁之前没把‘底子’种好，这辈子可能就没机会了。我现在还有14年，但14年也不长——你看疫情到现在都6年了。”
46岁的汪滔，担心的是来不及。这种焦虑，不是凡尔赛。是一个把“求真理”当成最高纲领的人，发现真理的路上时间不够用。
他追求“金字塔尖的花园”，希望大疆成为“乌托邦”：技术有温度，人是自由的，组织是有灵魂的。他说自己是“带路党”，不是owner，也在爬。
（大疆总部“天空之城”）
但愿60岁前，汪滔能「取经」成功。
九、从“我命由我不由天”到“我命由我又由天”
整篇访谈读下来，最触动人的不是大疆的战略抉择、管理心得、产品方法或者江湖往事，而是汪滔个人的那条“心路”。
他2016年前后感到“Something is wrong”。“当时自己和公司的状态就像一个大而不甜的苹果，不甜就是那些遗憾、冲突、缺失。但你也不知道，理想的公司状态怎样才算对、才算好；一个人该怎么活才算对、才算好。”
他找了两年多，直到偶然读到《论语》里子贡和孔子的对话。子贡说自己能做到“贫而无谄，富而无骄”，孔子说“不错”，但更高境界是“根本不会起这种念头，不用贫富的框架去评判别人。”汪滔说：“我一下就意识到，这也许就是我的missing part——人与人的关系。”
他想明白了一件事：人和人之间，能不能有一种关系，可以超越“贫富”“利益交换”这些评价框架？如果有，它需要更高的共同指向。对他来说，这个“最高纲领”就是——“大家一起去找真理。”
他说那一刻“之前所有分裂、拉扯的地方，突然统一了”。“那一瞬间我是真的在心里喊了句‘哇塞’，兴奋了很久。”
从那之后，他的幸福指数从6分回升到了7.5分。
他说自己以前像孙悟空，现在更像唐僧。一个细节是，整篇访谈，汪滔提了5次孙悟空，8次唐僧。电影《哪吒》里那句“我命由我不由天”，他觉得是年轻人的一面；另一面是“我命由我又由天”。“我觉得这才更接近真理本身。”
这话是什么意思？就是承认世界的规律、承认人性的局限、承认有些事情你改变不了，但在接受这些的前提下，依然选择向前。
他引用《宁静祷文》里的一段话：“赐我宁静，去接受我无法改变的事；赐我勇气，去改变我能改变的事；再赐我智慧去分辨这两者。”
创业二十年，他最骄傲的事不是把大疆做成世界第一，而是“学会了反思”。
十分庆幸，我们的时代有汪滔这样的企业家。
在这个“赚快钱”成主流的时代，在这个“内卷到极致”的商业世界，还有一个人用二十年时间，走了一条最难的路——向内探索，不断反思，把自己掰开了、揉碎了重看，并且愿意将这一过程拿来示人。
大疆在天空划出了一个创业者的心路。“结果不确定，路才有意义。”这大概就是一个千亿级公司创始人，在46岁这年，给自己找到的答案，也是给中国智造找到的答案。
参考资料：晚点《对话大疆汪滔：求真理、得自由、活成故事》
热门跟贴