2026年是中国与非洲开启外交关系70周年。在这个具有特殊意义的年份，我们走近一位从江苏农垦新洋农场走出的农垦人——张长忠，现任中赞友谊农场副场长。从黄海之滨到非洲高原，从青年骨干到农场管理者，他用跨越万里的十六载坚守，在“一带一路”倡议和农业“走出去”的时代画卷上，写下了一名新农人的使命担当。
Part 01
万里之外的使命召唤
“第一次去心情是比较忐忑的，以前都是在电视上了解非洲，说那边条件比较艰苦。”作为新洋农场的业务骨干，他深知这份信任的分量，更明白肩上的使命。中赞友谊农场坐落于赞比亚首都卢萨卡市以西20公里的郊区，由中国农垦集团与江苏省国营新洋农场共同出资经营，是中国农垦系统在境外投资设立的首家国资农场。
张长忠接受记者采访
“当时我带了很多防蚊虫、防疟疾的药、风油精等。”张长忠回忆道。然而，面对刚满9岁的孩子和经营服装作坊的妻子，他心中满是愧疚。临行前一夜，妻子默默为他整理行装，孩子抱着他的腿不肯松手。“说心里话，是带着对家人的亏欠出发的。”张长忠坦言。第二天清晨，他毅然背起行囊，踏上奔赴非洲高原的万里征程。
“2010年，我受江苏农垦新洋农场委派，前往赞比亚中赞友谊农场担任财务会计。组织上之所以选派我，是因为当时友谊农场需要一位懂农业生产的财务人员，还要能长期驻外。”张长忠说。
中赞友谊农场大门
初到赞比亚，一切从零开始。“最难的还是语言关。虽然国内学的是英语，但到了当地，一开始根本听不懂。”第一次去市场采购，他比画了半天，对方还是一脸茫然，最后只好掏出纸笔，画了个玉米的形状，才算勉强完成任务。“我强迫自己多听多练、多和当地员工用简单的词语交流。”用最原始的办法，张长忠花了半年时间，终于打通了语言关。
Part 02
非洲大地上的耕耘与守望
刚到中赞友谊农场时，张长忠主管财务工作。农场的4名管理人员中，中垦和新洋农场各派2名，这种合作管理模式已延续30余年。在这个岗位上，张长忠不仅管账，还兼管农机，并参与田间管理。在场长宋国强、副场长洪大松的带领下，他将国内农场积累的管理经验带到非洲，也将农垦人“艰苦奋斗、勇于开拓”的精神播撒在这片土地上。
中赞友谊农场办公室
最棘手的是人事管理。当地工人因琐事罢工、酗酒、旷工等现象时有发生。张长忠没有套用简单粗暴的管理方式，而是走进工人中间，了解他们的真实想法。
记得刚鼓励当地工人利用边角地自种自收时，起初响应者寥寥，工人姆瓦巴更是直摇头：“我们祖祖辈辈靠天吃饭，这巴掌大的地能种出什么？”张长忠没有多说什么，第二天一早，他扛着锄头来到姆瓦巴家旁边的一块荒地，撸起袖子就开始翻地。姆瓦巴站在一旁看着，心里犯嘀咕：这个中国领导怎么自己干起来了？
一连几天，张长忠下班后都去那块地劳作，翻地、播种、浇水。姆瓦巴终于被感动了，带着家人一起加入。几个月后，那片边角地里的玉米长得比谁都好，收获的粮食够全家吃大半年。姆瓦巴逢人便说：“中国领导教会我的不只是种地，更是靠自己的双手改变生活。”
张长忠带领当地工人查看大豆苗情长势
张长忠趁热打铁，推行制度、情感双管齐下的管理模式：一方面规范用工，发挥当地工头的协调作用；另一方面加大奖惩力度，建立明确的责任制。他还将国内精耕细作、勤俭节约的理念带到非洲，引导更多工人利用边角地种粮。如今，农场已有30多户当地工人建起了自己的家庭农场。观念变了，日子也好了，大家责任心、纪律性显著提升，整个队伍焕然一新。
“这种转变，是我们最大的管理成就之一。”张长忠说，“在国内，我们讲‘以人为本’，到了非洲，这个理念同样适用。尊重他们的文化习俗，了解他们的实际困难，才能真正赢得信任。”
2013年，洪大松任满回国，张长忠接任友谊农场副场长。2018年，宋国强场长圆满完成12载援非使命，载誉归国，洪大松再次受中垦委派，重返赞比亚担任场长。此时，张长忠已在非洲坚守8年，从初来时的财务岗位成长为独当一面的副场长，协助场长主持农场日常工作。职务变了，但他深入田间地头的习惯没变，与当地员工打成一片的作风没变。
Part 03
与干旱赛跑的日日夜夜
2024年，赞比亚遭遇了百年不遇的旱灾，气温频频突破34摄氏度，降水量仅为正常年份的十分之一。此时正值大豆结荚鼓粒的关键期，土地干裂，叶片打卷，农场的生产经营面临前所未有的考验。
更大的挑战来自电力短缺。赞比亚超80%的电能依赖水电，因干旱导致全国水力发电大幅削减，中赞友谊农场每天仅能通电2小时。这意味着，即便拥有齐全的灌溉设备，也难以满足大面积农田的灌溉需求。
“通电了，抓紧时间上水！”凌晨3点，一声呼喊打破农场的寂静。张长忠和同事们闻声而动，农业经理根据每块田的干旱程度、土壤墒情，争分夺秒调配水资源。农场新钻的6口深水井与原有的灌溉系统共同发力，41口深水井成为抗旱的“生命线”。
中赞友谊农场的圆形喷灌设施给小麦浇水
