有位读者朋友问了我一个调动的问题，怕暴露她的信息，我就来转述一下：
她是位护士，医院要建设一个新院区，新院长以前和她共事过，就想着把她调过去重用。
现任领导知道了，就勃然大怒，卡着不放，更糟糕的是，每天还会说一些阴阳怪气的话给她气受。
她问我现在这个情况应该怎么办。
所有的职场难题里，内部的调动最难。
有编的单位自不必说，就连有点规模的私营企业，想要从A部门调整到B部门，也是会层层设卡，比辞了工作重新加入还要艰难。
为什么？
因为人事之间的转移，涉及到两个领导的势力范围和权力对抗。
昨天我们说了一个机构内部任务、分工的调整，可能会出大事儿。
人也是一样。
别管是机关还是现代企业，有人的地方就有江湖。
涉及到要一个人、给一个人，那就是典型的江湖恩怨。
什么样的调动可以轻松实现？
两个领导关系好。
俩人一条线上的，至少是政治盟友，甚至可能是师徒，新领导要开疆拓土，老领导就顺水人情，把手下的得力干将送给他或者借给他。
如果这位被调整的得力干将也是这二位领导一个山头的，那这就是特别顺畅、完全没有障碍的一次调整。
所以啊，各位，当你谋求调动的时候，千万不要觉得“去年某某调动成功了，有这个先例，我也可以”。
这就是想当然耳，人家幕后做了什么，你是不知道的，人家在酒桌上甚至桑拿间里推杯换盏、密谋未来，你甚至都想不到，你就占一个头铁，觉得别人可以，你就也行。
如果旧领导和新领导关系不好，这调动几乎一定会黄。
内部其他部门领导伸过来的，未必都是橄榄枝。
细琢磨这件事。
他说赏识你对吧。
其实大多数时候，他就是缺人用。
他如果真的赏识你，觉得你人才难得，会去找你现任的领导去恳求的。
“熊处，我听说你这里有个蔡科长人品端正，能不能调到我这边来？我这里正缺人。”
“我用侯副处长来跟你换。”
“再加一个！明年校招的年轻人，你优先挑。”
新领导手里的资源一定比你多。
他真跟你的现任领导做交易，你就更容易脱身。
最可恶的新领导就是这样的嘴脸：
“我是愿意收你的，只要你说服你的领导放人就行。”
如果新单位、新部门真的有很多机会，或者你已经在现在的单位、部门遇到了危机，非得改换门庭不可，那努努力是划算的。
如果本来你就是可走可不走的，在这里过得挺舒服，被新领导几句骚话就撩拨得野心勃勃，他撩完了还要你自己去面对现任领导，那他就没有重用你的真心，不如不动。
所以啊，遇到事，早来跟我商量。
当初你问一句，熊师傅，这地方能去不？
我就能给你一个金标准：
看新领导愿意不愿意为你去开口求人。
现在现任领导已经卡人，已经在阴阳怪气了，这就会比较麻烦。
别急，只是比较麻烦，我们还有机会。
你的现任领导卡你，有三个原因：
1.他认为新领导挖他的人应该过来求他，跟他做交易；
2.他担心你调动成功之后，其他人有样学样也谋求调动，他队伍没法带；
3.他就是恨你入骨，想要毁了你（很罕见）。
明白了他要什么，你能要做两件事：
1.低下去求你的现任领导；
2.动用系统内外其他的人来说和。
先说低下去求你的现任领导。
为了脱身给领导送点法律规章之内的礼物，好好恳求请托一下，是没什么大问题的。
“我觉得这个机会可能挺适合我的，希望您能成全，您是我的老领导，带我入行的人，我如果能够走得更远，都是您的功劳、您是我的伯乐，我真的希望能得到您的同意。”
除了礼，还要给领导一个足够硬的借口。
比如“我真的很喜欢咱们部门，但是咱们部门在城西，新部门就在城东我家门口，我家里老人身体不好，孩子也刚上学，正是需要接送的时候，我主要是生活上遇到的困难比较多，希望全家团聚。”
这有什么好处？如果别人也要调动，领导可以一口回绝：
“她是因为夫妻两地分居，老人生病，领导决定照顾她做的调整，你全家都在城西，调什么调！”
卡尔施密特说主权就是能决定例外的权力。
据理力争去说服领导就该放你，不然就不公平，领导会觉得放了你你也不会念他的好，会觉得自己的权威被冒犯。
如果求领导用手中的权力决定你是那个例外，他就享受到了行使权力的快感。
如果这两样还不行，那就你家有什么有实力的人物，都用起来。
比如系统内如果有某个赏识你的大领导，一直关注你的动向，这时候就请他出来说和一下。
再比如你家里有个舅舅，重点中学校长，或者是三甲医院重点科室的主任，再不然分局的局长，这些你领导未来可能用得上的人，帮你约领导出来坐坐，希望你成全，也好使。
《教父》里的堂柯里昂要让自己的教子、歌星强尼演电影的男一号，导演就是对强尼恨之入骨，老教父就派律师过去商量，说他有工会的关系，日后有麻烦可以找他。
导演一开始不知道老教父的实力，第二天早晨他的宝贝骏马的脑袋就出现在了他的被窝里。
教父还得用马脑袋给导演一个下马威，因为美国这国家，西西里家族没有编、没有社会职务，不像我们这里比较好，大家一看抬头就知道这个人是干嘛的，能怎么利用，或者能怎么伤害别人。
对了，不要用公司的利益来说服领导。
因为领导基本上不在乎。
他管你的时候确实代表公司，但是当他的人被挖的时候，他代表的就是自己。
他的利益和“公司的利益”相差很远，有极大的缝隙。
这就是我一再强调的“利益接合部”。
国企是不是企？
肯定是，但是国企的各级领导，哪怕一个部门小负责人，你首先要把他当做国来尊重。
人家不是来做企业的，人家在这里就是当官的。
最后叮嘱一句：
有编的话，调不成就不调。
现任领导说怪话，忍一阵就好了，可以跟他说：“我已经留下来好好为您效力了，您看能不提那些我犯糊涂的往事儿了吗？您这样说，我心里挺难过的。”
没有编的话，就算调不动，诚恳地去求过现任领导之后，也能让你的处境好一些。
千万不要愤然辞职+重新入职。
一来，你的雇佣年限会被重新计算，直接关系到有没有裁员大礼包，以及能拿到多少。
二来，有点规模的公司对旧员工的回流都会做管理，发现你这么走，人力那里可能会网上报审报批，可能会被卡，也可能虽然回来了，去了别的部门，旧领导仍然不甘心，用尽公司里的力量奋力刁难。
如果是没编的工作，调动不成又被领导针对，就骑着驴找马。
看别的公司的别的机会。
别担心新部门领导会对你不满意。
就是他不努力、不作为，才把你导入了这种境地。
你不欠他的。
他，欠你的。
我们不用为虚妄的赏识去感恩谁。
他如果真的赏识你，就应该打好招呼，把事办成。
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