公孙弘本来是一介布衣，60岁才被征召入朝，但是，在短短6年内做到了丞相。

公元前124年，汉武帝提拔公孙弘为御史大夫，成为三公之一。

公孙弘凭什么能做到这样的高位？

《资治通鉴》中用一段小故事，展现了公孙弘的厉害之处。

如果你能看懂这段故事，绝对是一个职场高手，在职场中混得不会太差。这里既有职场脱颖而出的智慧，也有站稳脚跟的处世哲学。

公元前124年，公孙弘被提拔为御史大夫。

当时汉武帝刘彻正在大力拓展疆土，西南设郡，在东方建立苍海郡，在北方建立朔方郡。

公孙弘作为御史大夫新官上任，看到国库日益紧张，百姓负担加重，他知道自己不得不站出来说几句。

在一次朝会上，公孙弘作为新官上任的御史大夫，第一次给领导提意见。

他对汉武帝说：“陛下，咱们现在多处用兵，设立新郡，耗费实在太大。西南夷是蛮荒之地，苍海郡远在朝鲜，朔方郡地处边陲。在边远地区投入这么大的成本，值得吗？”

很显然，公孙弘的话一定会让汉武帝不高兴。

领导正在建功立业的时候，你在旁边扯后腿，领导能高兴吗？

但是，汉武帝却没有直接反驳公孙弘，因为公孙弘说的也是事实。

于是，这件事被拿到朝堂上，大家一起讨论，看看怎么办。

几天之后，汉武帝刘彻召开会议，讨论朔方郡的问题。

他让中大夫朱买臣陈述设立朔方郡的好处。

朱买臣显然做足了准备，一口气罗列了10条理由，从军事价值到经济价值，从战略意义到实际利益，说得头头是道。

而公孙弘听了，背后更是冷汗直冒，他意识到之前自己草率了。朱买臣说的这些，可以说，比自己考虑的长远。

当刘彻再次问公孙弘怎么看时，公孙弘赶忙站出来诚恳地说：“陛下，臣惭愧。臣是山东那边的乡下人，眼界短浅，不知道设立朔方郡对国家如此重要。听了朱大人的分析，臣心服口服。”

到这里，公孙弘话锋一转，继续说：“不过呢，既然朔方郡如此重要，咱们是不是可以集中力量先把这个地方经营好？至于苍海郡和西南夷的扩张，是不是可以先暂时停下来，节省财力？”

不得不说，公孙弘确实高明。

汉武帝听了公孙弘这个建议，也觉得很务实。

于是，第二年春天，汉武帝下令撤销了苍海郡。

这就是公孙弘的处世智慧。

你看，他既坚持原则，又懂得变通，敢于给领导提意见。

他从领导的角度、从大局的角度提意见，也善于听取不同的意见。

正是公孙弘这种职场智慧，让他在复杂的权力朝堂中游刃有余，最后官至丞相。

从公孙弘这段故事，我们可以总结出3点处世智慧，对我们混职场非常有帮助。

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1，懂得“顺”的智慧，但不是毫无原则的顺从。

公孙弘非常善于揣摩上意。

当然，这不一定是纯粹的阿谀奉承，而是站在汉武帝的视角去提意见，在表达方式和表达时机上很下功夫。

正是因为他这种以汉武帝为中心的提意见方式，所以就算他反对汉武帝四处扩张，汉武帝也没有发火，而是对他的意见非常重视。

我们在职场也需要有这种智慧：给领导提意见，一定要了解领导的意图和风格，用他接受的方式提出意见，但绝对不是没有原则的顺从。当出现原则问题时，一定要敢于并善于给领导提意见，要提得巧、提得妙，让领导听了还得拍手叫好。