那段时间，张长忠几乎没有完整的睡眠。由于通电时间不固定，随时可能半夜来电，他和同事们24小时轮班值守。有一天夜里，一台喷灌机突然发生故障，他带着维修工打着手电筒，在蚊虫肆虐的农田里修了两个多小时。回到宿舍时，已是凌晨3点，浑身湿透，满身是泥。即便如此，清晨5点多，他又出现在田间，查看夜里的灌溉情况，安排一天的工作。当地工人查马说：“有这样的中国人带着我们干活，我们还有什么理由不努力？”那一季，农场的大豆产量虽然比往年略低，但在周边农场普遍绝收的情况下，已是奇迹。
干旱仍在持续，但中赞友谊农场人的脚步没有停歇。封闭化除、补苗、机器检修、大豆销售……各项工作在艰难中有序推进。16年里，这样的坚守还有很多。在与同事们的共同努力下，农场周边荒地变良田，当地人从“靠天吃饭”到“勤劳致富”。“看到他们住好了、钱包鼓了、笑容多了，这就是我们工作最大的成就。”张长忠说。
Part 04
中赞友谊的传承者
在农场，有几个故事被当地人广为传颂。
2012年，农场老职工查尔沃的儿子普尔大学毕业。得知当年有中赞文化交流合作项目，友谊农场便主动联系中国大使馆，为普尔争取到了一个宝贵的赴华留学名额。那是农场工人子弟中的第一个大学生、留学生。出发那天，全村人敲着鼓、跳着舞，把孩子送到农场门口。查尔沃拉着张长忠的手，眼眶泛红：“你们改变了我们一家人的命运。”
事后，查尔沃一家把家里那只正下蛋的老母鸡送给了张长忠。张长忠坚辞不受，查尔沃急了：“这是我们的心意，你不收，就是瞧不起我们。”在非洲，鸡是贵重礼物，这只母鸡更是全家最值钱的东西。这一幕，张长忠至今难忘。后来，那只母鸡在农场院子里的芒果树下安了家，每天早上“咯咯”叫着，仿佛在诉说着什么。
五年后，普尔学成归国，成为赞比亚一家农业机构的技术骨干。他常说：“是友谊农场改变了我的一生，我要把学到的知识用来帮助更多赞比亚人。”
2018年春节期间，张长忠的妻子和儿子去赞比亚探亲。儿子教工人卡卡的女儿艾诺思学习中文，艾诺思对中国文化产生了浓厚兴趣，向往来中国留学。张长忠记在心里。去年，她顺利来到中国，现在在吉林农业大学旅游管理专业学习。“当时来中国的机票是我帮她买的。”张长忠笑着说。
艾诺思面对镜头感谢张长忠对她们一家人的帮助
为了融入当地生活，张长忠和同事们做了很多。他们为当地小学生捐书籍，帮他们买纸笔，助力扫盲。此外，农场还出资修建周边道路，累计投入5万美元，不仅有利于农场农产品的购销，还便利了当地人的出行。
“原来刚去的时候，首都卢萨卡街面上中国人很少，现在很多。”张长忠感慨道，“明天回赞比亚，我带了很多糖果、衣服和手机，送给那边的朋友，就像回到远方的家一样。”
Part 05
农场就是友谊的桥梁
1990年，当第一批新洋农垦人踏上赞比亚的土地时，没有人能预料到，中赞友谊农场会在非洲大地上扎根30余载，成为中非农业合作的“常青树”。
30多年来，农场累计实现利润800多万美元，向股东分红超400万美元，被赞比亚农业部列为现代农业样板单位，被当地人誉为“中国神农”。作为在非洲坚守16年的农垦人，张长忠亲历了中非农业合作的快速发展期。从单一种植到全产业链延伸，从初级产品到食品深加工，生产方式正在悄然变革。如今，农场拥有完备的现代化农业设施，生产过程实现了从播种到收割的全程机械化，小麦年产量稳定在2000吨左右，黄豆产量不断刷新历史纪录。
中赞友谊农场小麦收割现场
面对气候异常、电力短缺等挑战，张长忠和同事们谋划绿色转型和科技升级。“下一步，我们一是要搞‘绿色转型’，计划扩大光伏发电，解决能源问题；二是要搞‘科技升级’，引进节水灌溉和抗旱新品种；三是要搞‘产业延伸’，探索粮食深加工，提高产品附加值。我们有信心让友谊农场再上新台阶。”
随着“一带一路”倡议深入推进，中赞友谊农场的定位也在悄然升级。从单一的农业生产基地，逐步向农业技术示范中心、中非农业合作交流平台转型。这里不仅是中国农垦“走出去”的窗口，更是中国农业技术、管理经验与非洲土地、劳动力深度融合的试验田。“我们要做的，不仅是一个农场的成功，更是要让更多赞比亚人从中国技术中受益。”张长忠说。
中赞友谊农场
当话题从农场的发展转向家庭时，张长忠的语气沉了下来。“最大的遗憾，就是对家人陪伴太少。”他顿了顿，“孩子的成长、爱人的辛劳，我只能通过电话去感受。”有一次，儿子在电话里说：“爸爸，我学会骑自行车了，你要是能回来看看就好了。”说到这里，他停顿了几秒，才继续往下说：“我的爱人默默扛起整个家，从来没有抱怨过。正是她的坚守，换来了我在非洲16年的安心工作。”
如今，越来越多的年轻人接过接力棒。2025年，新洋农场又派遣一名“85后”技术骨干赴非工作，加入友谊农场团队。对于后来者，张长忠有三句话：要有信心，非洲处处是机遇；要守住底线，安全永远是第一位；要耐得住寂寞，做好长期奋斗的准备。
“中非友谊历经风雨，必将更加牢不可破。我们农场就是中非友谊最好的见证，永远做中非人民之间的友谊桥梁。”张长忠说。
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