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（来源：甘肃电投集团）
142项问题，40条建议，213项具体整改任务……甘肃电投大容公司以“严实作风”打好安全审核整改攻坚战，让安全从“纸面”落到“地面”。
自集团公司2025年安全审核检查组反馈问题以来，大容公司党委以高度的政治自觉正视问题、照单全收。对照整改问题及工作建议，坚持从快从严、立行立改，系统研究整改方案，逐级压实责任链条，统筹强化组织保障，全力推动安全整改提速提效。通过举一反三、深挖根源，以刀刃向内的勇气直面深层次矛盾，以雷厉风行的作风狠抓措施落地，以常抓不懈的决心筑牢安全防线，切实将整改势能转化为治理效能，为公司高质量发展夯实现代化安全根基。
思想破冰：安全不是“被动执行”，而是“主动防控”
今年以来，大容公司党委坚持将安全置于全局工作的首位，以思想破冰引领行动突围。通过党委会、总经理办公会、安全专题会等载体，深入学习贯彻上级关于安全生产的决策部署，引导全员站在“两个维护”的政治高度审视安全工作的极端重要性。
一场全员思想洗礼在公司全面铺开。“以前觉得安全检查就是查查设备、填填表，现在明白，安全是发展的底线，是每个人必须扛起的责任。”一位一线员工这样总结自己的变化。大容公司将安全审核整改视为锤炼作风、检验能力的“试金石”，推动全员从“被动执行”向“主动防控”转变，将安全发展理念深度嵌入经营管理全链条。通过强化红线意识和底线思维，从“要我安全”到“我要安全”，以思想上的高度统一确保整改行动上的坚定有力，为企业行稳致远筑牢战略根基。
组织发力：从“挂牌”到“销号”全闭环推进
安全整改不能停留在口号上，必须有刚性的组织保障。
大容公司党委将整改工作作为夯实治理能力的重要标尺，牵头成立安全审核整改工作领导小组，构建起“党委牵头、专班落实、分级负责”的组织体系。由党委书记、董事长任组长，建立“挂牌督办、限期销号、考核倒逼”的联动机制，保持攻坚高压态势。领导小组下设专项工作组，每周召开专题例会，实时掌握整改进度，协调解决疑难问题，确保整改工作“日清周结”、高效运转。
更让人眼前一亮的是“三单管理机制”——问题台账、整改清单、责任清单，环环相扣。公司对照142项整改问题及40条工作建议，坚持从快从严、立行立改，系统研究整改方案，逐级压实责任链条，统筹强化组织保障，全力推动安全整改提速提效。142项反馈问题被细化分解为213项具体整改任务，逐一明确责任领导、责任部门、完成时限和验收标准。各责任部门制定具体整改措施，推动标准规范与整改过程深度融合，构建起“一问题一清单、一清单一方案、一方案一责任”的闭环管控链条。
大容公司通过层层传导压力、逐级压实责任，以严实作风确保整改工作落到实处、取得实效。“以前整改往往是‘雨过地皮湿’，现在是‘板上钉钉、事不过夜’。”一位部门负责人这样说道。
系统施治：不搞“头痛医头”，而是“举一反三”
安全整改不是“补窟窿”，而是提升管理体系的战略契机。大容公司以隐患排查治理的深度与广度为突破口，坚持系统施治，构建长效根基。对照问题清单，紧密结合集团公司《典型安全隐患整改指导手册》，全面推进全流程自查自纠，将“举一反三”确立为提升安全管理体系的战略抓手，通过典型问题的根治形成示范效应，驱动整体安全管理能力实现系统性跃升。
一批典型问题被集中“围剿”：防火封堵不到位——全面排查电缆沟、穿墙孔洞，逐点封堵，不留死角；电气装置接地不规范——组织技术人员重新学习接地规范，现场逐项复核、整改到位；消防疏散指示不健全——更新标识标牌，优化疏散路线，确保应急通道畅通无阻；防火门封闭不严——逐扇检查、维修更换，恢复防火分隔功能；风险防控识别不健全——重新梳理风险点，完善防控措施，做到“一患一策”；各类记录存在“代签字”或填写不规范——严肃问责相关责任人，建立健全台账管理制度，坚决杜绝形式主义。
与此同时，大容公司通过健全隐患排查治理长效机制，常态化推进“反三违”专项行动，坚决破除“重部署轻落实、重形式轻实效、重报告轻整改”的顽疾。通过优化考核奖惩、强化现场监督与质量验收，全面激活各层级、各岗位的监督效能，构建起“全员参与、全程覆盖、全面管控”的自我监督格局，从根本上筑牢消除隐患、解决问题的安全防线。
数字是最好的证明。截至目前，集团公司2025年安全审核提出的142项问题中，已有107项高效完成整改，整改完成率达到75%以上。更重要的是，安全管理正在从“事后问责”向“事前预防”转变。员工们说：“现在走进厂房、走上岗位，心里更踏实了，因为大家都知道风险在哪里、该怎么防。”
一批长期存在的管理短板得到有效补齐，一批深层次矛盾得到初步破解，企业安全生产形势持续稳定向好。这场以严实作风为底色的安全审核整改攻坚战，正切实将整改势能转化为治理效能，为公司高质量发展夯实现代化安全根基。（钱晶 何斌）
主管部门｜党委宣传部
审核｜梁钢 杜浩民 责编｜杨沫然 齐彧
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