来源：市场资讯

（来源：桂冠电力）

一季度，大化总厂以高质量党建为引领，在优化机组检修、提升水风光能利用率、保障设备稳定运行等方面厉兵秣马、全力冲刺，发电量同比增长34.15%，完成年度发电目标27.3%，顺利实现“开门红”。

高质量党建引领

谱写“碧水风光·聚能先锋”新篇章

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该厂深化“红帆领航·卓越大唐”品牌建设，结合企业实际，积极打造以“碧水铸魂、风帆引领、光耀未来、聚能共生”为四色内涵的“碧水风光·聚能先锋”党建工作专项实践，着力打造兼具“红色底蕴、水风光特色、红水河印记”的清洁能源党建标杆。开展树立和践行正确政绩观学习教育，组织党员、团员及干部职工开展徒步8公里清明祭扫活动，聆听弄那山剿匪红色故事，从英烈精神中汲取奋进力量，筑牢实干政绩初心；依托厂OA办公软件开设《大电人谈树立和践行正确政绩观》专栏，持续征集职工感悟感想，推动正确政绩观理念入脑入心、形成全员共识。

优化检修工期

最大限度提升水风光能利用率

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该厂围绕“保发电、减欠修、提效率”的核心目标，结合库区水位变化规律、电网调度要求及机组运行状态，制定“个性化”检修计划，合理错峰安排机组检修，避开高负荷发电时段，优先安排欠修严重、影响发电效率的机组进行检修，缩短无效检修耗时，确保检修工期可控、高效，最大限度减少检修对发电量的影响。

该厂持续深化“抢0.5米水头”专项行动，加强与集控中心协同联动，与上游来水“精准对接”，调整机组运行方式，及时开展清污排漂工作；全力深挖水电发电“隐形技能”，让机组满负荷发电。新能源场站坚持以问题为导向、以提质增效为目标，重点抓好功率曲线优化、风机发电性能损失治理、逆变器故障排查等工作，扎实推进提质增效，全面提升新能源生产管理水平。

精益管理

保障上网电价收益稳定可靠

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该厂加强市场交易电量精细化管控，实行电量日管控、周分析、月复盘机制，将指标分解到月、到日，同步细化分时段电量与电价联动管控目标。生产与营销部门协同配合，将日前与日内功率预测误差稳定控制在20%以内，提高综合售电价格。

开局关乎全局，起步决定后程。大化总厂以一季度“开门红”奏响了全年的奋进序曲。红水河畔，党旗飘扬；碧水风光，聚能前行。站在新的起点上，大电人将锚定目标、乘势而上，以实干为笔、以安全为墨，在能源保供的画卷上挥毫泼墨，奋力书写精彩篇章。