青岛建材“航母”遭离席：好一家装饰城两个馆离场，行业仍未探底|家居|建材|红星美凯龙|航母|装饰城|青岛|高科园

最近，素有“青岛家居建材航母”之称的高科园好一家装饰城（好一家家居广场），传来两个场馆陆续撤店关停的消息。与此前辽宁路青岛装饰城、百安居山东路店等卖场的相继落幕不同，这一次的冲击波触及的是青岛家居建材行业的头把交椅。

而在曾经摆满软装产品的3号馆原址上，如今穿梭着身着紫色工服的配送员——这里已变身山姆会员店极速达的崂山仓。这一幕，被业内人士评价为“寒冬里最顶级的清醒”。

但醒过来，并不意味着寒冬已过。放眼整个青岛乃至全国，家居建材行业仍未见低谷。

一代“航母”的崛起：从荒凉边缘到城市地标

2000年，当大多数青岛人买建材还习惯于露天地摊式的交易时，温州泰顺人赖家程带着两个兄弟，看中了辽阳西路浮山新区这片远离市中心的荒凉地带。彼时正值冬天，除了正待旧村改造的村户，周围一片萧瑟。

但赖家程看到了更远的图景——青岛正在实施“开发东部”的城市战略，崂山区正是新东部，而辽阳西路所在的浮山新区是重点发展区域之一。他将在南方见识过的“展厅式建材市场”模式引入青岛，用高品位的消费体验颠覆了传统地摊式业态。

当年6月，占地10万平方米、投资1.18亿元的高科园装饰城一期开业，200多个业户将一楼摊位排得满满当当，一炮走红。随后，诺贝尔、新中源、安信、大自然等大品牌纷纷将旗舰店设在此处，经营面积都在500平方米以上。60%以上的品牌总部就设在好一家，让这里成为青岛建材市场名副其实的“源头”。

此后，好一家不断扩容，相继建成国际家居广场二期、三期，经营面积从最初的10万平方米扩展到25万平方米，汇聚了上千个品牌。鼎盛时期，青岛建材市场里九成品牌产品都在这儿设了旗舰店。2012年，好一家年销售额逼近30亿元，在很多青岛人心里，这里就是装修买建材的第一选择。

撤店背后：需求塌陷与模式之殇

然而，昔日的辉煌掩盖不了眼下的尴尬。被辟为山姆仓库的3号馆，以及另一个撤店的场馆，折射出的是整个行业的结构性困境。

需求端：“双萎缩”叠加，市场体量远超消化能力

首先是新房市场的断崖式下滑。来自青岛市家居建材行业内部数据显示，青岛房价平均下跌超40%，买新房的人大幅减少，直接导致装修需求塌陷。与此同时，精装房的普及进一步分流了零售市场，建材厂家正被迫从销售商向服务商转型，营销重心转向与房地产开发商形成共生关系。

更棘手的是，青岛建材市场的供给面积早已严重过剩。原青岛市家具协会执行会长兼秘书长单青川指出：“现在青岛建材市场面积已经超过200万平米，远远超过了青岛的消费量。”一方面需求在萎缩，另一方面市场面积却在持续扩张，供需错配达到了临界点。

渠道端：流量被“截流”，传统卖场沦为孤岛

消费者决策路径的根本改变，进一步加速了传统卖场的衰落。超过70%的消费者在前往实体店前，已通过电商平台、直播带货、内容社区等线上渠道完成初步筛选和比价。

与此同时，整装公司和家装公司直接拦截了大量客源。这些公司将瓷砖、卫浴、全屋定制等品类打包出售，使得单一品类门店的自然客流大幅下降。有行业调研显示，某市前十大家装公司2025年的建材采购额，已接近当地两个传统建材市场全年零售额的总和。

多位经销商在青岛大商座谈会上坦言，传统卖场的自然客流下滑趋势已不可逆转。即使是曾经客流最旺的瓷砖品类，在全国家居卖场中的退租率也逐年攀升，2025年已高达47.40%。在青岛，当地多个大牌市场的退租率同样居高不下。

模式端：“包租公”模式的终局

传统家居卖场的核心商业模式——“坐地收租”，在新时代暴露了致命缺陷。这种模式本质上扮演着“二房东”角色，对供应链缺乏掌控力，也无力提供能够满足当代消费者需求的终端服务。

当自然流量锐减、租金却依然高企时，商户只能在关门止损和咬牙硬撑之间做选择。即便是行业龙头红星美凯龙，2025年全年也净闭店42家，平均每月超过3家；居然之家同一年关闭至少8家门店。在青岛，昔日强势入驻的银座家居也早已人去楼空。全国规模以上建材家居市场面积在2025年同比下降了11.38%。

行业远未见底：洗牌才刚刚开始

尽管好一家装饰城两个馆的撤店已引起广泛关注，但多位业内人士认为，这远非终点。中国建筑材料流通协会数据显示，2025年全国规模以上建材家居卖场累计销售额同比下跌3.33%，市场面积同比下降11.38%。而2026年上半年，全国范围内注销、吊销的建材相关企业数量已突破1万家，不少区域市场的门店关停率接近20%。

大材研究分析指出，这种现象预计还将持续数年，大多数家居建材商场或市场将无法活下去，只能根据消费需求变化，重建面向未来的前瞻业态。