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一个35岁的IT企业销售经理，年薪750万日元，带8人团队，业绩连续三年超110%，公司评价A。

怎么看，这都是一个“优秀人才”。

但8个月后，他接受了一份 年薪480万日元 的工作。

降薪36%。

而与此同时，与他能力相当的同事，在职转职，年薪反而涨到780万。

两人差距：300万日元。

能力没有差别，只是做了一个不同选择：

一个辞职再找工作

一个在职找工作

这件事，很真实，也很典型。

而且，这种情况，在日本的中途转职市场，其实并不少见。

一个看似合理的决定

这位35岁的经理，离职的理由并不冲动。

他在一家IT公司做销售团队负责人，带8人团队，业绩稳定，评价也不错。

但问题出现在新业务方向上。

和上司意见不一致，讨论持续了3个月，最终仍没有结果。

他开始产生一种感觉：

「在这家公司，已经很难再成长了」

于是，他决定辞职。

这在很多人看来，其实是一个很正常的选择。

甚至不少人会认为：

既然已经决定离开，不如先辞职，再慢慢找更好的机会。

而这，正是问题开始的地方。

第一阶段：还有底气

辞职后第一个月，他其实很轻松。

收到12个职位推荐

但他觉得：

“都不错，但应该还有更好的”

于是，他全部保留，没有投递。

他的生活也变得像一次长假：

早上咖啡店看职位

下午去健身房

晚上和朋友吃饭

转职，变成了一种“慢慢挑”的过程。

这其实是很多人离职后的真实状态。

因为：

钱还够

时间很多

心理压力还不大

所以，很容易产生一种错觉：

机会很多，不急。

第二阶段：市场开始变化

到了第2个月，情况开始变化。

他投了10家公司

只有3家进入面试

更关键的是：

履历上出现了一个新状态：

「离职中」

企业的反应，开始变得微妙。

很多企业开始问：

为什么辞职再找？

为什么没有先找到工作？

是不是职业规划不清晰？

日本企业对“离职中”的候选人，其实是比较谨慎的。

因为日本企业普遍偏好：

稳定

长期

风险低

而“先辞职再找工作”，在不少日本企业看来，是一个风险信号。

第三阶段：心理压力开始增加

到了第3个月，情况进一步恶化。

面试几乎每次都会被问：

“为什么辞职？”

他的回答是：

“想重新思考职业发展”

听起来很合理，但面试官并不买账。

猎头反馈：

“企业觉得计划性不足”

于是，全部落选。

这时候，问题已经不仅仅是机会减少，而是心理状态开始变化。

第四阶段：现实压力来了

第4个月，他开始焦虑。

妻子问：

“什么时候能定下来？”

孩子学费

房贷

生活费

开始变得真实。

他开始每天花3小时以上找工作。

但越焦虑，表现越差。

这是很多求职者会进入的一个循环：

焦虑 → 表现差 → 被拒 → 更焦虑

第五阶段：心理底线下降

第5个月，他开始降低期望。

之前只看700万以上职位

后来变成650万

再变成600万

这是一个非常典型的过程。

因为：

时间越长

存款越少

焦虑越强

求职者的底线，就会越来越低。

第六阶段：信心开始下降

第6个月，他第一次申请580万的职位。

他说了一句很真实的话：

“半年前，这家公司我都不会考虑”

他的声音，明显变小了。

这其实不仅仅是薪资下降，而是自信下降。

而面试官，是非常容易察觉这种变化的。

第七阶段：主动降价

第7个月，面试时被问：

“期望年薪是多少？”

他说：

“600万左右就可以”

从750万主动降到600万。

面试官没有说话。

因为，候选人已经主动降低价格。

这在招聘市场上，是一个非常现实的现象：

当你没有筹码的时候，议价能力几乎为零。

第八阶段：接受480万

第8个月，终于拿到offer。

年薪480万。

他第二天就接受了。

他说：

“已经一天都不想再失业了”

这句话，非常真实。

很多人会说：

480万太低，不应该接受。

但当你真的经历8个月失业，这个选择，往往会变得很现实。

同时发生的另一件事

与此同时，他有一位能力相当的同事。

同样考虑转职。

但他选择：

在职找工作

3个月后：

年薪780万跳槽成功

两人差距：300万

而能力并没有差别。

差别只是：

一个有工作

一个没有工作

为什么日本更容易出现这种情况

在中国，辞职再找工作其实很常见。

但在日本，这个风险更大。

原因有几个：

1、日本企业更偏好稳定人才

日本企业非常看重：

稳定性

长期性

组织适应能力

如果候选人处于离职状态，企业会担心：

是不是冲动型

是不是不好管理

是不是适应能力差

这些隐性因素，在日本招聘中影响很大。

2、日本中途採用节奏较慢

日本招聘流程通常比较长：

书类选考

1次面试

2次面试

最终面试

一个流程1~2个月很正常。

如果离职再找，时间很容易被拉长。

3、在职状态更容易谈条件

在职候选人可以说：

“现在的条件是750万”

企业如果想挖人，就必须给更好条件。

而离职候选人：

没有参照

没有筹码

谈判能力大幅下降。

数据也支持这个现象

结果是：

离职后找工作

平均年薪下降15%

在职找工作

平均年薪上升5%

两者差距：

20%

这不是能力问题，而是结构问题。

他后来怎么样了

这位经理后来在480万公司工作1年半。

然后再次跳槽。

这次，他选择在职找工作。

最终，年薪回到650万。

但这个过程，花了2年时间。

如果当初没有辞职，这2年其实可以避免。

对在日本工作的人的一些建议

如果你在日本考虑转职，有几个建议：

1、尽量不要裸辞

除非：

公司严重问题

健康问题

必须离开

否则，建议在职找工作。

2、利用现在的公司作为筹码

即使你不满意现在公司，它仍然是你的议价筹码。

3、日本市场更看重稳定性

日本企业比中国更保守。

这一点需要特别注意。

“辞职后慢慢找工作”

听起来很合理，也很舒服。

但现实是：

市场不会等你。

在日本尤其如此。

能力很重要

但时机和结构同样重要

这也是日本中途转职，一个不太被讨论，但非常真实的现象。