4月7日下午，山西省第二人民医院组织召开2025年医院质量控制总结会议、2026年1-2月运营形势分析暨三级公立医院绩效考核指标分析会。会议旨在系统分析医院当前运营形势与核心绩效指标，为医院厘清方向。院长罗铭忠，副院长刘骊，特聘业务副院长田峰出席会议，全院各科室主任、负责人、护士长参加会议。会议由刘骊副院长主持。
会上，财务科、医保科、药剂科、医务科、护理部、公共卫生科、质量控制办公室七个职能科室负责人依次汇报了2025年全年质控工作情况和2026年1到2月份运营形势，并就期内发生的不良事件进行了专项分析与反馈。各质控组结合工作实际，以详实数据为依据、典型案例为支撑，既系统总结了阶段性的工作成效与可复制经验，也深入剖析了当前质控管理中存在的短板与薄弱环节，为下一阶段工作的精准施策与靶向发力奠定了坚实基础。质控办作2025年全年质控工作总结，并围绕“加强院内门急诊首诊与转诊服务，提升医疗连续性”主题开展了专题培训。医务科同时就医院三级公立医院绩效考核相关指标作了专题分析。
田峰副院长强调了“数据驱动”和“行动转化”的重要性，提出要将个人成长与医院发展融合，并指出要深挖多学科潜力，通过多学科协作、强化中西医协同发展，推进特色医疗技术，全面提升医院诊疗能力和服务水平。
刘骊副院长基于详实数据，对医院运营形势进行全面剖析。她强调精细化管理必须落实到每个岗位，并提出三点要求：一是内、外科需大力加强手术与操作技能；二是各临床科室必须优化临床路径管理；三是各科室应提升关键技术覆盖率。作为三级甲等医院，要积极收治危急重症患者，切实履行社会责任。
罗铭忠院长在总结讲话中提出三点要求：一是要认清形势，提高认识，进一步增强负重前行、艰苦创业的责任感和紧迫感。二是要强化成本、运营、质量和服务四种意识，进一步拓宽统筹协调、系统发展的发展思路。三是要履职尽责，恪尽职守，进一步提升创新图强、埋头苦干的执行力和落实力。
全院干部职工要振奋精神，提升士气，以“功成必定有我”的责任感和“功成不必在我”的胸怀和气魄，积极推动医院发展，守护百姓安康，为全省卫生健康事业发展贡献省二院力量。
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