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Jeff Sutherland最近写了篇博客，标题直给：Scrum was always a workaround。这位78岁的敏捷宣言签署者、Scrum联合创始人，亲手拆了自家招牌。

事情源于几个月前那篇"Scrum已死"的讨论。评论区两极分化：一半人早就偷偷砍掉站会，终于找到组织；另一半Scrum Master一边反驳作者不懂行，一边描述的工作流早就偏离教科书十万八千里。

Sutherland这次没护短。他写道：「Scrum从来不是终点，它只是帮团队摆脱瀑布模型的拐杖。」换句话说，这套被全球企业奉为圣经的框架，初衷是临时过渡方案——结果一过渡就是23年。

更讽刺的是数据。2024年敏捷状态报告显示，78%的组织声称"采用Scrum"，但只有19%的团队能完整说出五个事件（Sprint、站会、评审、回顾、待办梳理）。大多数人做的，是Sutherland口中的"Zombie Scrum"——有仪式，没灵魂。

一位读者在Hacker News的留言被顶到最高："我们花了三年考Scrum Master认证，现在创始人说这是拐杖？"这条评论下面，有人回复："至少你现在知道该扔拐杖了。"